钟昊玥
　　2023年，是学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是航空工业航标深化改革推动高质量发展的关键之年，是落实“十四五”规划的奋进之年。为积极应对风险挑战，增强自信，把握主动，抢抓机遇，再创佳绩，不断在新时代新征程上对标践行新使命新任务，全力打造产业链协同创新力、行业影响力和核心竞争力，公司党委颁发2023年度主题为“打赢‘五场硬仗’，做实‘三个全面’，夯实‘一高一新’”。
　　打赢“五场硬仗”
一是全面建成4条生产线，保障项目稳定批产。对标“四先四化”总要求，全力打造具备先进数字制造能力、先进质量管控能力、先进工艺开发能力、先进精益管理能力的专业化生产线，实现工艺路径标准化、过程质量管控数字化、精益管理标准化、信息系统融合一体化。
　　二是提升防务市场占有率，扩大支柱产业业务量。聚焦“四个核心”，即核心客户、核心机型、核心型号、核心产品，强化需求信息、装配进度、响应速度、服务保障协同机制，切实增强客户黏性，积极拓展管路件、卡箍等传统存量市场，推动防务市场占有率稳步提升。
　　三是完善市场服务体系，实现重点客户评价领先同行。聚焦“四大维度”即交付、质量、服务、价格，完善“市场+技术+质量”服务体系建设，系统推进开架管理、集采分送、驻厂服务、现场配送、跟踪装配等“一厂一策”服务策略，优化入厂验收和故障问题协调机制，推进大客户关系闭环管理，建立具有航标特色的市场服务体系。
　　四是完善科技创新体制机制，决胜关键核心技术攻坚战。优化科技创新组织体系，绘制科技发展路线图，制定关键技术树，拓展核心产品族。
　　五是提升供应链管理水平，打造现代供需对接新模式。以客户需求为价值导向，以信息数据为核心要素，高效整合产业链、供应链资源，建设“供需对接、高效敏捷、安全可控”的协同生态供应链，实现产品研制、物资配送、协作配套、生产销售、服务保障全过程高效协同。
　　做实“三个全面”
一是做实全面绩效管理。聚焦公司战略目标，全面实施全员绩效考核，对照年度经营计划，围绕关键指标、重点任务和“五场硬仗”，系统设计组织绩效、干部绩效和员工绩效体系，强化绩效跟踪、绩效反馈、绩效应用等全过程管理，并将绩效结果应用于薪酬核发、评优评先、岗位晋升和末尾淘汰。
　　二是做实全面成本管控。深刻把握现代企业成本规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险、降低成本占比为主线，建立起由产品开发、工艺改进、质量保证、生产制造、产品流动、发货验收、采购优化、外协价格、人力资源、管理投入、财务费用、服务保障等构成的全价值链动态成本管理机制。
　　三是做实全面风险防控。全面风险管理是公司保持安全稳定可持续的必要条件，抗风险能力是公司高质量发展的充分前提。
　　夯实“一高一新”
夯实高质量发展之路。高质量发展是全面建设社会主义现代化的首要任务，是公司发展的永恒主题，要坚持高质量发展的战略定位，推动公司经济发展实现质的有效提升和量的规模增长。夯实竞争新优势之举。要坚定塑造竞争新优势的决心恒心，奋力打造绝对优势，引领行业发展。
　　2023年，航标将以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实中央经济工作会议精神，对标践行集团党组、通飞党委决策部署和年度工作会议精神，坚持以“永不言弃的精神、精益求精的态度、锲而不舍的力量、雷厉风行的作风”新时代航标精神谱系武装头脑、统一行动，推进公司年度任务高质量完成，促进公司管理水平再上新台阶。