杨阳
　　2023年是航空工业自控所的“突破年”，导航系统部全体干部员工深入学习贯彻职代会精神，秉承着任务完成没有退路、质量措施不能松懈、长线工作做深做实的理念，紧盯目标抓进度。大家从实从细保质量，按时高效完任务，创新担当、笃诚实干、奋勇争先，完成了半年科研生产任务，实现了对用户的承诺。
　　技术创新稳中有进直面挑战
导航专业持续发展，专注技术研究，能力不断提升，有力支撑多项重大型号的应用。
　　同时，“导航+专业”积极开拓，瞄准自主导航、人工智能等方向，承研国家重大项目，项目群顺利完成第一阶段研制，各课题实现研究内容与输入响应指标全覆盖；智能导航领域一子项目成功中标，并顺利通过集团公司组织的一阶段技术验收，获得专家组高度评价。
　　科研项目众志成城笃诚实干
导航系统部确立了务必达成项目里程碑节点的坚定目标。项目团队主动与各主机联合办公，与各方一同全面拉通、全面统筹、全面计划。团队不给自己留退路，以科学统型、流程细化、计划管理为保障，持续加快研发进程，为下半年联试交付工作奠定了坚实基础。
　　项目团队面对竞争对手长期定点对接主机具有一定先发优势的困境，立足自身特点科学评估、周密筹划，依托产品技术优势，瞄准用户痛点，以按节点交付和高标准工作为利器，“霜刃出鞘，突破行业壁垒”，一举竞标夺魁。
　　项目团队面对课题并行推进、里程碑节点密集、任务高度交叉的半年任务现状，成立党员突击队，关键时刻党员冲锋在前，有力保障了30余次项目评审，按时完成10余套样机的及时交付。
　　任务交付踔厉奋发扬帆远航
导航系统部以全面完成年度生产任务为目标，详细策划各生产团队任务目标及节点，加强生产过程前置管理，主动对接需求，提前识别风险。面对重大风险，计划团队积极协调，紧密跟踪进展执行，定期检查通报，推进配套进度，为后端生产争取时间；生产线统筹资源，精细排产，持续发扬团结协作、敢打敢拼的精神，有力保证了主机半年红线任务。
　　导航系统部全力推进维修、备件清零专项行动，部长牵头精心策划、全面部署、专项协调、倒排管控、每日总结，加速维修积压件交付工作，助力自控所扭转航材修理的不利局面。
　　质量管控任重道远笃行不怠
导航系统部2023年质量工作围绕实物质量提升、基础质量管理和质量专项改进全面开展。全年计划共涉及5个方面60个行动项，上半年完成率100%。
　　所级质量专项计划形成部门内一人一表，执行项目制管理要求，重点项目部领导牵总按周检查工作进展，达到了半年的预期目标。实物质量提升围绕保安全、降故障两大关键目标，扎实推进质量措施落地，有效提升产品质量。在基础质量管理方面实行五个聚焦，聚焦质量改进，强化目标管理提升优先级；聚焦关键风险，建立部务会“质量第一议题”机制；聚焦关键用户，积极开展质量走访沟通活动；聚焦目标实现，持续夯实质量工作基础；聚焦关键问题，技术管理双创新推进问题解决。
　　瞄准全年目标，导航系统部将坚持运用PDCA方法持续改进，提高工作标准、突出问题导向、严肃责任落地、落实奖罚分明，力保全年工作的完成。