2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是习近平总书记视察航空工业沈飞十周年。迈入高质量发展新阶段，沈飞将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记重要指示批示和重要回信精神，认真落实航空工业2023年工作会以及沈飞公司第十一次党代会工作部署，贯彻航空工业“高质量发展”主题，继续弘扬航空报国精神、罗阳精神，在推动航空科技自立自强上奋勇攀登，在促进航空工业高质量发展上积极作为，接续奋进“三四五”发展目标，确保实现“四符合”目标，在中国式现代化新征程上夺取高质量发展新胜利。
　　坚持党的领导 迈上党建工作新台
阶始终牢记全面从严治党和党的自我革命永远在路上，坚持将学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记重要指示批示以及系列重要讲话精神推向深入，严格运行“两个维护”工作机制，切实发挥公司党委“把管保”领导作用，充分引领公司高质量发展工作大局；坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，着力构建先进文化力新格局；紧跟航空工业“大党建”工作部署，聚焦航空工业“1122”党建工作体系升级，提升组织建设基础工作质量、价值创造能力、品牌示范效应；实施两级KPI考核评价管理，压紧压实党建工作责任；从严落实党风廉政建设责任，制定巡察工作五年规划，开展新一轮巡察全覆盖，深化“一把手”和领导班子监督工作机制运行，严肃开展监督执纪问责，持续强化良好政治生态。
　　坚持引领岗位建功，广泛开展厂际等各级劳动竞赛，举办第三届“飞鹰杯”职工技能大赛，激发攻坚热情与创造活力。依法合规维护职工切身利益，深化关心关爱举措，增建新时代职工之家服务阵地，保障职工快乐工作、健康生活。
　　聚力主责担当 创造主业发展新业绩
高水平完成兴装强军任务。聚焦又好又快产品实现强化管理协同和系统管控，保持均衡生产“2323”高级目标。针对多项科研型号提速研制急迫形势，强力推进生产线能力实现。切实巩固提升交装专项任务工作成果，实现典型装备生产周期压缩目标，确保优质完成科研生产任务。持续深化研造修一体融合，进一步优化资源配置，加强管理体系和技术体系建设，加速军机维修产品迭代升级。全力服务部队打赢能力，全面推广专业片区伙伴合作机制，加强应急应战远程技术支援和资源保障，深化由“交付先进装备”向“交付新质战斗力”跨越。持续开拓服务市场，加快服务增值。
　　高质量推进民机产业发展。开展沈飞民机增资及混改，增强发展内生动力。持续强化设计制造一体化能力和智能工厂建设，推进C919项目批产产能提升专项工作和A220项目生产速率提升产能建设，确保民机项目准时优质交付和商业成功，提升经营发展质效。
　　立足形势任务 实现管理水平新提升
切实强化运营管控，纵深优化生产管理。优化“四符合”管控指标体系，围绕科学编制、严肃执行、刚性考核等方面深化计划体系建设；完善业务层运营计划信息平台，推广应用执行层计划任务管理信息系统，推动主价值链业务风险与问题信息化统一管理，牵引装备制造迈向过程均衡。调整完善分公司管控模式，优化绩效考核评价办法，保障高质量发展。深化基于数字化的生产管理创新，加强全生产链条计划精准管控；推进零件、标准件智能物流配送中心建设；强化公司级、厂级能力平衡，构建数字化、自动化设备精益生产模式，充分释放生产资源潜能，助力科研生产任务高效推进。
　　坚持压实供应链管控，精细深化质量管理。围绕“保供、合规、控本、增效”目标，优化供应链管理架构。持续抓好供应链计划体系和风险管控，开展采购管理综合整治和提升三年行动集中攻坚；加强供应商延伸管理，推进军品供应商管理研产协同和集成交付中心建设；构建器材集中配送数智化管理，逐步建立分拣配送和智能化仓储中心，初步实现按需精准配送，积极打造敏捷弹性、安全可靠供应链生态。同时，通过不断提升财务管理、有序推进条件建设、坚定不移深化改革等，持续提升企业管理水平。
　　聚焦自立自强 助推技术质量新发展
加速技术创新研发。持续实施“创新决定30条”工作方案。完善技术创新体系，统筹利用创新研究院、厂所协同创新中心、联合实验室等创新平台，围绕技术发展“需求、问题、差距”优化科技创新活动，加速“三新”技术探索，系统布局“专利池”“成果树”，保障新一代装备技术供给。全面强化技术管理，深化先进技术应用。聚焦先进型号研制，迭代完善技术体系。基于又好又快产品实现全流程，初步搭建技术管理体系框架，持续提升技术管理信息化水平。
　　精细深化质量管理。贯彻落实航空工业党组《关于加强新时代航空装备质量工作的决定》，持续开展航空装备质量安全专项整治，扎实推进全面质量提升工程。完成新时代装备建设质量管理体系构建工作，达到“量化管理级”，挑战“卓越级”。推广型号质量管理工具应用，加快质量问题归零和瓶颈问题攻关，不断强化装备质量综合保证能力。坚持“双零一降”目标及“三不+激励”总体工作举措，促进实物质量提升。压实质量红线管理工程，深植质量文化，坚持打造航空精品。
　　抓牢“第一资源” 培育人才发展新面貌
不断健全干部工作体系，有效落实人才发展体系。压实任期制和契约化管理考核，坚持领导人员多岗位交流锻炼，对照领导人员“下”的清单落实管理人员末等调整与不胜任退出，巩固深化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”干部工作局面。持续落实“人才新政三十条”，“百博千硕”工程力争突破“千硕”目标。聚焦主责主业，结合产业结构布局调整强化人力资源精准配置；持续推进“劳模、专家、博士、党员”四类创新工作室建设，做强一线创新创效平台。推进专业人才地图应用，深化梯队和“三个一百”专家队伍建设，完善“六个一”专家素质能力提升工程配套机制，着力打造高素质专业人才队伍。探索管理和技术人员能力管理；以卓越工程师建设为导向，全面推进现场工程师、“四员合一”新型技术人才队伍等培训，推动全员素质提升。加强员工绩效考核，建立健全履职标准，推进员工“能进能出”常态化、制度化，持续健全市场化劳动用工机制。
　　坚持优化薪酬激励体系。扎实做好劳动用工规划，建立劳动用工效率管理考核机制，全面提升劳动用工效率。坚持市场化分配导向，深入实施“增人不增资、减人不减资”工资总额预算管理，持续优化薪酬差异化分配机制，加大核心骨干人才激励力度，拓展中长期激励实施范围，充分发挥薪酬激励保障作用。
　　积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。面向新时代的使命与召唤，沈飞党委在航空工业党组的坚强领导下，将铭记重托、团结奋斗，不负党和祖国的信任和期望，完成好全年各项工作任务，以高质量发展的新业绩回应习近平总书记的殷切期望，在中国式现代化建设新征程上赢得航空强国新的更大胜利！
　　（航空工业沈飞供稿）　本版摄影 陈阳