本报通讯员　李硕士　王许朋
　　逐梦蓝天，铸箭报国，壮美图景映照人生底色。航空工业导弹院副总工程师王中一用担当作为的姿态诠释，择一事、忠一生；守一域，专一业。
　　从求学于航空高等院校，到扎根空空导弹事业，他躬耕航空武器装备的工艺技术和管理工作一线已有三十六载。从车间技术员，到导弹院副总工程师，他曾荣获国防科学技术进步奖特等奖，多次荣立中国航空工业个人一、二、三等功，屡次荣获航空工业科技成果二、三等奖，一系列荣誉的背后，是忠诚于事业的价值坚守，是担当在一线的奋斗姿态。
　　牢记兴装强军提升生产工艺保障能力
党的二十大报告提出，“如期实现建军一百年奋斗目标，加快把人民军队建成世界一流军队，是全面建设社会主义现代化国家的战略要求”。
　　强军号角吹响，科研要急速推进，生产要快速交付，导弹院积极寻求破解空空导弹研制生产能力边界的重大课题。为贯彻落实集团公司“数字航空”发展战略，王中一着眼于优化工艺布局和产线结构，统筹设计导弹院智能制造的推进思路和技术路线，围绕“一个车间级管控中心、一座自动立体库和多条数字化生产线”建设目标，他带领工艺技术团队，开始智能工厂的探索之路，以“总体策划、分布实施”的策略，逐步实现了多条自动化装配和测试产线，为产能提升释放工艺动能。
　　在王中一看来，“工艺设计不仅要着眼当下，更要策划未来”。在新园区生产线论证中，他瞄准未来产品需求和生产线设备技术前沿，在技术上精益求精，在成本上慎之又慎，带领团队对需求进行详细地分析推演，形成了科学合理的产线建设方案，顺利通过科工局建议书审查，推动能力建设提速，为强军兴装提供有力支撑。
　　勇于攻坚克难推动质量问题快速解决
2023年1月，航空工业党组基于新时代航空装备的新形势、新特点、新要求，发布了加强新时代航空装备质量工作50条。
　　读懂装备质量工作的深刻内涵，王中一作为副总工程师，把“质量就是政治，质量就是效益，质量就是生命”的理念记在心头、扛在肩上，不仅关注提升生产效率，用工艺的手段解决“如何快”的堵点；更要聚焦保证产品质量，用工艺的思维破解“如何好”的难题。
　　在同事们看来，哪里有难啃的质量问题，哪里就有王中一的身影。质量问题处理，往往重大且紧急，快速到位、快速扑灭是硬性要求。
　　他思维缜密、科学决断，是攻关现场的“福尔摩斯”。 他把解决质量问题比作“抓坏人”。首先是要把问题识别出来，也就是故障清晰定位。以故障的残骸为出发点，找证据，做过程分析，实现证据链条闭合。其次是严格按照技术质量问题的归零要求，一步步做到位。有了处理问题的科学系统的方法，他作出的决策往往令团队信服。
　　他发扬民主、果敢决策，是任务推进的“指挥官”。他常说：“解决质量问题，要把现场人员、设计人员、工艺人员都充分调动起来。”每当遇到难缠的技术问题，王中一习惯于在故障分析的问题发散阶段做一位倾听者，听取不同意见、不同思路，并不急于表态。“只要认清故障机理，就要敢拍板，敢签字，敢负责。”作为总师，他明白，只有认知清晰、决策高效，推进才能加速。
　　扎根任务一线以身垂范担责担险担难
熟悉王中一的同事们都知道，在办公室能找到他可是少有的事。他最多的时间就是在一线。有人说：“他多数时间是攻克生产交付过程中的堵点难点，有时是技术质量方面的，有时是管理方面的。有时在院内现场奔忙，有时在外协厂家忙碌。”
　　任务的“堵点”就是工作的“硝烟”。急难险重任务在前，王中一带领团队，积极深入现场，到闻得见“硝烟”的地方去决策。在型号研制阶段，主持产品试制现场例会，组织协调解决科研产品试制过程中有关生产工艺技术问题。型号转入批生产后，定期主持召开技术质量问题归零推进会。
　　多年的一线工作经验，王中一有深刻的心得体会：“要站在用户的角度考虑问题。”“产品是设计出来的，更是工艺保障出来的。”“要用技术的手段保证人不犯错，而不只是空谈质量意识、责任心等主观层面的要素。”
　　面临疫情影响、配套制约等不利因素，他秉持“帮别人就是帮自己”的团结奋斗、合作共赢理念，带队前往配套协作单位，鼓励团队“尽最大努力和能力，在有限时间和约束资源条件下解决好问题”，帮助外协厂家改进生产流程，建议外协厂家引入3D视觉智能检测手段，深入现场推进去手工化进展，在提升外协厂家能力的同时，为导弹院的任务配套提供坚实的支撑。
　　壮心不老，奋斗不变。为部队提供好用、管用、顶用的武器装备，是以王中一为代表的航空铸箭人的永恒追求。一生霹雳情，一世强国梦。利箭腾飞、威震寰宇是他的执着信仰。忠于蓝天事业，一线奔腾担当，他在工艺一线书写强军业绩的绚丽篇章。