裴一
　　同事都回家了，中航光电新能源设计员李晨光办公室的灯还亮着。他表情严肃地坐在工位上，注视着电脑显示器，指尖不断敲打着键盘。过了会儿，他如释重负般地舒展了下身体。
　　时间回到2022年初，某国际客户首次传递了RFI（信息邀请书），评估后发现客户项目需求包括美标、日标、欧标在内的共21种产品，当时团队队员的安排都比较饱和，作为团队长的李晨光多方协调人员，总算组建了4人的临时项目团队。
“做项目不仅仅是做出一个方案，还要考虑项目的整体性”
　　在团队初次方案碰撞的时候，李晨光发现了问题：“每个人在设计方案的时候都有自己的‘偏好’，有人喜欢单芯密封、有人喜欢多芯密封，有人认为空间等因素的影响很大，有人却不以为然……”总之团队成员凭借各自的经验，将4个系列的产品做出了4种方案。对整体项目而言，没有统一设计的产品结构，不但在使用方面会给客户造成很多困扰，而且所用零件五花八门也不利于现场装配和零件标准化。这时，距离客户要求的首次汇报节点还有半个月。
　　李晨光带着团队成员逐一核对项目：“这个空间你再核算下，看是否可以和其他几个产品用同一种结构……”“这种灯带最麻烦，三个可以用，一个空间不是很富裕……可以试试这样……”在他的统筹指挥下，项目整体方案一致性得到提升，可借用的零件物料得以集中并充分利用，避免了新增许多零件，降低了成本、也减少了新零件可能引起的交付风险。最终，在客户要求的节点，顺利完成了第一版方案的汇报。
　　“虽然麻烦一些，但脑海中已经有了初步构想”
首次汇报后，客户要求对产品内部结构进行集成优化，这意味着方案核心结构还需要重新设计。此时临时团队中2名成员由于其他项目急需已经调走，李晨光顶住压力，再次带领新组建的团队开展方案优化工作。
　　“每天白天做方案，晚上就评审，一点点地对，确保走对方向，尽量少走弯路。”李晨光说，每天晚上路过会议室的时候，就能听到诸如“这个芯片还是减少异性结构，该用螺钉压紧的结构”的讨论声。当问到李晨光会不会对需要修改的方案感到迷茫的时候，他说：“当客户提出想法的时候，我脑海中就大致会有一个思路……”时刻保持头脑清醒，能够准确地捕捉到客户的需求，这是一名优秀设计员的基本素养。
　　“我们一人负责几个零件，肯定能攒一套出来”
　　方案更新后，为了更加直观地向客户展示方案，项目组决定提交一套3D打印件，供给客户进行试装。但是，新方案敲定后生产计划分解、下达，跟进样件交付，和工艺一起进行产品试装的过程却并不顺利。李晨光带领着团队成员在试制线“安家”，每人跟进几个零件入库进度并及时调试，经过几天的努力，一套样件顺利地交付客户。
　　2022年底，该客户传递了第二个项目。忙碌地进行方案设计、产品报价，赶在节点前，李晨光将成本方案通过邮件发送至客户。“因为负责海外客户，春节都在做方案……如果客户最终认可了我们的方案，那我们的辛苦都是值得的。”