魏天强
　　 2023年即将“双过半”，航空工业吉航正坚定信心、逆势而上，展现出大干奋战的拼搏姿态，强势冲刺“双过半”，努力交出优质“期中答卷”。
　　飞机部件修理厂锚定任务目标不动摇，抓牢重点工作不放松，在统一思想的基础上，激发干部员工的积极性、主动性。针对重点交付任务及后续任务进行逐项细化分解，按架次明确各项任务需求，制定专项计划，坚持高标准、严要求，确保生产任务落到实处。充分发挥层级管理作用，从管理组、调度组、技术组到各工段紧密配合、协同发力，认真落实各项生产任务要求，争分夺秒抢抓任务节点，确保上半年生产任务优质高效完成。
　　试飞站全体干部员工坚持以公司四届一次职代会精神为引领，以等不得、慢不得、拖不得的奋斗姿态，各司其职、密切配合、形成合力，快节奏、高效率推进各项工作。针对上半年重点、难点任务，迅速成立“罗阳共产党员突击队”，充分发挥共产党员突击队作用，全面掀起党员率先垂范、职工群众聚力攻坚的拼搏热潮，全力以赴抢抓生产进度，保交付、保转场，奋力吹响“双过半”集结号。截至目前，试飞转场任务已完成年度任务目标的44%。
　　为保证时间任务“双过半”目标的完成，生产部紧扣上半年生产任务，针对当前生产形势精心部署，系统谋划，对上半年生产交付、试飞转场等重点工作，制定赶工计划，派总调跟踪生产现场，协调解决生产现场问题；利用周例会、重点问题会等形式，预判生产风险，梳理遇到的难点、重点问题，拉条挂账，找准对策；以飞机总装厂为牵引，聚焦交付任务节点，全面优化生产组织，精细化生产管控，从生产计划、现场管理等方面对生产任务持续发力，全力以赴推动上半年生产任务的完成。
　　为全力保障上半年生产任务，器材保障部秉持“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的原则，紧扣中心任务，层层分解任务目标，每周组织各业务室汇总重点工作落实情况及存在的问题，建立产品缺件台账，并结合生产任务需求与厂内排产计划，合理制定跟产计划，实行重点、难点项目落实由部门领导牵头，业务人员点对点跟踪、线对线汇报的方式，保障各项外委产品供应满足生产任务需求，为高质量夺取“双过半”任务胜利助力护航。
　　风好正扬帆，奋斗正当时。吉航将以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，聚力攻坚上半年生产任务，用实际行动践行公司“以保障军队战斗力为中心，以忠诚奋斗为根本”的价值观，力争实现时间任务“双过半”目标。