本报通讯员　刘琳
　　航空工业沈飞标准件中心主任兼党总支书记薛艳会，带领标准件中心全体干部员工聚焦“又好又快产品实现”目标，抓住“数字沈飞”建设契机，以信息化和智能化建设为手段，以计划严谨、过程透明、考核刚性、责任明晰、风险可控为标准，建立了一套合规、智能、高效的运营管控体系，有效促进标准件管理工作全面升级，为全面完成全年科研生产任务提供了坚强保障。
　　薛艳会带领标准件中心全体员工，凝心聚力、奋楫笃行，助力沈飞公司持续迈入高质量发展新阶段，2022年，他荣获沈飞公司“优秀领导人员”称号。
　　强化党建引领推动党建工作落实落地
作为标准件中心党总支书记，薛艳会牵头制定标准件中心年度党建工作关键绩效指标（KPI）分解计划，形成KPI指标16项、关键行动项目42项，并按计划严格考核，逐一检查落实。
　　他靠前指挥，担任标准件中心“罗阳共产党员突击队”队长，牵头协调技术质量问题，力保项目节点，展现党员本色；他严格按照沈飞公司党委工作部署，大力推进党建与业务双向融合，有效促进生产交付、技术进步、质量提升、管理创新、转型发展，充分激发标准件中心共产党员队伍的先锋模范作用，以党的建设新成绩助力高质量发展。
　　坚持数据驱动打造厂级信息化平台标杆
薛艳会深知，信息化建设是提高厂级运营管理效率的有效途径，尤其适用于数量多、种类杂的标准件管理工作。
　　在他的组织下，标准件中心信息化创新团队应运而生，他们创新开发并应用了厂内移交管理系统，基于MES场景进一步完善了厂内物流的基层“神经元”，打通“最后一公里”，实现了对产品的精准定位；基于此数据建立各级各类管控看板30余个，强化了计划的精准管控，进一步精准识别和管控急缺件项目，优化排产模式，精准调配生产效能；同时将管理系统主动对接信息系统数据，基本实现生产体系在数据和管理上的全贯通，生产组织方式实现了由“业务部门职能驱动”向“业务流程驱动”再向“数据驱动”的重大转变，基本建成了适合标准件中心的全流程信息化解决方案。
　　锚定发展方向聚焦转型升级
由生产运营部牵头，薛艳会负责沈飞公司智能物流配送中心建设方案的论证工作。他带领项目论证团队先后前往多家知名物流和物流装备企业调研，结合公司仓储物流发展的未来趋势、业态及规模，开展了大量细致详尽的论证工作，形成了一套系统完善的智能物流配送中心建设方案，目前已通过公司党委会审议，并按计划开展了筹备工作。
　　沈飞公司智能物流配送中心建设将以建设“数字沈飞”为内生力，以助力产线产品跨代升级为立足点，通过软硬件建设，依托智能软件管理系统，力争将其打造成为集计划管控、质量追溯、成本控制为一体的智能化物流中心。