李逸　赵子萱　黄伟
　　党的二十大报告中强调“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。”集团党组发布《关于加强先进文化力建设的决定》，明确要求围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象使命任务，把先进文化力建设转化为生产力、战斗力。
　　航空工业成飞承接集团《关于加强先进文化力建设的决定》，聚焦五大目标和五大着力点，以“大文化”格局，制定成飞落实总体方案，坚持与中心工作“同计划、同部署、同推进、同考核”，完善先进文化力建设体系，加速形成落实高质量发展理念的文化思维，建设历史基因传承、时代特色鲜明，航空基因强大、成飞实践生动的先进文化力文化生态。
　　“文”之有道，做好先进文化力的顶层设计
1.承接发展战略，明晰文化建设目标定位
　　成飞将先进文化引领能力提升为公司六大核心能力之一，首次发布《“十四五”企业文化发展规划》，以5方面重点任务牵引先进文化力落地生根。
　　坚持服务中心发展，把承接集团发展战略作为重要目标，通过先进文化力的建设与培育，构筑具有导向性、支撑性、管控性、影响性、辐射性的文化体系。对内凝聚全员共识，全员认同遵循和形成一致行动，促进内部资源的有效整合，支撑战略实现。
　　2.对接AOS流程架构，构建先进文化力落地地图
　　成飞将先进文化力建设纳入AOS流程架构，形成独立业务域，明确文化建设职能部门，以及其他各业务部门的文化建设职责，构建了基于AOS流程架构的先进文化力管理模式。聚焦“行业线+文化”“型号+文化”“团队+文化”三条文化落地途径，构建齐抓共管、全员参与的工作格局。
　　3.基于PDCA思路，打造先进文化力流程管理模式
　　成飞将多样性的业务场景进行标准化定义和管理，总结业务的开展方式和实现业务应该具备的能力，按照“PDCA”逻辑方法，形成了包含文化策划、文化执行、文化运作支撑三个部分的先进文化力流程管理模式，包含文化理念、文化行为、文化产品、文化环境等具体业务，以实现文化建设工作的精准合规高效。
　　“化”之有方，领航业务发展牵引业务实践
（一）笃行报国初心、增强文化引领
　　成飞全面落实集团党组决定相关要求，编制《先进文化力建设工作指南》，推进“航空报国，航空强国”核心价值观深入人心，凝聚全体员工的共同价值追求。
　　打造文化思想引领阵地。创新构建“学思行·争先锋”线上研讨交流平台，依托先锋论坛、先锋思考、先锋讲堂、先锋行动四个模块，通过主题讨论、案例展示等方式，抓关键少数，以文化引领促进思想觉醒，激发危机感、责任感，提升管理者思想引领力。
　　弘扬航空报国精神，挖掘航空文化富矿，讲好航空报国故事，选树先进典型。通过“每周一星”等特色活动开展典型人物的选树，塑造航空报国的标杆典范；通过劳模报告会、微视频等形式，讲好“大国工匠”刘时勇、“巾帼标兵”李玲玉等典型人物的故事，使先进人物可亲可敬可学可感；树立了屠基达、杨宝树、宋文骢塑像，传播老一辈航空人的故事，让航空报国精神在员工心中“落地”。
　　（二）聚焦难点痛点、彰显文化价值
　　先进文化力真正形成文化管理能力，根本在于将文化理念转化为价值的评判和行为的遵循。
　　围绕成飞发展的难点痛点，打造“树理念—入人心—进制度—出成果”的业务域文化管理模式，将文化理念转化为围绕主业夯实基础、推动业务高质量发展的具体作为，带动业务领先发展。计划用两年时间开发业务领域全覆盖的16本《文化行动指南》，2022年已完成创新、客服、强链、质量等4本文化行动指南的发布，“从工厂走向战场”“低成本才是高门槛”等文化理念与实践案例形成广泛共识；以党建共建、文化授课等形式，推动文化向产业链供应链辐射延伸，使成飞文化理念逐渐成为全链共同语言，有效汇聚兴装强军的发展力量。
　　（三）聚焦强军主责，强化文化创造
　　先进文化力建设只有与型号研制、科研生产紧密融合，促进中心工作，成为价值创造的有力支撑，才能具有持久的生命力与原动力。
　　型号文化建设贯穿至型号研制全过程，延伸至型号研制第一线，辐射至型号研制的参研单位和外场，同步记录型号发展，同步创作精品力作，在长期的实践中叫响了“两个终将”“我为型号作贡献、型号成功我成才”等文化理念，持续提振团队的精气神。
　　集思想性、教育性、艺术性、科技性为一体，统筹规划“一基地三广场五大道多点位”的宣传思想文化教育大阵地。用好型号研制过程中的里程碑节点和重要纪念日，组织开展“激情成飞”歼10飞机首飞20周年专场颁奖晚会等文化活动；创作主题MV《横空》、主题文创等文化产品，打造“一飞冲天”雕塑等更具型号特色的文化环境，让型号文化深入人心。
　　（四）聚焦走心暖心舒心，提振团队士气
　　深入推进“一三二蓝天关爱”计划，让广大职工舒心暖心。聚焦优秀青年人才引进，实施“安居工程”，实现一人一房、拎包入住。实施骨干群体奖励性专项休养项目，以事业留人、待遇留人、情感留人，为人才安心航空事业解决后顾之忧。
　　针对职工停车、用餐排队时间长等问题，调整生产区域布局，建设职工停车楼，建设2处环境优雅的新食堂。沟通政府协同联办，协调地铁9号线引入成飞，针对职工子女入学问题，与青羊区教育局开展航空特色教育政企共建，促进办好“家门口”的学校。
　　（五）辐射品牌价值，扩大航空工业社会影响
　　用活用好“一核两域三层四翼”传播矩阵和集团总部抓总、文化中心担纲、主机单位主责，全体单位参与的工作机制，推动文化品牌传播，提升了航空文化品牌的社会影响力。
　　1. 开展立体全方位宣传，扩大品牌影响
　　靶向公司无人机等重点产业发展方向，强力整合国家、地方、行业资源，实现“翼龙”-2H河南救灾、“翼龙”-10海洋气象探测、建党百年庆典、党的二十大精神传达等重点项目国际国内重磅发声，全网总点击量近6亿，进一步提升了航空文化品牌的影响力，树立了良好的企业形象，履行了央企的社会责任。
　　2.建设园林式战斗机博物馆，大力传播航空文化
　　彰显央企社会责任，建成成飞航空主题教育基地，获评全国科普教育基地、科学精神专题实践教学基地、成都市爱国主义教育基地、中国航空学会科普教育基地，举办成都大运会火炬巡展综合特展等特色活动，在交流与共享中不断传播航空文化。接待总人次达90万，成为科普航空知识、传播航空文化、展示航空形象的网红地标。
　　3.建设“1+3”融媒主阵地，重构融媒体新格局
　　以内网为中心，以微信公众号、抖音号、视频号等为重点，建设融媒体站点，打造更多粉丝量大、关注度高的移动端平台，形成辐射网络；链接外部主流媒体，形成强大的航空资讯、航空文化、航空品牌形象展示窗口；作为航空工业融媒体站点首批试点单位，揭牌成立航空融媒创新实验室，充分利用外部媒体、行业媒体和内部媒体，形成了基于自身、联结基层、辐射行业、影响社会的媒体综合平台。
　　成飞将进一步深入贯彻党的二十大精神，有效落实集团党组决定要求，踔厉奋发、勇毅前行，持续弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神，着力推动先进文化力建设创新创效，为如期实现建军一百年奋斗目标和世界一流创新型领军企业发展提供坚强的文化保障。