本报讯 围绕支撑职代会关于全面完成任务的整体要求，推行“两高一低”可持续发展战略，航空工业自控所所长杨卫平邀请霍尼韦尔中国区总裁余锋给全所领导干部进行卓越运营系统（HOS）精益运营及高效管理经验的导入，并组织干部员工赴霍尼韦尔（西安）工厂实地参观学习，学习霍尼韦尔体系性现场工艺管理，提升低成本可持续制造能力。
为进一步落实所领导对全员精益改善的工作要求，8月25日，自控所开展CI工作要求发布专项会议，产品工程部对自控所CI工作要求进行发布，霍尼韦尔西安分公司总经理李鹏，产品工程部、生产运营部、供应链管理部相关领导见证了提案首次发布，并参与了相关评优活动。
自控所CI工作围绕消除八大浪费，通过形成“263CI工作推进机制”，面向现场工艺、操作者、设计人员、管理人员，全员参与，共同提升现场工艺管理、推进低成本可持续制造能力。成立“部门内部CI改善小组和自控所CI改善小组”两级组织，针对Ⅰ类改善和Ⅱ类改善开展分类推进。聚焦“生产运营统筹、计划执行与管控、跨部门穿插反复、跨园区周转浪费、单元/产线精益改善、库存管理”8个问题开展持续改善，形成“科学的推进方法（目标设定SMART原则、问题分析六西格玛、持续跟踪PDCA推进方法）、每月定期通报积分奖惩、提案持续跟踪”三大工作机制。
通过推行“践行精益、消除浪费、全员参与、持续改善”，不断优化自控所运营管理模式和生产现场管理流程，持续提升企业内部改善氛围，形成全员参与改善的企业文化。
（张玮）