8月的哈尔滨，暑热褪去，风微凉，正是拼搏奋进的好时节。在航空工业哈飞总装车间，总装师傅个个精神抖擞，全身心投入直升机科研生产。一个站位的工作刚刚完成，检验工就无缝连接地来到直升机旁，在总装工的协同下检起活儿来……
　　在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，车间党总支精准剖析制约车间高质量发展的重点难点问题，全面深入开展调查研究，以创新检验验收方式切入，体系化推动总装生产质量效率提升。车间将原系统验收模式向站位检验模式转变，前移检验岗位和工作，在相关站位各设1个检验站，每个检验站设2名检验员，承担该站位质量门控制、现场工作质量巡检、封闭区检查和识别操作者工作质量薄弱项目等工作，强化现场作业管控，加强产品质量控制，第一时间发现、第一时间报告、第一时间解决。在工作推进中，车间又逐步细化站位式检验管理“颗粒度”，向管理要质量、要效率、要效益，进一步完善车间站位检验管理制度，将各级人员责任落实落地。新的检验模式实行以来，车间总装生产越来越流畅，产品质量得到坚强保障。
　　总装车间的新变化是哈飞党委扎实开展主题教育、有效推动企业高质量发展的小小缩影。主题教育开展以来，复合材料车间优化信息化、推进智能化，使职工工作更便捷、生产质量效率更有保障。旋翼及结构胶接车间多举措打通生产进度瓶颈，有效加速生产进度。机加车间攻关行业前沿技术，初步掌握大切深动态铣削技术，质量效率再提升。
　　在主题教育中，哈飞把调查研究作为解决问题的发力点，把创新方法作为解决问题的突破点，把闭环管理作为取得实效的着力点，持续推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，以实绩实效检验主题教育成果，切实把“学思想”成果转化为实干担当促发展的生动实践。（裴根）