余江
　　“咦？昨天月份计划考核我们单元还排全厂第一，今天就掉到第三了，完成率比第一就低了0.14%。”“正常，咱厂的民机项目和其他兄弟单位完成率相差都不到1%，往往1个小数点就能决定谁胜谁负。”“我负责的成本压控距离指标就差0.1%，为了达到今年模拟经营业绩的控制指标，无论如何都得将这0.1%压控下来，这能为专业厂节省不少制造成本”。
　　中航西飞蒙皮成形厂二级SQCDP例会开始前，几位单元长和业务负责人围在蒙皮成形厂运营管控中心数据分析展示页面前，仔细分析和讨论着蒙皮成形厂各项运营指标与前一日发生的数据和排名变化。随着公司将2023年发展主题确定为“高质量发展”年，各专业厂和职能部门不但在刚性考核的“硬指标”上相互较劲，而且在绩效管理提升的“软实力”面前展开激烈角逐，随之而来的便是“小数点”后的竞争。因此，形成了“失之毫厘、差之千里”，专业厂月份质量、生产、成本等关键运营绩效结果差异往往就在小数点后的几位数字之间的赶超局面。
　　为应对如此激烈的“小数点”后的竞争和聚焦“数智蒙皮”党建与业务工作发展规划，蒙皮成形厂领导班子将“精细化管理”确定为2023年蒙皮成形厂实现高质量发展的主题，要求各层级人员要从“细、实、严、新”四个方面下功夫、练内功。首先，通过信息化管控系统将各项运营绩效管控指标展开数据分析和动态监控，找差距、抓落实，让各业务负责人明确“小数点”差异背后的核心内因，提前梳理和预警存在问题，更加精准地执行计划与决策。同时，通过亮排名、晒业绩，树立“计划就是纪律”的理念，增强考核的严肃性、规范性。要求各层级管理人员要有精细化管理的认知和思维，敢于斗争、善于斗争，形成精益求精、扎实硬朗的工作作风。
　　一季度，蒙皮成形厂通过体系化谋划和不断后程发力，做到不放弃“小数点”后的任何一位数字，毫厘之间分秒必争，取得2月生产考核第3名的成绩。全体职工干事创业的主动性、积极性进一步提高，责任担当意识进一步提升，上下同欲、同心同德，将蒙皮成形厂“数智蒙皮”高质量发展推向新的阶段和新的高度。