陈丽艳　郭瀚滢
　　一季度，航空工业太航传感器技术研究所深入贯彻落实党的二十大精神和公司经营工作会议精神，降本增效、稳定可靠和精准交付齐头并进，凝心聚力提质效。
　　管理方面 谋篇布局
通过科学计划管理，策划全年工作经营。管理室扎实开展全要素对标部门各项KPI，科学分解任务目标，精心组织安排科研生产。
　　首先对主生产计划进行多轮次内部评审，结合主生产计划、安全库存制度协同管理制定分月、分季的详细生产计划，并同配合单位积极协调物料到位，确保生产节奏有序、产量每日持续攀升；其次召开多次专题会，针对计划任务深入研讨、合理分解、科学安排，使生产节拍更加合理，并分别从精益管理、科学排产工装改进和工艺技术能力提升等方面开展工作，保障各项工作稳步推进；再次针对重点任务，组织召开“2023年度硅谐振传感器工作会”，研讨策划年度硅谐振传感器的主要工作任务及目标，奋力达到传感器技术研究所“精益、稳定、高效、及时”运营管理的目标。
　　转变思想 创新发展
通过营造科研氛围，打造精品工程。技术室在思想观念上明确“向下扎根、向上生长、向外探寻、向内思考”总体目标，在研究方向“专业传感器”和“传感器专业”同步发展，培养技术人员从正向设计能力入手，不断向专业深度发展。
　　在研究氛围上，内部形成以潜心正向核心能力、工艺自动化能力提升为考核导向的科研生产氛围，转变预研和研发考核导向，激发技术人员自愿发挥自身所学并不断实践和探索的动力，增强传感器专业能力厚度。在具体项目上，以问题为导向，组织召开多轮次的项目讨论会，确定预研、科研项目年度、季度目标，讨论确定项目负责人及团队成员，签订《传感器技术研究所科研项目军令状》，奋力达到传感器技术研究所“精准、可靠、实时、长远”产品设计目标。
　　规范操作 合理安排
通过严控生产节拍，确保应对各生产班组面对传感器产品需求的不断增加，装配线全部动员起来，迅速切换至“加速生产模式”，保障任务进度。在装配现场、调试大厅、洁净厂房内，生产设备高速运转，技能人员穿梭现场，及时解决现场生产过程中出现的问题，并成立党员突击队、技能攻关小组，保质保量按期完成生产任务。
　　传感器技术研究所以“精准、可靠、实时、长远”和“精益、稳定、高效、及时”为目标引领，践行“进取、坚韧、团结、诚信”的企业价值观，着力提升产品竞争力，围绕公司各项工作要求，紧盯目标、奋力开拓，为完成全年任务贡献坚实的力量。