王也行
　　数字化转型的本质是业务转型，是企业价值链的重塑，是基于数字化的管理体系变革，通过数字技术构建新的赛道，形成新的价值主张，形成系统性、架构性的效率变革，从而实现新的商业模式和价值主张。
　　对于沈飞而言，一方面，国家提出要加快建设数字中国，推进国有企业数字化转型升级，从装备发展上提出“两高一低可持续”的要求，沈飞公司推进数字化转型是公司履行“兴装强军”首责，是加快建设新时代航空强国的必然举措；另一方面，集团公司提出要加速“数字航空”能力建设，以能力提升推动世界一流企业建设，公司在第十一次党代会和“十四五”规划中都明确提出“三个沈飞”建设目标，制定发布“三个沈飞”中长期建设纲要，推进数字化转型是公司达成发展目标，实现高质量发展的必由之路。
　　企业数字化转型=企业（业务驱动）+数字化（技术驱动）+转型（系统性变革）。数字化技术是使能，转型/变革是内核，数字化转型的关键在于转型和变革。因此，公司今年启动了“基于流程的数字化体系构建”项目，聚焦集成研发、采购供应、集成制造、客户服务、条件建设、人力资源、流程IT、变革管理等八个重点领域，以流程为基础，开展数字化体系顶层设计，明确数字化转型愿景和策略，输出一个适应航空装备发展新形势新要求的数字化转型蓝图和路径，同步建立数字化治理和数据治理机制。并通过项目实践，培养一批数字化变革人才，固化一套数字化转型方法，开启公司数字化体系建设的新篇章。
　　为了保证项目的有效开展，要树立战略思维。转变站位，提高认识，站在推动公司高质量发展的角度，看待本次数字化转型项目，以全局视野开展数字化体系顶层设计，找准公司加快推进高质量发展的发力点和价值点，明确数字化转型的原则和路径，持续拉动主价值链升级发展。
　　要树立架构思维。要把架构作为打通业务与IT，实现战略到执行的重要抓手，通过战略解读和价值链分析，识别各领域业务能力框架，研讨定义企业架构，向上承接企业战略的改进目标，向下指导变革项目的边界/逻辑，推动业务流程在数字化应用层面的有效落地。
　　要树立变革思维。流程驱动的数字化转型，本质是以业务为主导的管理变革，要把目标对准业务价值实现，站在后天看明天，识别基于数字化的管理流程变革机会，主动改变管理模式和业务流程，用IT支撑流程变革和管理改进。同时，要强调端到端全局视角，流程梳理需要打破功能组织边界，从价值链的角度出发来打通流程/系统/数据断点。
　　数字化转型是沈飞一次管理革命、一次思维变革、一次能力革新，必须团结协作、全情投入，以壮士断腕的勇气、勤学善思的锐气、务期必成的志气，绘就数字化转型的秀美蓝图，为建设世界一流企业、打造一流装备、服务一流军队贡献更大的航空力量。