本报讯　9月1日，航空工业通飞召开 2023年主题教育成果及改革调整沟通交流研讨会，进一步统一思想、凝聚力量，深化改革调整，推动主题教育成果转化为高质量发展成效。
　　会上，航空工业通飞党建和思想政治工作部、规划发展部、党委组织部/人力资源部针对主题教育成果、产业集团改革方案、选人用人整改提升方案及总部组织架构调整方案等内容作专题汇报。通飞领导班子成员结合主题教育，对标高质量发展要求，对分管领域存在的问题进行了深入分析，提出了下一步工作思路及举措。
　　通飞党委书记、董事长杨雷以“激发潜能、服务主业、创造价值，以实干实绩实效跑出高质量发展加速度”为主题，从企业文化、干部选拔任用、高质量发展动力、重点项目工作、未来发展等方面对通飞改革调整的思路和方法进行了阐述，并对民机全面质量提升工作进行了部署。他表示，通飞要以建设成为“国内领先、世界一流”的通用航空高科技产业集团为目标，以实现市场化、国际化、数字化为标志，以“我爱我的祖国”“利他主义”“团队精神”打造风清气正的企业文化，鼓励领导干部“立政德、明大德、守公德、严私德”“讲真话、干真事、真干事、干成事”，培养优秀领导干部十种能力。同时，更要回归企业经营本质，聚焦主责主业、深化改革、守正创新，打造通飞核心竞争力，凝聚高质量发展动力。
　　会议强调，通飞各单位要集中管理资源、资金资源及人力资源，对各重点项目工作予以倾斜，以确保各重点项目工作得以顺利按时完成。要利用产品经济、数字经济、平台经济、品牌经济、低碳经济，把握第一、二、三产业规律，搭建顺应市场和企业发展的商业模式，实现“全员共享改革成果，通飞成为基业长青的企业”的愿景。通飞开展全面质量提升专项工程，要以“生命至上，用户第一，质量制胜，精益求精”为质量工作目标，在型号研制过程中总结前期发生的质量问题，采用“双想”开展隐患排查，特别关注机载成品厂共用项或相似件，打造精品工程。
　　会议指出，通飞所属各单位要根据实际采取不同的管理模式，明确总部项目负责制和服务保障职能；要深入分析管理痛点背后存在的问题，把握“先立后破”的原则，充分发挥改革效果；要敢于直面问题，在第二批主题教育过程中坚持实事求是，坚持发展是第一要务，始终将员工获得感、幸福感放在首位，为通飞高质量发展贡献力量。
　　通飞领导班子成员，二级单位党政主要领导、总部全体员工参加会议。
　　（陈海龙）