本报通讯员　汤向伟
　　“一切劳动者，只要肯学肯干肯钻研，练就一身真本领，掌握一手好技术，就能立足岗位成长成才，就能在劳动中发现广阔的天地，在劳动中体现价值，展现风采，感受快乐。”
　　航空工业昌飞2022年度劳动模范直升机总装厂直8电气2班班长朱进田在“勤学有奇招，管理有章法”中感受到了这种快乐。
　　善学习成长快
直升机总装涉及多个系统，其中电气系统安装关键项目、军检项目、飞行安全件最多，是总装过程中的关键系统之一。相比其他专业，安装过程复杂且要和机上其他多个系统交联配合，装配效率直接影响到整机交付进度，装配质量直接影响到直升机安全。专业的特殊性对操作者的技能和综合素质提出了更高的要求。
　　“90后”朱进田任班长5年有余，是总装厂最年轻的班长。谈起如何快速成长为一个班组负责人时，他说：“我喜欢到别人工作过的直升机上去看电气系统安装，学别人怎么走线漂亮、怎么布线弧度完美，刚开始不好意思，就趁对方不在的时候去看，再不行就下班后去，实在不行就晚上去‘偷’看。”
　　朱进田说：“班长要凭本事说话，学新东西，学到都是自己的，每天进步一点很开心。”朱进田善用巧用数字化信息化工具，经常通过公司CPS系统（制造系统）查资料学知识，有时候单位资料室的文件、指令、图纸不一定是最新的版本，但CPS系统里一定是最新的。大多数一线操作工习惯用传统的方式工作：“作为班长，班组成员有问题请教你，你要有问必答，教得了；直升机交付下道工序、外场技术质量问题，你要能说得明白；直升机故障你要排得了；班长要凭本事说话，难活儿要能拿得下，苦活儿要带头上。”科研型号的电气系统就是这样的难活儿、苦活儿，朱进田都是带头干。
　　2022年底，某科研机总装工作因外部疫情影响，相关试验、成品配套、工序交付滞后。朱进田驻厂工作，提前梳理整架机的状态，在大量现场问题集中爆发、生产周期特别紧的情况下，做到心里有数、手上有招。
　　为了不影响其他系统工序，他与成品厂家技术员、车间工艺员每天晚上11时进现场，工作到次日凌晨4时，为上百根电缆每个点、每根线测绝缘、量电压，与设计、工程技术人员查技术条件、图纸，连续20天对问题逐项排除，电气系统率先完成总装工作，为首飞打下坚实基础。
　　强管理做表率
说起2022年最有成就的事，朱进田说：“2022年我当了二孩的爸爸，请假期间，没接到一个班组成员的工作电话问我东西在哪？故障怎么排？电气2班班长在和不在一样。”近年来，朱进田带领班组自行研制或提出工装、工具近50项，班组开展了40项品质提升项目，班组开展B流程改善百余项，占总装厂的一半。朱进田参与的《一种提高直升机折叠系统模拟通电检查效率的工装》获国家专利。2022年，他带领电气2班连续3年获得公司“QT班组”。
　　对待质量，他绝对铁而无私。班组长是产品质量的关键掌控者和直接监管者。朱进田将诚信敬畏放在日常管理中身体力行影响每一位组员，要求质量绝不能缩水，必须保质保量地完成任务。
　　“忙的时候，每天大部分时间都在班组，组员就像亲人一样。”朱进田笑着说。工作中组员有困难影响班组任务完成时，他都会主动顶上去，带领大家帮助组员完成任务。他的努力付出，最终获得了组员理解和支持：“大家都很愿意跟着他干，很有幸福感。”组员张天煜说。
　　劳模精神是一种纯粹的发自内心的热爱和赤诚，拥有劳模精神的朱进田，在喧闹的世界中沉寂自己，朝着向往的彼岸脚步踏实地奋斗。他劳动、流汗、奉献，赤诚如太阳一般散发着光芒。