本报通讯员　裴根
　　“压实核心竞争优势，构建装备敏捷化供给能力。”
　　航空工业哈飞信息化团队正围绕上级要求和公司职代会精神，研讨完善公司信息化管理制度、梳理信息化建设任务、编制《公司2023年度信息化和工业化融合工作要点》等方面工作，为新一年工作做好策划。
　　科技信息与标准化部将加强信息系统建设的顶层策划与实施管控，为型号构建数字化协同研制平台，完善型号批产制造管理平台，推动“智慧哈飞”向纵深发展。智慧管理方面，结合AOS体系建设，持续推进数据中心建设，迭代业务数据分析模型与展示看板，为决策层、管理层提供数据支撑。智能制造方面，深化一体式组件化制造管理平台建设与应用，实现生产制造与相关业务深度融合，打通数据及流程壁垒，为生产线智能化建设提供有效信息化支撑。
　　项目团队投入到紧张的飞行试验工作中。大家不惧严寒、勇战风雪，热火朝天地开展试验准备、发动机开车、系留试验等工作，积极推进飞行试验任务。
　　飞机设计研究所项目团队将充分研判试飞风险，科学规划试飞科目，严格落实飞行计划，在确保安全前提下高质高效完成飞行试验任务；潜心研究、协同攻关，攻克关键核心技术，确保任务节点。全体干部职工将全面贯彻公司职代会部署，落实公司无人机产品、技术发展规划，持续推进无人机体系化发展，在公司民机和无人机产业发展规划指引下，攻坚克难、开拓创新，持续打造核心技术优势，为公司产品升级与产业发展贡献力量。
　　一元复始，万象更新。客户服务中心交付工程室和外场服务室“大部队”陆续抵达各地用户现场，主动与用户对接，积极开展异地交付与服务保障各项工作。
　　客户服务中心努力营造高效遂行服务“软环境”，制定客户服务领域标准体系架构，细化完善服务保障技术与标准。探索多维度培训“强手段”，基于综合模拟培训平台，加速加量研发教学软件，与用户合作共建培训能力。打造装备快速使用“硬实力”，组建联合飞行保障等团队。树立保障装备完好“好口碑”，推进区域服务站建设，培养一专多能复合型人才。构建高效保障“内动力”，牵头落实保期内航材储备，构建供应链体系保障联动等机制。
　　节后归来，采购管理部/采购物流中心各个会议室一直很繁忙，生产配套进度会议、绩效考核会议、采购管理提升会议……各种会议的召开，让各项工作越来越清晰、推进越来越深入。
　　采购管理部/采购物流中心将深入开展采购管理综合整治提升，规范采购业务集中管理，健全采购领域内控与风险管控机制，不断完善合规管理制度体系。积极应用电子采购平台，持续提高部分物资上网采购率，打造需方竞争优势，拓展推进机载事业部集成交付运营，推进成本压降。压实主机链长责任，识别、防范、管控外部供应链风险，持续完善供应商管控机制，强化供应商选择及制造交付过程的监督与管控，实现供应链敏捷高效。
　　在一架直9直升机前，维修工程部试飞班组职工正细致地做着直升机防护与包装工作。班组长胡振奇欢喜地说：“这架机修竣了，明天就要装车运到用户驻地，这是我们2023年交付用户的第一架机。”
　　中航锦江将全面落实公司决策部署，加速推进股权调整和资源整合，立足天津区位优势，加速推进维修产业多元化协同发展。聚焦规划目标，持续推进基础能力建设，开展维修技术研究、细化工艺过程、强化质量管理，提高维修质量；持续优化定额、统筹供应采购、细化库房管理，降低生产成本；加强内外部沟通、建立快速响应机制，提升问题处理能力，提高客户满意度。