王铭灏　刘欣
　　“头儿，你去哪里了？刚刚试验参数有点超差，快来看看！”
　　手机不停地振动，刚刚踏进教室的老张顾不上和同伴打招呼，只管闷头回消息。
　　“好好照着操作手册对一下次序，别像上次一样，笨手笨脚的。”老张虽在课堂，但心却扎在任务里。
　　教室里一个响亮的声音突然出现：“欢迎大家参加为期2天的一线班组长管理技能培训班，我们正在春暖花开的草堂原址，我是本次的带班老师。”
　　“一线班组长管理技能提升培训”，老张心里嘀咕，“组里的兄弟们干活都很拼，每次评比我们都是名列前茅，没啥可学的。”正想着，旁边的同桌拍了拍他，“这不是常峰源老师吗？人社部高级培训师，在管理学和心理学上很有建树。”
　　一向崇拜学者的老张立即抬起了头，既然来了，不妨听一听，回去了还能和兄弟们吹一吹。
　　随着课程的推进，老张慢慢融入了角色。自我介绍、相互评价、制作海报、迅速破冰，在老师的指导下，大家分工协作，平时不熟悉的同事们也迅速凝聚起来，真的成了“同学”。
　　还真有两下子，就这么一会工夫，大家就互相认识了。想起组里分来的新同事，两周了，人都认不全，老张心里想：看来是自己这个班组长没引导好。不知不觉到了晚上，课间休息老张收到了组里兄弟们的电话：“头儿，白天的问题解决了，你在草堂好好学习，任务这边我们帮你顶着，回来后也给兄弟们好好上上课。”
　　四月的草堂原址仍有些微凉，但老张的内心却满是暖意。
　　还挺期待明天的课程，作为班组长，平时项目节点压力大，考虑任务上的事情多，对班组建设的投入偏少，以前觉得班组建设就是任务结束后的一顿饭，周末的一次团建，没想到这里面的学问可大着哩。
　　随后两天，老张可一刻都没有怠慢，满满当当地记了几大页笔记——
　　“要做好工作规划，要对角色有充分的认知。”
　　“一天的工作流程要烂熟于心，时刻叮嘱自己。”
　　“班组长要有高效的沟通技巧，都要时刻保持信息通畅。”
　　“要学会有效的激励技巧，特别是对物质、晋升和认可三个方面，一定要熟练运用。”
　　“做好现场管理，牢记五大要素，六大关键目标。”
　　同学看了调侃道：“老张,我当年要是有你这个劲儿，我早都上清华了！”“评优秀学员我一定第一个投老张”。欢快的气氛很快活跃在教室里，仿佛重回学生时代。
　　没有晦涩的专业名词，只有接地气的模拟演练，课程内容精准切中一线班组长管理痛点，让他们面对以前总想不通的事情，有了新的思路和方法。
　　学习归学习，学生时代最难忘的还是运动时光。这次培训期间最难忘的时刻，必属旱地冰壶比赛。
　　“防守，把红壶打出去！”“往这边打，别太大劲，这局就稳了！”
　　精准的防守，焦灼的比分，现场的气氛越来越火热。大家都忘记了时间，沉醉于每一次的精彩投壶。后来居上，逆风翻盘，团队协作，相互打气。这一刻斗志被点燃，这一刻欢笑声、鼓掌声、加油声久久回荡在偌大的体育馆里。
　　老张也成了团队的“首席投手”，这个过程中也让他越来越明白，士气和凝聚力对班组管理的重要性。
　　珍贵的学习时间总是短暂的，结课仪式上，自控所人力资源部／党委干部部索玉娟副部长为优胜团队颁发奖品，鼓励大家化所学为所用，通过实践不断提升自身的管理能力，也持续提升班组管理实效，以更加昂扬的姿态迎接新的挑战。
　　老张也在自己的总结栏上写道：以前粗放的管理一定要慢慢转化到精细管理，还是要多充电多学习，才能将优秀的经验运用在班组管理的实践当中。
　　“一线班组长管理技能提升培训班”是航空工业自控所结合一线班组长的工作特点，聚焦管理能力提升，量身定制的系列课程，班组长作为基层管理的坚实力量，是各个业务线的排头兵，未来系列培训将常态化开展，更多更好很好的“充电补能”机会必将加快班组长管理能力提升，为自控所的长远发展保驾护航。