本报讯 面对交付要求逐渐提高的外部需求与消除管理过程浪费、解决产线产能瓶颈、贯彻“专业、敏捷、专业、成长”质量方针、落实“八转八高”高质量发展的内部需求，航空工业太航对标战略发展、聚焦能力提升、破解发展难题，启动并开展6个二期精益项目。
其中，4个部门开展并实施看板管理模块内容，传感器技术研究所、电子工程部、敏感元件研究所及集成系统研究所承接分层例会，结合部门生产及项目管理情况设计制作并使用看板管理，将相关信息显性化展示并牵引现场与项目管控。
传感器技术研究所借助看板管理将异常管理分析情况、生产任务安排清单、质量管控等信息显性化；电子工程部从焊工组、返修组看板管理拓展至技术室与管理室，将精益看板管理渗透至部门各室组；敏感元件研究所对重点任务、TPM策划、成检等信息每日更新，使看板管理与生产管理相互促进、逐渐提升；集成系统研究所选取试点项目开展看板管理，对关键里程碑、负责人、交付物等以看板形式牵引拉动项目管控，更加清晰化地展示项目实时进展情况。
各项目团队在看板设计、制作、实施的过程中逐渐探索与摸索，在使用中提升、在提升中改进，逐渐形成各具特色的看板管理模式，并坚持使用看板管理组织开展班前会，将看板管理从团队成员参与的项目模块内容横向延伸至全员参与的部门管理行为。同时，各部门分别与其他看板管理相关部门开展现场交流，促进公司内部知识与经验的共享。经过半年时间的实施运行，看板管理已成为现场管理与科研项目管理的重要抓手与重要管理工具。 （毛慧卿）