占武汉
　　航空工业航标作为生产互连、可靠、高端的航空级紧固件的制造型企业，用八个赋能练好内功，开启高质量发展新征程。
　　一是方法论赋能。航标按照党中央、国资委、集团党组和通飞党委的工作部署和业务领域指导意见等进行总体布局、策划和实施。深入学习党的二十大精神和全国两会精神，开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，用坚持人民至上，坚持自信自立，坚持守正创新，坚持问题导向等“六个坚持”的世界观和方法论，在学习中悟真理，在实践中强筋骨。二是激励赋能。要用好全面绩效管理的指挥棒，大兴调查研究之风，提振担当作为精神，通过课题领题调研、项目管理、清单式考核、自查自纠、巡察督促等手段，奖优罚懒，进一步树立责任担当的强烈意识。三是创新赋能。要守正创新，把学习党的二十大精神成效转化为推动航空科技自立自强的思路和举措，努力在关键核心技术方面有所突破，并不断总结完善优化相关工作，创新性地开展科学技术研究，同时，落实全面成本管理，健硕企业健康肌体。四要向规范化标准化赋能。航标按照上级要求，进一步将工作进行规范化和标准化。要通过精益管理，在生产线建设、市场布局与服务、科技创新、供应链管理等方面加大管控力度，形成增长稳定性、业务均衡性、创新引领性的发展格局。五要向技能提升赋能。要系统性地开展各领域业务培训和考核，精心培育先进示范班组和劳模精神，深层次挖掘群众的力量，增强企业的竞争力、影响力。六要保障赋能，要为想干事能干事的组织和个人提供平台，针对性地提供业务指导和经费保障。各级领导干部直插一线深入了解实际问题，把问题及时解决在一线，把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。七要组织赋能。要发挥好党组织的政治功能和组织功能，创新地开展先锋行动，团结全体干部职工凝心聚力，向一秒钟要效率，向一分钱要效益；向零抱怨要市场，向零缺陷要质量。八要向“大安全”赋能。要开展全面风险防控，按照“大安全”思维，凝聚广大干部员工精气神，全力以赴融入中心工作任务，确保全年科研生产经营任务的顺利实现。