“对公司来说，改革是实现高质量发展的必然要求，对我自身来说，‘改革’是成长的必经之路。只要沉下心，肯钻研，再平凡的工作也可以绽放青春的绚丽之花。”航空工业华燕2022年度突出贡献员工赵明凯，在基层管理岗位上，坚定自己的理想信念，一路上不断学习，努力创新，用青春书写着奋斗的崭新篇章。
　　深入学习快成长 积极进取担重任国
企改革三年行动对赵明凯来说是一项全新的任务。理工科专业出身的赵明凯承接相关任务后，从加强自身学习入手，利用工作和下班休息时间，查阅了大量资料，请教了很多“前辈”，终于由浅入深地学懂弄通改革的深刻内涵。“因为这个，我还学到了不少法律常识呢。”赵明凯自豪地谈起自己那段时间的学习成果，“当时，晚上躺在床上闭起眼睛脑子里都是这些。”
　　有效对接集团部署，科学制定公司行动方案和工作清单，了解各单位的业务是赵明凯的重要工作。大家的业务各有分工，要在短时间内厘清各业务口主要工作、现状，对标集团要求做整体分析，制定推进计划，赵明凯只能抓住一切机会求教沟通。有同事开玩笑说，下班可不敢和赵明凯打招呼，要不然又得被抓住问一通工作方面的事。
　　为了让大家统一思想，凝聚共识，赵明凯在工作之余深入研究，撰写了一篇《坚定不移全面深化国企改革，凝聚合力催生丰硕成果引领公司发展》的五千字文章，详细阐述从1978年至今的国企全面改革，从国家层面到集团要求再到本公司，赵明凯给出了有理有据的论述，提出能落地见效的举措。“那段时间你应该很忙吧，怎么还能挤时间写出这篇文章？”“忙，但是不做这件事我心里不舒坦。一方面通过系统梳理让自己理清脉络，更深入把握并投入改革工作；另一方面，推进过程中大家也需要这样一篇报道，去理解改革、支持改革，上下一心才能真正让国企改革三年行动在我们公司落地见效。”
　　功夫不负有心人。2022年，公司改革三年行动按照既定计划，顺利通过集团公司穿透式检查、机载公司组织的现场检查和评价，高质量收官。公司基本建成中国特色现代企业制度，落实细化董事会职权，健全市场化经营机制，强化科技创新能力，加强人才队伍建设，达到激发公司活力、提升运营效率的预期成效。
　　拓宽思路寻突破 创新方法促提升
“公司在改革，我们自身的工作当然也不能墨守成规。”为持续深化国企改革三年行动，推动公司实现高质量发展，公司结合改革发展实际，确定深化改革推动高质量发展16个重大项目，任务分解成近400个节点任务，而如何高效监控改革推进情况成了赵明凯心中的牵挂。最开始还是采用老办法，一张固定的表格，每个项目组到节点填写表格邮件发送，赵明凯逐一汇总。看似简单，但终究是耗时费力低效率的工作方式，赵明凯想到了创新提效。作为理工男，那何不利用专业特长搞一个小程序，自动更新，授权填写，情况可视。“全公司都在推行信息化、自动化，到我这里，自然也就有了这个想法。”
　　说干就干，赵明凯先在脑海中建立了大致构想，搭建了初步框架，确定了程序需要包含的节点、计划完成率、未完成节点预警等版块，接着就是小程序的开发。这项工作说难也不难，“就是一些简单的代码”，可写起来并不是一件简单的事。代码出错、程序功能不完善等问题需要反复的修改迭代才能做出完美的成品，为此赵明凯熬了整整两个星期。白天上班没有时间，那就晚上回家做，可家里的电脑又太过老旧，赵明凯只得趁自己孩子睡着后，拿过来孩子的平板调成电脑模式，继续钻研。一位从事管理工作的理工生就这样开始了自己的写代码、报错、纠错、测试工作。两个星期的努力，终于迎来了“公司改革推进监控平台”的上线。伴随着平台顺利运行，邮件的分发、收集、汇总、分析和报告成为历史，取而代之的是改革推进团队通过不同终端随时随地便利进行任务填报，取而代之的是任务节点的自动预警，取而代之的是改革领导层、推进层、实施层通过友好的图标界面随时监控研判……他的付出得到了收获，“这项工作值了。”
　　改革是什么？是变革，是学习，是创新。大到公司改革体系，小到改革自身工作方法，赵明凯用实际行动践行“改革没有终点，学习永无止境”。在华燕这样的员工还有很多，他们立足岗位，寻求突破，不断创新，用自己的智慧和力量，在高质量发展之路上劈波斩浪、一往无前！