王钊
　　冲刺“双过半”任务目标的号角已经吹响，面对上半年的目标差距以及实现高质量发展的需求，航空工业陕飞的干部职工们心中紧绷的弦从未放松过。在公司党委的领导下，他们正朝着既定目标开展着一轮又一轮紧张的突击……
　　生产任务繁重的航空电缆电器厂就是其中的一支力量，相比于往年同期，多型机交叉作业、任务不均衡、部分工作管理粗放等问题导致生产任务一度进展缓慢。为确保完成“双过半”任务，分厂党总支贯彻落实公司职代会精神，认真对标文件目标要求，梳理年度任务计划，及时调整生产组织运行方式，在高度重视完成任务的重要性，牢记“计划就是纪律”的前提条件下，各级管理人员及时引导职工提高政治站位，加强沟通协调，提高综合能力，真正把行动贯彻落实到了“提速提效”的目标上。
　　在加强生产组织与领导方面，党总支书记、厂长、领导班子成员齐上阵，各业务组长、单元长、工团负责人到现场管理，让问题快速响应机制的作用发挥到了最大；技术、计调、保障部门的人员则成立了现场问题处理团队和后勤保障团队。同时精准计划考核，强化正向激励，全面承接企业经营业绩考核和生产管理部考核指标体系，建立起计划完成率、准时交付率与单元联动的考核评价体系，真正引导职工高效利用工作时间，确保做到以制度约束考核、以考核促进提升。
　　为提高生产交付率和成品配套率，计调组以计划管控为“抓手”，在计划承接、过程管控和计划考核上狠下功夫。精准承接生产管理大纲，认真编制三级作业计划，合理匹配任务和人力资源，实行“月下达、周管控、重点批架次日管控”机制，并设立现场交付专项激励机制，充分调动起了干部、职工的工作的干劲儿，统一了职工的目标认同感。与此同时，按照年度投产计划编制的物料需求计划也让各架机材料、成品需求和投产时间变得更加清晰透明，生产需求计划的提出，使外围单位的沟通以及服务生产意识和能力得到全面提升，交付责任得到了有效压实。
　　生产问题现场追述过程中，工艺准备工作交叉进行、现场技术质量问题处理频繁，更激发出大家的昂扬斗志，一场“总动员”随即在一线展开。根据职工队伍特点针对性地分配任务，连续开展工艺优化和电缆综合整治，不断推进工艺标准进程和能力提升，加强区域化管控和现场技术问题处理，全员参与质量分析会和质量专题培训等，一连串的“组合拳”让工艺管理体系更加健全，也让“第一次做好”的思想根植入心。
　　在冲刺“双过半”的过程中，航空电缆电器厂党总支始终坚持党建与生产“双融双促”原则，积极发挥文化引领作用，不仅开展各种形式党的二十大精神宣贯，分层分类开展形势任务教育；领导班子成员还及时关注职工思想动态，针对任务现状制定详细考核制度，同时关心职工生活，了解职工家庭困难，合理调配职工加班时间……党组制度的理解与支持也换来了职工们的全力以赴。
　　在冲刺“双过半”的“战场”上，大家积极发扬主人翁精神、同心协力、力挑重担，以实际行动全力奋战在各自的工作岗位上。