本报通讯员　王红霞
　　航空工业宝成基于对高质量发展内涵的深刻理解，聚焦“三高一低一先”（“三高”，即科研生产更加高效率、经济运行更加高质量、经营成果更加高效益；“一低”，即更加低成本；“一先”，即以更高标准对标一流奋勇争先），助推企业高质量发展再上新台阶。
　　以发展模式的转变引领高质量发展
宝成认真领会高质量发展的深刻内涵，践行“创新、融合、专注、精准、创造”的企业治理理念和“4351”的差异化发展思路。积极转变发展模式，坚持稳中求进，持续提升经济运行质量。改变规划目标确定方式，明确要从注重规模向注重质量效益转变，利润增速要达到30%以上。做到先确定利润增长目标，再聚焦目标，努力提升全要素生产率，更加注重投入产出的效率，推进高质量发展。
　　2022年，宝成净利润超额完成事业部下达年度目标，实现同比增长787%；EVA实现完成事业部下达年度目标的148%，同比增长61%；营业收入保持平稳增长。
　　以客户为中心追求高质量发展
　　宝成董事长、党委书记刘智勇多次在公司干部大会上强调：“企业的高质量发展，必须是以客户为中心的发展。要想方设法满足并超越客户需求，最基本的就是要把服务搞上去、成本降下来、质量硬起来。”
　　公司变革生产组织“打法”，大力推行“三个一切、四早、五更”生产文化理念，逐一靶向解决技术、质量问题，科研生产呈现出“任务越来越多、人员越来越少，加班越来越少、产品越干越多”的“两多两少”态势，均衡生产实现了从2018年的“1225”到2022年“3331”的飞跃。
　　结合降本增效，持续开展精益改善。通过精益改善优秀成果的推广应用，避免了管理和生产上的浪费，有效降低了成本，提高了产量，大大缩短了产品加工时间，优化了现有流程体系。仅2022年的60项精益改善成果，目前已取得了近100万元的财务节余，有效落实了低成本高效率，实现了降本增效。
　　以科技创新驱动高质量发展
公司创建了新研产品兑现销售收入提成机制，出台了加强科技创新的11条硬核措施，不断塑造高质量发展新动能、新优势。倡导对标一流、奋勇争先，立足本职，以问题为导向，走技术创新发展之路，关注细节持续改善，不断推进低成本高效率。
　　仅以宝成制造部为例，该部针对长期以来形成的表面处理车间特种氧化生产工艺时间长、手工作业量大、生产效率低，制约产能提升的现状，大胆创新管理，成立了特种氧化精益生产单元。该生产单元自主研发的高发射率黑色热控涂层新技术，已取得国家发明专利，该涂层具有高发射率、耐蚀性、耐溶剂、耐候性好等特点，目前已建立生产线实现技术成果转化，2022年在取得专利的同时完成黑色热控涂层处理零组件的交付任务，当年即创造价值约40万元。整个制造部通过技术创新，人均产值同比增长48%。