刘小明
　　“小闫，铣工小刘的机床滚珠丝杠坏了，赶快联系厂家购买。”一大早，航空工业陕硬机修人员就拿着一张物资采购单，急匆匆地找到刀具中心工具室保管员闫少娟。
　　闫少娟拿过采购单看了一眼，说：“花那钱干啥，这个不用买，咱们库房就有。”
　　“这可是滚珠丝杠，和一般的丝杠可不一样，型号不常用，你确定吗？可别弄错了。”机修人员说道。
　　闫少娟翻看了一下台账后把手一挥，带着机修人员来到库房。果然，在库房一角的货架上，吊着一根用油皮纸包装完好的新丝杠。机修人员一对型号，完全相符。凭借熟练的业务，闫少娟让这台故障设备在最短的时间里恢复了正常。其实，这根包装完好的新丝杠是留给数控铣床备用的，由于数控铣床丝杠一直都在正常使用，所以这根备用的滚珠丝杠一直就“等”在库房里。
　　陕硬刀具中心工具管理室人来人往。忙碌的工作中，闫少娟一面给工人师傅拿（领）工具，进行相应的登记下账，一面在电脑旁给刚刚入库的物资材料登记上账。不一会儿又忙着拨打电话，询问采购人员已报所需物资处于何种状态。这时领导电话又打过来，“催”她把设备急需的润滑油赶紧从公司采购部门领回来，现场等着用……
　　要想管好家 先得摸清家底儿
2017年陕硬改制后，之前的刀具分厂组合在一起形成一个规模较大的刀具中心，原有的各类物资和工具等须尽快清理、归类、存放。面对杂乱无章、没有头绪的工作，闫少娟看在眼里，急在心里，暗下决心：要想管好家，一定要先摸清家底儿。就这样，她除了平时进行整理外，主动放弃休息，克服工作场所多、分散，各类物资零乱，工具种类杂、数量多等困难，每天对照台账，重新对物资归类摆放，贴标签。从查阅相关资料，掌握生产所需各类物资的性能、用途，到深入生产现场，了解物资的现场使用情况，再到协同相关管理人员“翻箱倒柜”清点库存，她按照类别、规格型号、数量、状态等，重新对百余件工具近千个项点逐一进行核查，上架摆放，将物品分门归类，按规格贴标签，登记注册，实现了“帐、物、卡”统一电子登记并建立完善电子台账。短时间内，工具室“家底儿”在她的精心计划和认真整理下做到了底数清、情况明。几年来，工具室账、卡、物三者始终保持一致，各类单（票）据完整、齐全，账目清晰可查。
　　“管家”护航生产我的时间我做主
陕硬刀具中心哪些物资消耗快、哪些备件使用频率比较高、哪些工种劳保用品更换次数比较勤？如何在现有条件基础上，保证生产所需各类物资在合格期内不缺少、不损坏，确保正常的生产不受影响，这是闫少娟在工作中经常思考的一个问题。
　　疫情期间，突发状况时有发生，快递也不能保证按时发货，她便根据生产现场所需物资，结合工作实际，提前报请主管领导同意，为刀具中心“囤”了像砂轮、各类刀具、劳保用品、电器元件等多种生产所需常用物资。从物资的申请计划、领导签字，再到下单采购、上报工厂相关部门，闫少娟精打细算，做起了时间的“主人”，尽最大努力和时间赛跑、周旋，抢在疫情封控前面把生产所需各类物资备好。由于她“能掐会算”，生产所需各类物资在疫情封控前均已到货，刀具中心正常的生产经营工作在疫情封控期间没有因为物资不齐全或短缺而受到任何影响。
　　“格格，你需要领啥东西，赶紧说，我马上要到采供部办事。”闫少娟忙碌的一天又开始了。为大家无私奉献的小“管家”，在陕硬高质量发展的道路上不知疲倦地奔跑着。 （洪梅　图）