航空工业制动2023年工作会部署了全年重点任务，明确了路线图和任务书。各单位迅速学习贯彻会议精神，精心部署谋划2023年各项工作，做到先人一步谋发展，快人一拍抢机遇，胜人一筹抓落实，为完成2023年度目标，谋篇布局，接续奋斗。
　　聚焦质量强企
在生产线上，检验员一丝不苟地测量着手中的零件、高温测量人员严谨细致地进行设备校验、质量技术员扎实高效外场故障排查；在NADCAP热处理审核现场，质量管理员陪同PRI审核员逐项检查确认生产实际；在理化分析室，理化计量人员有序开展零件计量和原材料理化分析；在质量技术室，型号质量师落实总质量师系统要求，统筹策划年度重点管控任务……在各个生产现场随处可见质量管理部人员忙碌的身影。
　　质量管理部全体干部职工深入贯彻落实集团公司、机载公司工作会精神，聚焦质量强企，聚力质量效能提升，抓实集团党组“质量决定50条”落实，进一步细化分解行动项，深化体系改革，构建新时代质量管理体系。
　　驱动军品全链的高效运行
防务产品部全体干部职工认真贯彻落实公司工作会精神和总体工作部署，始终以新时代强军思想和强军目标为引领，聚焦主责主业，践行“兴装强军”首责，以昂扬的精神状态和务实的工作作风，积极推动产品研制、市场营销、产业链管控、数智化转型等重点工作顺利开展，驱动军品全链的高效运行。
　　防务产品部围绕2023年度重点工作进行专题研讨，明确任务目标和责任人，保证各项工作按照计划稳步推进。通过组织专项管理团队紧紧围绕“建链、补链、延链、强链”的发展主线，梳理出军品产业发展行动计划，制定了公司级和团队级的军品任务考核管理办法，进一步优化公司军品产业链管控体系。
　　凝心聚力再出发
民机管理部全体干部员工认真学习并落实公司2023年工作会精神，贯彻执行高质量发展战略。
　　民机产业加快推进项目科研生产任务，以计划为牵引，制定全年重点工作240余条，与中国商飞团队合作开展项目冷却系统联合设计工作，成功进入商飞供应商目录。无人机团队紧锣密鼓地开展各项设计方案评审和图纸审签工作，为后期各项工作稳步开展奠定基础；统筹推进适航取证及市场开拓目标，民机转包业务与多家制造企业开展合作，实现了转包和PMA 开发的统一，为全年任务目标的全面实现开好头、起好步。
　　奋勇前行务实拼搏
非航事业部聚焦市场与客户需求，完善业务流程，优化非航产业运营机制及体系，对标“十四五”规划目标和内外部环境变化趋势，进一步迭代优化《非航产业“十四五”发展规划》；围绕非航五大产业链，拓展非航市场领域，在开展“链长制”管理模式的基础上，定期进行风险识别和分析工作，强化全产业链管控能力及抗风险能力；对标公司产业激励政策，创新非航产业激励机制；统筹内外部资源，进一步向核心产业链聚焦，坚定不移地完成产业发展任务目标。
　　（杨佳豪　单莹　刘海晨　张婷婷）