江宏志　刘琳
　　罗颖是航空工业沈飞民机加工分部一名基层质量管理工作者，她始终积极践行航空报国初心，笃行航空强国使命，为确保公司全年科研生产任务顺利完成贡献了她的全部力量。在平时的工作中勇挑重担、稳扎稳打，紧密贴合生产实际业务情况，出色完成了分部承接的各项质量管理工作，参与质量管理创新课题QC小组多次获得沈阳市一等奖，个人荣获2022年优秀质量管理工作者称号，荣获2022年度质量自主改进一等奖。
　　脚踏实地保证质量体系平稳运行
罗颖以日常工艺纪律为抓手，结合分部实际业务情况，将质量红线条款纳入厂级工艺纪律检查工作重点，检查以制度为依托、以问题为导向，严格按计划牵头执行每周一次厂级全覆盖工艺纪律检查，对厂级工艺纪律检查发现的问题，及时录入问题一本账，针对发现的问题，进行原因分析，对重复性/典型性问题在每周简报中进行有针对性地学习，切实做好纠正整改工作，截至目前，共梳理解决问题200余条，所有问题均验证归零，人员按章操作水平明显提高，实物质量提升显著。
　　与此同时，罗颖鼓励各部门自行发现问题自行整改，对于各部门自行发现的问题厂级工艺纪律检查不进行考核，旨在充分挖掘各部门主动改进的内生动力，同时着力推进民机加工分部二级质量管理体系建设，提升自主改进能力，按修订后的公司质量管理体系程序，梳理本单位相关的质量管理要求，完善二级体系文件，组织学习质量管理体系文件相关程序培训33次，按照军机质量管理体系制度要求，升版更改内部二级规章制度10余项，在军机项目生产过程中发挥民机加工分部二级质量管理体系作用，为民机加工分部新机研制又好又快完成生产任务提供了有力的保障。
　　持续改进逐步提升全员质量意识
罗颖特别关注全员质量意识教育，开展管理程序宣贯培训30次，为引导员工遵守质量行为准则，强化员工质量意识，提升“一手”制造质量，她负责整理日常质量检查工作中发现的质量问题以及公司和本单位典型质量案例、质量规则、管理思想等，利用AOS例会，每天下现场进行点滴教育，传达质量意识、管理思想和典型问题、多余物管控要求等，截止目前，共组织完成点滴教育200余次，通过质量意识点滴教育，提升全员质量意识，有效传达了质量相关要求，切实保证质量要求传达落地。
　　为了提升技术、管理人员以及现场班组长对质量管理程序的理解能力和质量意识，罗颖主持单位内部质量管理程序技术比武10余次，相关技术、管理及现场生产人员参加考试80人次，发出奖励通报10份，员工能够以此为激励，自愿参加管理程序技术比武，积极提升自身的管理程序知识水平，从而能更好地投入到民机加工分部的各项管理创新工作中，为分部的发展和个人自身能力的提高作出更多的贡献。
　　罗颖注重质量持续改进，结合柔性生产线开展质量可视化建设，建立质量数据动态跟踪分析应用到数字化车间中央管控平台；积极参与编制标准作业指导书5份，应用到现场取得良好效果，参与完成《基于柔性生产线数字化检测流程优化》管理创新课题，参与沈阳市信得过班组创建活动，并取得沈阳市一等奖；参与《提高德州星后梁孔的一次交检合格率》QC课题取得沈阳市一等奖。
　　聚智凝力以顾客满意为关注焦点
罗颖严格按程序办事，合规管理，妥善处理质量与进度的关系,严格按照质量红线和质量管理规章对违章操作行为说不，以质量促生产。
　　她大力开展自我审核，监视体系运行，2022年度组织开展自我审核10次，涉及规范程序144项，发出问题14个，已全部组织整改归零。积极组织二三方审核迎审工作，均无问题顺利通过审核。她针对现场生产实际需求及新研型号飞机特点，针对MES填写标准工作法，分层多次组织相关人员对技术标准及质量要求进行培训，直至技术及操作人全部熟练掌握程序规范要求；负责编制《民机加工分部某型飞机符合性检查内部规定》，详细规定了新研机型各岗位职责和相关要求，为本单位顺利有序完成飞机生产研制任务提供有力的保证。以顾客关注为切入点，厂内以质量小结的形式开展内部沟通30余次，并开展质量风险识别，组织技术部门完善工艺方案，旨在规避质量风险，理顺管理薄弱环节，确保问题及时归零，通过沟通收集问题56项，确保问题及时归零，有效推进全年生产任务100%完成，外部顾客“零抱怨”。
　　成功源于不断的努力，汗水传递着积极正能量。在科研生产任务繁重之时，为了保证政通令达，罗颖深扎一线，收集解决问题，通过多部门协同沟通会议，针对现场问题反馈进行统计，持续对问题整改情况进行跟踪落实，鼓励全员参与凝心聚力，坚定不移聚焦公司发展大局，有力促进年度科研生产和经营管理任务全面完成，用实际行动书写奋斗篇章。