本报通讯员　贺丽　宋斌
　　提起航空工业航勘院珠海分公司兼深圳分公司总经理佟丹，大家的统一印象就是“总有接不完的电话，白天跑业务晚上改方案，说到岩土业务侃侃而谈、提到成绩非常腼腆”。
　　作为一名党员，佟丹时刻不忘初心使命、兢兢业业，在市场的浪潮里不断探索，善于抓住一次次机遇、挑战一个个重点项目、圆满完成一项项工程业务，立志成为岩土工程领域的行家里手。
　　在日益激烈的市场竞争中，只有做到主动求势、造势、顺势，“以客户为中心”最小化成本管控、最大化成果显现，才能真正做到让客户满意，这是佟丹在市场竞争中立于不败之地的一个秘诀。
　　佟丹深知，目前从事的岩土项目更多的是岩土设计与施工一体化服务，即将客户理想模型直接转变为实际成果，这个过程就是为客户提供最优化服务的过程，创造最优价值就是公司的核心优势。
　　2022年，佟丹带领项目团队，圆满完成中国中化集团总部大厦项目、生命谷国际精准医学园项目以及华润地产、龙湖地产、金茂地产的多个战略采购项目，收获客户的青睐，在稳固既有市场的同时更加积极地开拓新市场。
　　在项目推进中，佟丹也会遇到很多问题。在他看来，问题的存在说明了它的局限性，他要做的就是“太极八卦阵一起上”，在方寸之间，将所有的事情精打细算一番。
　　他从实地考察点、精细化设计、项目管理流程优化等入手，用创造性的方式，在有限的条件下提出最优的解决方案，满足客户的需求。施工中，他主动及时与委托方进行良好沟通，把施工现场各项工作融会贯通，合理安排进度同时与其他施工单位打好配合，控制项目成本，保障项目质量，为客户创造最大价值。
　　另外一点就是看懂大势。近几年市场竞争激烈，为优化管理结构、降低项目成本，地产公司纷纷走向战略合作模式，佟丹和他的团队也按照市场需求，不断提升管理效能，与运行稳健的企业深入合作。优化过程控制、成本控制，在项目初期创立合同交底、成本交底、技术交底“三交底体系”模板；过程中制定实施项目推演、成本控制实时跟踪制度；收尾时进行项目施工复盘、项目成本复盘等。通过这些精细化管理办法，他们在苛刻的市场竞争中，为公司争取到更多战略合作。
　　他被评为航空工业规划总院“爱岗敬业标兵”，他参与的中国中化总部大厦项目团队荣获“年度优秀团队”称号。佟丹践行自己诺言，发挥党员先锋模范作用，在航勘院高质量发展中不断成就自我，如今他从一名技术员成长为珠海分公司兼深圳分公司总经理，借势航勘院在大湾区建设中不断开疆拓土的新机遇，不断绘就发展蓝图，让党旗在航勘市场的第一线高高飘扬。