占武汉
　　1月3日，航空工业集团公司在一开年就召开了2023年大安全工作会，强调要不断提升安全治理体系和治理能力现代化水平，以高水平安全保障集团公司主业高质量发展。
　　航空工业航标快速响应集团公司总体部署，立即召开公司大安全工作会，就落实集团公司最新要求作出布置和安排，要求全体干部员工切实提高对该项工作重要性的认识；加强学习，统筹安排，把上级的要求落实落地；要结合实际，压实责任，扛起提高管理水平的责任。
　　按照上级和公司相关工作安排和以及主管部门的要求，航标第二制造部全力做好质量、安全、环保、6S、维稳、保密等工作。如生产安全工作方面，通过“四维工作法”从四个方面进一步提高安全生产工作治理水平。
　　第一个维度是部门领导班子坚持区长制和各班组区域负责制，对所划分的分管区域重点关注。坚持每日带班制度，对生产现场的安全生产工作进行全程监督、记录。同时，坚持每会必讲安全，做到时时提醒。各班组每天确保管辖区域和公共区域的安全，并通过每日上报的方式落实安全责任。
　　第二个维度是由下至上全面梳理部门安全生产隐患，各班组成员全员开展安全隐患大排查。并形成隐患清单，逐条进行整改和反馈。还开展班组互检，相互“找茬”，起到相互借鉴，共同提高的作用。每季度开展“回头看”，对安全生产环境和行为习惯进行长期保持。
　　第三个维度是由安全检查小组每天开展综合性检查，对检查出的问题立即整改与教育，对表现优异的班组和个人给予奖励，并在年度评优中予以加分。
　　第四个维度是成立安全监督小组，由各班组当班班长和各室值班人员对当班进行安全监督，在公司安全巡检信息反馈系统中予以反映，第一时间在展示板进行公示，部门安全员对反映问题进行及时处理和跟踪予以解决。同时，对重要部位，实施安全管理可视化项目，梳理重要部位安全管理风险隐患，制定管控措施，落实责任人负责制，明确管控内容，并实现管控标准化。其中，多项创新做法被公司质量安全部通报表扬6次。