崔岩
　　近日来，航空工业沈飞2023年系列部署会议的召开，使广大员工更加深刻感受到实现国防现代化建设的使命担当，深刻感受到当前面临的主责主业提速发展、科研生产任务高度交叉并行、装备研制节拍紧凑的严峻形势，进一步明确了今后工作的方向、思路、对策和目标。沈飞公司产品生产交付工作蹄疾步稳全面展开，迈向建设新时代航空强国新征程。
　　聚焦能力提升 深化党建与业务融合
沈飞公司以党的二十大精神和习近平总书记重要回信精神为指引，全面落实2023年党的建设工作会暨纪检监察工作会总体部署和要求，树立“大党建”理念，夯实“1122”党建工作体系，以高质量党建引领高质量发展。
　　提升党的全面领导能力，进一步加强党组织建设，落实重大事项集体决策制度，增强党组织的干事活力和科学决策能力；落实党组织岗位责任制，形成层级管理；对照《党建工作KPI考核细则》中各项大党建工作逐条分解，制订党建工作计划，推进工作有效落实。
　　提升思想文化引领能力，把思想政治教育摆在各项工作的首位，依托党校·培训学校·团校各分校平台严格落实“三会一课”制度，定期开展政治学习，使广大员工在思想上、政治上、行动上时刻同党中央保持一致。
　　提升党建与业务融合能力，将“大党建”工作融入型号生产管理、融入现场问题解决、融入岗位攻坚克难、融入开拓创新中去；坚持党建和业务工作“四同步、四对接”总体要求，将“1122”党建体系和生产管理体系有效结合、有效联动。
　　提升队伍建设能力，着力打造数量充足、结构合理、作风过硬、素质精良的专业化人才队伍，将教育培训和实践锻炼结合，采取导师辅导、挂职锻炼、专业培训等举措，持续推进素质培养体系有效落实。
　　从严治党，在改革发展中切实履行全面从严治党主体责任，讲政治、顾大局，保证党的路线方针政策和党纪国法的贯彻执行；持续完善相关制度，确保在设备维保外协、招标、采购、合同管理和生产计划、生产过程、接装、试飞管理等业务中严格执行；加强廉政教育提醒，积极开展内外部检查巡视巡察。
　　提升幸福塑造能力，及时了解群众思想动态和实际困难，积极处理员工的问题和诉求，各党支部、团总支、工会做好员工关怀，将好事做好、实事做实，提升员工幸福指数。
　　聚焦质效提升 推动又好又快产品实现
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。沈飞公司产品生产交付工作将以“十四五”及中长期规划为指引，全面落实八届四次职工代表大会提出的部署和要求，聚焦质量和效率提升，持续保持均衡生产“2323”高级目标，确保生产线平稳高效运行，巩固提升交装专项任务工作成果，确保实现“四符合”目标，以实际行动持续推进“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设。
　　聚焦生产主线 确保产品生产交付满足合同要求
　　2023年，沈飞公司科研生产任务将立足当前、着眼长远，协调内外供应链的协同畅通，保持生产线的高效运行，确保产品生产交付符合客户合同履约要求。狠抓生产风险的识别、预警，主动识别影响全年生产任务完成的风险问题，及时发布预警；狠抓生产风险的有效管控，强化严格管理，突出均衡生产的计划精准与刚性考核，确保风险问题得到有效化解；强化高效指挥和分层管控，针对关键零件、装配等环节定期召开现场工作组会议，协调解决生产线问题。
　　聚焦系统谋划 确保科研生产安全高效推进
沈飞公司持续推进生产计划精准管理，全面梳理各节点、各型号、各月份的生产任务，做好公司级生产能力平衡；全面梳理生产单位关键能力瓶颈，做好厂级生产能力平衡。不断完善试飞安全体系建设，夯实试飞安全责任基础，监督相关单位落实大安全责任书中试飞安全职责要求；不断完善试飞安全管理体系制度文件，细化各项管理流程，组织开展专项试飞任务安全评估与保障。深化生产保障与资产管理能力，深化与使用单位、维保分公司的纽带管理作用，落实设备资产归口管理要求，不断提高生产保障运营能力。
　　聚焦模式创新 统筹推进生产线高效运
行深入研究生产组织模式创新，聚焦生产主价值链效率提升，持续探索研究数控设备、自动化设备全天候情景的资源配置和“一组人多机”生产组织模式；论证并实施数字化制造精益生产模式，切实提升零件产出和装配生产效率。持续推动先进生产管理工具应用，持续完善i-ERP系统功能，实现主进度、站位计划、零件计划、物料需求计划、器材发放计划、采购计划对接；完善多维度科研项目展示看板，统筹做好科研批产任务管控；持续开展APS系统建模及建设系统功能；持续建设可视化工厂，实现数字孪生工厂典型场景应用。快速推进智能物流配送中心建设，重点开展无线网络、硬件设备采购工作及软件系统建设，无线网络、硬件设备、软件系统联调测试工作，实现智能物流配送验证应用，促进零件、装配生产能力有效释放。
　　聚焦能力提升 促进专项工作目标高质量实现
　　持续做好典型装备压缩生产周期与效率提升，精细物料供应、零件配套、部装、预总装、总装、试飞主路径管理；完善专项任务激励方案并严格实施，强化最优批量投产；精准计划管理和数字化管控，实现压缩产品生产周期的预期目标。持续做好武器装备交装专项任务，确保按节点完成年度接装任务。纵深优化生产管理四个体系，完善生产计划体系框架，开发完善各层计划系统，完善各层计划管理制度；完善建设生产运营管控平台，完善“233”风险问题管控体系；不断修订完善精准化考核指标体系，实施刚性考核模式；持续推进“两级”生产评估体系，实现生产评估指标系统试应用。
　　面对新形势、新挑战，沈飞公司将继续聚焦又好又快产品实现目标，创新优化管理，强化风险管控，持续深入推进均衡生产，为新时代航空强国建设贡献力量。