本报讯（通讯员　杨雷）　3月7日，中国航发召开 AEOS建设工作会，总结近年来AEOS建设应用主要工作，部署2023年以及未来三年重点任务。
　　中国航发总经理、党组副书记李方勇出席会议并强调，在集团上下的共同努力下，AEOS如期实现了“2022年初步建成”的既定目标。要认清加快自主研制的紧迫形势，把握AEOS建设新的任务特点，秉持“建用结合、推拉共举、统分有序、纵横并重”的思路，深入实施等级评价、培训赋能、辅导检查，深入融合体系与业务，继往开来、勇毅前行，全力推进这场没有退路的管理变革，坚决实现“2025年基本建成”的目标。中国航发副总经理、党组成员王之林主持会议并讲话，副总经理、党组成员李宏新出席会议并讲话。
　　李方勇系统总结了中国航发成立以来AEOS建设应用历程。他指出，AEOS作为重大变革项目，是集团党组贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、着眼建成世界一流航空发动机集团作出的重大决策。六年多来，集团聚焦加快自主研制使命任务，遵循变革管理规律，凝聚变革共识、汇聚磅礴力量，聚焦主价值链业务，坚持目标导向、一以贯之、挂图作战，深入推进产品研发、生产制造、供应链管理、服务保障体系建设。集团上下组建AEOS团队，定职责、明分工、强协作，全面实施分层例会等多种机制，以巡回辅导检查为抓手确保工作落地落实，以培训赋能为载体全面提升各级人员建用能力，以等级评价为牵引发挥体系自我完善的内驱力、各单位改进提升的牵引力。集团有关部门和业务系统主动作为、全力投入体系建用工作，有力促进了体系建深用透。
　　李方勇强调，在集团上下的共同努力下，AEOS已如期实现“2022年初步建成”的既定目标。集团开发了一套基本完整的体系文件，形成了一套推进机制、一支人才队伍、一种变革文化，构建起了体系的四梁八柱。产品研发体系初步建成集团统一、要素基本完备、领域协同的集成研发模式，深化应用取得初步成效；生产制造体系初步建成流动生产方式和高效业务流程，基本形成精益生产制造体系；供应链管理体系以供应商管理为重点，初步建成集团统一规范的供应商全生命周期管理体系；服务保障体系逐步实现被动式保障向主动式保障转变、碎片化服务向一体化综合保障转变。随着体系初步建成，基层一线取得了较为明显的应用成效，涌现出一大批典型案例。目前，体系神形兼备、人才辈出、文化形成，变革态势不可逆转，加快自主研制成效明显，得到了国家层面充分认可和上级机关领导的高度评价。
　　李方勇指出，立足初步建成基础，面向基本建成目标，当前AEOS建设已行至关键转折点，进入建用结合深水区、业务融合攻坚期、成效涌现突破期。后续要秉持“建用结合、推拉共举、统分有序、纵横并重”的思路，强力推进深化应用各项措施，着力解决建设尚不充分、应用还需深入、能力仍需提升等问题，努力开创体系建设应用新局面。一是“建用结合”，即以建设为基础、以应用为关键。要通过应用检验成果、发现短板、总结提炼最佳实践，不断完善补充体系，做到以用促建；要对照规划计划持续建、聚焦缺点弱项快速建，确保建设跟上应用步伐，做到以建保用；体系建设与应用团队、体系总师系统与型号团队要紧密结合，体系建设与科研生产要紧密融合，推动体系持续完善、自主研制成效凸显。二是“推拉共举”，即用计划推动建设应用，用评价拉动能力提升。要把握推动主线，不断改进年度和专项计划体系，推动体系计划与业务计划全面融合，持续增加辅导深度、检查广度；要用好拉动抓手，持续深入推进AEOS等级评价，建立涵盖过程和结果的指标体系，优化考核方式、加大激励力度。
三是“统分有序”，即以统促进架构统一，以分鼓励实干首创。要把握好主干刚性与末端灵活的关系，紧扣实际界定刚性与灵活的具体内容；要把握好自上而下与自下而上的关系，各体系总师系统自上而下统一部署，各单位、各型号自下而上遵循体系思路方法，积极首创；要把握好统筹规划与分步实施的关系，统筹管理体系数字化总体架构并不断优化完善，各子体系建设典型数字化系统固化体系成果，形成应用成效。四是“纵横并重”，即从纵向深入挖掘，从横向全面推广。要纵深推进，扎根基层补充完善操作层技术内容，以一线视角紧扣体系应用的工作场景推进全面落地应用；要横向推广，持续深入在集团各单位推广应用，由重点型号向所有型号、由重点领域向全业务域、由个别要素向全部要素推广应用。
　　王之林就生产制造、供应链管理、服务保障体系建设和深化应用工作强调，生产制造体系要强化培训交流辅导，全面提升应用水平；加快实施信息化建设，全力推进数字化转型；加强关键指标牵引，切实提升生产绩效。供应链管理体系要围绕建设应用持续强化供应商管理，聚焦重点任务提高体系运营效率，着力提升供应链韧性和安全水平。服务保障体系要加速完成体系全要素建设，实现体系业务深度融合，主要流程全面上线运行。
　　李宏新就产品研发体系建设和深化应用工作强调，要制定产品研发体系建设应用三年规划，按照“一优化、两坚持”的原则，加强组织机构的协同性、注重体系建设的均衡性、强化要素应用的约束性、提高体系应用的全面性、提升培训辅导的深入性、深化体系建设的创新性、关注保障政策的激励性，打牢全面推行基础，推进业务初步运营，实现项目应用覆盖率、流程活动覆盖率、相关要素覆盖率等指标全面提升。
　　AEOS各子体系总师分别汇报了2022年工作总结和2023年工作安排。中国航发动力所、南方、北京航科、东安先后围绕引导员团队在型号应用中的实践等主题作了交流发言。
　　会议还宣布了2022年度AEOS等级评价结果并进行视频授牌。
　　中国航发部分高管和型号总指挥，纪检监察组和总部各部门负责人，AEOS各子体系总师等在主会场参加会议；各直属单位主要领导、体系建设和信息化主管领导，相关部门负责人及业务骨干等在视频分会场参加会议。