张丽洁　付兴
　　力挺“奋斗”荣光，弘扬三种精神，航空工业庆安在“迈向30时代，打造百亿强企”的奋斗征程中，厚植“以奋斗为本”理念，积极打造“百万班组”工程，激发汇聚职工奋进之力为企业高质量发展的内生动力，以“金牌”铸班组、促生产、开新局。
　　班组兴，则企业兴。班组强、则企业强。航空工业庆安2厂有这样一支队伍——质量信得过、能力拼得过、攻关挺得过，在生产激流中始终以“赶考”的心态与状态向未来，他们就是“金牌班组”2厂201车间珩磨班组。
　　聚焦目标冲锋刚柔兼济寻求“破与立”
近年，随着公司生产任务不断激增，作为筒体类零件的机加主制车间，201车间“压力与挑战”并存，其中生产“瓶颈”则为精加工“珩磨”这一关键工序，而公司承制的很多产品都必会经此工序。镀铬前、镀铬后、两次抛光……一个零件“精磨”4遍，承制的任务量等同于交付量的4倍，基于现有的批研交织与资源产能现状，任务一上量，“瓶颈”就突出。“不为困难找借口，只为成功想办法”，作为加工中的瓶颈点，珩磨班组刀刃向内，积极寻求目标必达的“破与立”。打破现状，以战应战，珩磨班组构建“作战文化”，深化“柔性”生产，在现有人、机配置的情况下，对人员、设备做“乘法”，对班次运行做“加法”，运行“一人多机”，发挥“多能工”作用，以常态化战斗，保证了重点关键设备24小时不停机……最终9名班组成员善作善战，保证了8台设备的最大化运行与产出，以高质交付，“刚”出了班组的硬实力。
　　激发内生活力“下一道工序”就是客户
围绕“践精益、强智造、倡奋斗、谋幸福”主题工作，珩磨班组建立了根植于生产现场的“作战室+训练室”，以坚持学习，不断提高岗位技能水平，跨工种、跨设备成为“多面手”，获取成长发展的能力、活力与动力；以创新创效，关注重点人员、核心技术、关键任务，寻求“关键变量”驱动创新效能，致力于个人发展、班组聚力的“小创新与大变革”；以目标导向，把“精益生产”贯穿于加工过程中、质量改善中、履职实干中，坚持建设性焦虑，刚性执行，攻克难关。以珩磨班组为试制改进主阵地，坚持“下一道工序”就是客户，班组联合“技术+管理”人员，积极开展提质增效的各项攻关活动，成功实现珩磨设备代替传统手工研磨作业，工装改进效率提高一倍，重点零件珩磨加工提效50%，质量稳定性改善等。珩磨班组始终坚持不制造废品、不流转返修品的质量责任观，全年班组损失率为0.35%，低于指标0.15个百分点，以高质交付，满足了“客户需求”。
　　助力高质量发展让胜利成为必然
在企业发展转型的关键时期，只有最大限度地激发全员奋斗精神和战斗力量，才能够实现常态化胜利。以党建为引领，厚植精益思想、传达变革精神、倡导奋斗文化、践行质量理念，2厂201车间珩磨班组积极发挥企业最小细胞的桥梁连接作用，统一思想、认知和行动，保证自上而下“最后一公里”的贯通。这支生长于生产一线，整日与油石头、机床、零件“打交道”的团队扎实推进各项管理建设，开展丰富活动，使企业的文化理念融入行为规范与日常管理，在脚踏实地中仰望星空，在变革发展自我赋能，作为公司、分厂冲锋沈飞“金牌供应商”目标的生产参与者、任务交付者、目标推动者——珩磨班组以实干与拼搏“珩”致远，以高质量交付与善战能胜“磨”成金。