王青
　　大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。
　　航空工业试飞中心数字化技术研究班组是一支由12人在2017年组成的年轻班组，他们以建立试飞工程全周期业务数字化模型，实现全流程数字协同、全域数据管理与共享、信息驱动的综合管理与决策，构建安全、规范、全面、准确、高效的数字化飞行试验体系，缩短试飞周期，提高试飞效率，变革试飞模式为目标，以“潮头登高再击桨”的势头擂响“揭榜挂帅”的战鼓，获得陕西省国防系统“工人先锋号”、单位重点型号劳动竞赛先进集体等多项荣誉称号。
　　勇担重任绘蓝图
在飞行试验数字化系统建设规划中，他们充分分析型号、信息化规划等方面需求，研究全流程业务模式和能力支撑，规划了试飞数字化系统总体框架蓝图和实施路径，为多个型号条件建设和数字化能力建设提供顶层参考。
　　在数字航空——航空装备试飞数字化协同能力建设项目中，他们完成试飞协同环境、试飞计划组织管理系统、试飞工程样机构型管理系统三个子项的架构设计，构建基于航空工业云协同环境的试飞业务全流程数字化管控蓝图。
　　在研保项目立项论证中，他们按照系统工程方法论，从“顶层要求—任务需求—架机安排—资源需求—现状差距—新增/升级条件”等方面完成了项目立项需求分析，并从试验机性能试验保障模式、型号试飞任务及项目建设必要性等方面进行补充论证。团队紧承试飞中心发展战略，持续发挥试飞数字化总体技术牵总职能。
　　勇挑大梁创佳绩
任何一个项目的推进都会遇到重重障碍，这支队伍发挥各自专业所长，相互支撑、碰撞火花、彼此成就。
　　每一个困难都是一块“磨刀石”，每一个项目都是一座“炼钢炉”。在C919试飞PLM系统一期成果的基础上，他们开展“试飞任务辅助设计系统研制”项目的实施，实现了多型号试飞项目管理功能以及试飞月、周、日计划管理功能的扩展；试验研究机技术状态管理系统研制实现了试验机构型管理和试飞任务全过程管控的统一。他们通过面向试飞数字化业务全流程架构研究，解决现有试飞业务缺乏统一建模工具与表达方法的问题，以实现对试飞数字化转型中业务架构的规范化和可视化模型表达。
　　勇辟新径育人才
成功的团队不仅有优秀的单兵，更要有先进的育人“法宝”。数字化技术研究班组坚持“开放、包容、求真、共享”的团队文化，以“一专多能型”人才发展路线，引导成员在学术研究、项目牵总等方面产生自驱力，形成专业发展和团队技术提升的良性循环与演进。团队队长给团队赋权、赋能、赋责，充分发挥大家的主观能动性，采用“项目负责制”和“交叉协作”的团队模式，促进项目成功和个人成才共同发展的新局面。团队内部统一目标、共享信息、协作补位；团队外部加强智力引进，2022年开展了220多场次对外交流，通过与华为、西北工业大学、北京航空航天大学等多家公司、院校合作，获取先进理念、前沿技术，促进成员开拓眼界，打破局限，从而助力技术发展。
　　伴随着无数个风风雨雨的日日夜夜，他们因怀揣梦想而勇往直前，因凝聚力量而无所畏惧，在数字化技术发展的征程上全力奔跑，为推进试飞事业高质量发展贡献自己的一份光和热。