齐晓鹏
　　航空工业力源党委聚焦强军守责，建立“五位一体”竞赛机制，打造先锋竞赛平台，把党建工作与企业经营目标有效对标，以一线需求为立足点，将阵地前移，使立项问题“找得准、点得实”，目标“摸得到、够得着”，措施“立得实、抓得细”，努力实现竞赛促管理、促生产、促发展的目的，为公司稳步发展作出积极贡献。
　　建立快速响应机制。力源党委按照“公司生产经营重点项目的节点、难点、关键点转向哪里，竞赛的重点就移向哪里，竞赛攻关的旗帜就插在哪里”的工作原则，以党支部项目制、党员先锋突击队为抓手，将立功竞赛与市场开发、型号研制、生产交付、管理提升、筑心工程相结合，深入开展党内立功竞赛。同时，紧抓三个“第一时间”关键点布置落实工作，使全体党员将思想和行动统一到坚决实现目标上。
　　建立“争创”机制。以航空工业“1122”党建工作体系为基础，制订“16541”党建源动力工程体系，将考核作为“指挥棒”，建立建亮争“一线呼唤炮火”党建经营融合作战进度看板，对竞赛项目进行月度进度考核。通过项目看板亮化、过程月度跟踪、结果月度考核、效果季度评价、成果季度表彰、经验季度分享的方式，实现考核结果运用由“奖励型”向“激励型”的转变，在公司内部形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，有力促进生产经营目标的实现。
　　建立跟踪问效机制。运用精益管理手段，通过“鱼刺图”“柏拉图”等工具，分析研判找出影响竞赛项目实施的主要因素和关键环节，制定翔实措施和流程图表，帮助解决竞赛过程中出现的实际问题，确保竞赛的导航作用有效发挥，实现竞赛过程化管理。推进看板管理，将竞赛工作进行数据化和可视化，将工作成绩亮出来，实事求是按数据说话，以贡献评奖，为总结表彰提供可靠依据。
　　建立“学堂”机制。从思想政治教育、业务技能、综合素质三个维度对员工进行培养，组织开展金相、机加、试验、安全等各类技能比赛，进一步提高生产一线员工的理论水平和技能水平。围绕竞赛项目开展“师带徒”“学习实验室”“群创工作室”等活动，建立形式多样的互通学习平台和技术创新平台，进一步激发员工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。
　　建立“双培养”工作机制。坚持推动党员骨干在一线锻炼、在平台成长、在攻关中创效。把党内立功竞赛作为“双培养”的第一战场，围绕中心工作，积极“搭台子”“铺路子”，交任务、压担子，让基层党组织成为企业人才储备的“蓄水池”。一方面，以立功竞赛为载体，通过“党委牵头、支部主抓、党员骨干引导”三级联动的培养模式，帮助非党员骨干人员快速成长为思想进步、作风扎实、业务精湛的党员队伍一员。另一方面，开展岗位先锋标准设定工作，从提升工作质量、工作效率、产品质量角度出发，通过党员“提”、支部“审”、公开“亮”、跟踪“问”、价值“展”的方式，激励党员做承诺、作表率，形成“党员个个心中有目标、人人肩上扛指标”的工作局面。
　　2023年，力源党委以“务实、创新、融合”理念，大抓党建“责任、质量、实效”，用生产经营绩效检验党建工作效果，确保党建与企业中心工作硬关联、实兑现，进一步激发提升企业发展活力。