廖春禧
　　航空工业西飞民机（以下简称公司）承担着国产民机发展的重任。在求发展历程中，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，积极承担制造强国、航空强国建设的使命任务，勠力同心，将“新舟”型号研制成果作为检验党建工作成效的出发点和落脚点，助力国产民机事业行稳致远。
　　习近平总书记指出：“任何时候任何情况下，抓党的基层组织建设都不可放松。”
　　为了坚决落实好总书记的要求，近年来，公司始终将推进党的建设新的伟大工程作为支撑民机高质量发展的重要抓手，充分发挥党组织的独特政治优势，深入实施政治建设“核心工程”、思想建设“塑魂工程”、组织建设“强基工程”、素质提升“固本工程”、作风建设“阳光工程”、文化建设“价值工程”、群团建设“家园工程”，积极构建起党建工作的“七项工程”，把党的领导融入公司治理全过程，推动党的建设与科研生产经营任务“双融双促”，推进观念、机制、方法等各方面的实践和创新，走出了一条以“党建＋”为载体，全方位、多场景推进“双融双促”的新路径。
　　坚持党委抓总业务主导　体系保障
公司党委坚持对“党建＋”工作的领导不动摇，保证正确的工作方向，每年年初组织有关单位围绕“党建＋”开展方案设计，明晰工作思路，确定党建作用发挥的实施路径，并将方案纳入党委年度工作计划常态化监督管控，刚性考核，确保落实成效；坚持用好月度基层党组织书记例会以及季度党建和党风廉政建设工作会平台，群策群力，组织“党建＋”工作开展经验交流，总结好的做法，不断优化工作思路。
　　坚持聚焦主责主业，发挥业务部门主导的中心地位，不断深化党建部门的协同作用。各业务部门党组织书记亲自安排、亲自部署，有效结合自身实际业务，聚焦业务重点、难点，找准定位，坚持将“党建＋”的着力点立足于公司发展现实需求，推动公司发展提质增效；党建部门发挥有效协同作用，优化机制，下沉一线，安排专人对接各基层党组织，提供服务保障支撑，做好典型宣传。
　　坚持双向融合，强化体系保障。强化顶层设计，编制发布了《西飞民机“党建＋”工作实施指导意见》，明确工作内容，规范工作流程，提出工作要求，保证工作质效；运用公司AOS运行管理体系建设工具方法，通过要素解读分解细化党建工作要素，组织各业务单位对要素予以承接，纳入制度流程，健全“党建＋”制度基础，保证“党建＋”工作常态化开展、长效化落实。
　　聚焦改革创新健全方式方法
公司围绕企业生产经营、改革发展等中心任务，准确定位“党建+”的切入点，构建起了以“1+3+X”模式的“党建+”工作运行机制。该机制通过建立“1”套党建工具箱，提供“3”种融合途径，加持“X”特色选项，为场景式推进党建与中心任务的“双融双促”，提供了一种方法和选择。
　　( 一 )“1”套党建工具箱主要分为理论联系实际类等6个大类，各大类又按照业务侧重点包含理论集体学习等不同内容的20个小项。每个小项又对具体的使用要求进行了详尽描述，确保使用者能方便清晰地选取适合自己业务场景的党建工具。
　　(二)“3”种融合途径主要从三个维度提供了“党建+”的切入点，即学习教育、任务推进和人员激励。具体功能描述如下：
　　1.学习教育。深入学习贯彻习近平总书记对航空工业和航空领域的重要指示批示精神，胸怀“国之大者”，自觉提升政治“三力”，将航空强国、航空报国精神切实转化为推动国产民机实现高质量发展强大动力。
　　2.任务推进。结合年度任务的重点和举措，将“党建+”的着力点作用于任务推进的关键环节和遇到的各类急难险重任务，及时开展形势任务教育，组织党员突击队、党员先锋岗开展集智攻关，有效发挥出党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
