本报讯 为落实航空工业关于“两金”管控的相关要求、强化航空工业航宇“两金”常态化管理、进一步提升资产运营效率，7月，航空工业航宇组织开展了“两金”精益实训，公司领导及各相关单位负责人、业务骨干共67人参加了培训。
本次培训共安排了“两金”精益管理培训、现场观察作战室、案例分享、“两金”精益管理工具方法的现场演练与实操培训等内容。在三天两晚的实训中，参训人员分成应收账款、产成品、原材料等12个课题组，通过学习培训、案例分析展示、实地调研、学习讨论、精益现场辅导和点检工作，补充完善了各组调研成果、清障看板和因果台账。培训中，每个小组还分享了自己在培训中的成长历程、工作计划和个人收获。
后续，航宇“两金”精益管理能力提升实训辅导工作将以周为单位，持续推进。（刘灿萍）