郑阳
　　航空工业沈飞统一思想，凝聚共识，系统科学部署财务管理和证券事务工作，从强化决策支持能力、增强财务价值创造能力、提高科研经费管理能力、提升财务核算规范化水平、夯实运营质量等方面着力提升财务主价值链价值创造能力，推动高质量发展走向深入。
　　一如既往学以致用
理论武装头脑，增强党性修养。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记回信等重要指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行。
　　学以致用干实事，用以促学牢根基。以知促行，着力把准精神内涵，把学习贯彻党的二十大精神落到实处，完善治理机制，构建“一体两型三中心”财务管理模式，提高上市公司质量，夯基蓄能，奋勇前行。
　　一以贯之高度负责
固化改革成果，提升法人治理运作水平。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院关于国企改革三年行动的重大决策部署，全面坚持两个“一以贯之”，持续聚焦“法治沈飞”建设目标，固化改革成果，实现党的领导和企业治理有机融合。落实董事会职权，提升治理效能；优化董事会构成，发挥外部董事“独立”和“专业”作用，全面推进中国特色现代企业制度建设。
　　坚持强军首责，助推武器装备现代化建设。认真履行兴装强军历史使命，勇于担当作为，全面贯彻落实航空工业各项要求，强化厂所协同，夯实基础能力，强化技术引领，优化管理创新，健全激励机制，建立新一代航空武器装备经济性管理体系，努力为国防现代化建设提供优势装备。
　　一抓到底高效管理
提质增效，加强预算、成本管控能力。深化全面预算管理迭代升级，优化预算报表编制，完善预算标准系统化分类和数字化定义；深入推进成本价格管理体系建设，修订产品价格管理办法、采购价格管理办法等制度文件，接续推进成本价格信息化建设，巩固成本价格管理基础，进一步提升价格管理体系化规范化水平，完善相关业务系统的互联共享，使成本价格管理工作更加精细高效。释放活力，优化市值管理能力。充分发挥上市公司资本运作与投融资平台优势，探索航空产业发展新模式；力争再次获得上交所信息披露综合评价A级优异成绩。
　　一丝不苟完成落实
落实董事会职权，完善制度体系。以国企改革三年行动任务为契机，以“法治沈飞”建设为目标，全面落实董事会各项职权。通过建立完善相关制度，实现“事前有部署、事中有督导、事后有反馈”闭环管理模式，固化“制度+清单”授权管理模式，夯实中国特色现代企业制度体系，推进中国特色现代企业制度建设。
　　提升信息化水平，创新管理模式。以“一体两型三中心”的创新管理模式为中心，有序推进“数智计财”建设，全面提升财务信息化水平。紧密围绕沈飞公司“十四五”规划任务要求，建立健全价值创造的一体化财务管理体系，推动财务管理由传统会计核算监督向管理会计、数智财务转型升级，将财务工作建设成为公司决策支持中心、价值创造中心、财经数据中心，有力助推高质量发展和“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设。
　　攻坚克难，优化重点业务领域。以沈飞公司系统改进工作为契机，切实推进财务三大重点领域实现重大改进并不断优化。预算管理架构、流程、标准更加科学完善，预算管控更加刚性精细；资产管理制度完善，资产管理职责明确，资产线上处置创新，资产管理业务域脉络打通，驱动沈飞公司资产管理质量提升。
　　落实国资委要求，引领沈飞公司高质量发展。加大提高上市公司质量工作力度，持续更新工作台账，实时掌握工作进展；推进“月度台账更新、简报报送，季度联络会议、亮点宣传，不定期专题研究、工作督导，定期工作考核、成果验收”的高质量发展工作机制，实施穿透性管理，将要求覆盖各级控股公司，合力打造价值实现新局面。
　　沈飞公司将全面践行航空报国精神和罗阳精神，推动内强质地、外塑形象，打造出航空为本、主业突出、产融结合、业绩可期、值得信赖的军工龙头上市公司，向着高质量发展新胜利勇毅前行。