　　3.人员激励。坚持正向激励和负向激励相结合，一方面积极开展先进典型选树，发挥正面引导、正向激励作用，另一方面坚持计划就是纪律，严格管理、刚性约束，对各类苗头性、倾向性问题，及时采取有效手段进行主动“干预”，并做好“一人一事”的职工思想政治工作，充分调动起广大党员干部职工干事创业的积极性。
　　（三）“X”个特色选项即立足实际，坚持创新，通过打破惯性思维，设计党建与业务融合发展的工作载体，并选定合适的党建工具，创新性地干好“分内之事”，并以此形成极具本单位典型特征的党建工作品牌。
　　瞄准任务目标突出工作成效
党建工作与中心任务的紧密结合，关注的是方式方法的创新，构思的是以党建为引领、统筹推进各项工作的机制，以实现更多场景应用，取得更多成效：
　　（一）开展“党建＋精益”，将党建融入生产制造。通过开办精益夜校、举办精益沙龙、与行业内部标杆单位党组织开展共建等，强化理论学习，凝聚思想共识，厚植精益思想“沃土”；密切联系群众，组织开展“党群1＋1”结对共建活动，17个共建小组累计培养精益骨干34名，听取职工群众建议意见，采纳封闭建议意见52项；组建党员突击队，开展技能大比拼，形成形迹化实用成果7项。
　　（二）开展“党建＋质量”，将党建融入质量提升。大力培育质量文化，深入学习领会习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述；规范质量诚信管理，重点抓好党员质量诚信建设，发挥党员的先锋模范作用；组织开展“一把手谈质量”，强化“头雁效应”；与局方开展党支部结对共建，借助“外脑”丰富“内脑”；大兴调查研究，摸清质量管理体系建设短板，编发质量管理知识册；组织公司党委会定期研究质量工作，各级党组织广泛利用主题党日或专题党课宣贯质量管理要求、研究质量问题，通过质量提升不断强化“新舟”品牌形象。
　　（三）开展“党建＋安全”，将党建融入安全管理。牢固树立“大安全”观，深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述；落实“一岗双责、党政同责”要求，组织党组织书记讲授安全专题党课，宣贯安全事故案例，提升全员安全意识；组建“党建＋安全”工作组，发挥监督作用；开展“我是安全吹哨人”行动，划定责任区，压实安全职责，坚决防止安全生产问题隐患；开展以“五亮五入”为载体的党员目视化管理，亮明身份、公开承诺、细化责任分工、规范学习提升、定期评诺评先、服务联系群众，发挥党员示范带动作用，提升安全生产管理工作的规范化水平。2022年，公司顺利通过了环境／职业健康安全体系再认证审核和集团试飞安全检查组对公司试飞安全管理体系运行的验证。
　　（四）开展“党建＋保障”，将党建融入客户服务。利用党员大会总结用户接机培训，优化机制，保证带飞任务圆满完成；组建党员攻坚团队，对接局方，保障技术出版物高质量完成适航认证和飞机转场交付；组织外场保障团队与用户党支部开展结对共建，及时了解解决用户需求，保障飞机正常运营；针对特定用户运行特点，强化多方协调联动，组织党员突击队认领任务单，全力保障不同用户飞机正常运营；围绕技术出版物配套及全生命周期维护项目，建立党员群众传帮带机制，提升维护能力；建立党支部委员会“用户问题一本账”工作原则和处理方法，对“一本账”及时清账；结合“新舟”用户的特点，组织开展客户服务领域青年员工第一期基础英语和航空英语培训，提升服务各类用户的能力和水平。
　　迈上中国式现代化建设新征程，公司党委将结合习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持学原文、读原著、悟原理，深刻把握蕴含其中的世界观和方法论，指导实践、推动工作，积极贯彻落实上级党组织关于民用航空产业高质量发展的决定，全面加强型号研制全线党的建设，以时不我待的紧迫感抢抓时代机遇，以高质量“党建＋”赋能企业高质量发展，以优异成绩为党和人民争取更大的荣光。