本报讯 近期，航空工业泛华收到航空工业、中国航发等多家用户的感谢信。用户对泛华2022年的精准配套和优质服务，顺利保障主机达成全年均衡生产目标所做出的努力表示高度肯定，这都得益于精益生产持续拉动产能加速。
　　近年来，为满足小批量、多品种，订单逐年增长的市场需求，泛华多措并举持续推动精益生产：根据需求牵引，优化生产作业计划，提高计划达成率；结合示范生产线的生产能力平衡分析，完成生产均衡化的调整，解决生产窄口问题；按照拉动式生产要求，实施“1+N”滚动生产计划和总装周计划，形成总装拉动生产与生产“T+1”配套推动结合的生产管理模式；强化生产异常管理，简化快速响应流程，确保信息及时传递，有效保证生产现场出现异常及时解决处理；完善工装与器具管理，明确细化工位器具管理流程，推动准时化生产；建立精益现场问题库，督促整改现场难题，实现现场管理符合精益规范要求，为精益生产提供有力保障。
　　2022年，泛华实施精益生产改善项目109项。其中某点火装置在月产60台基础上提前实现月产120台的卓越目标；传感器装配示范线实现多个班组的推广运行，人均产出效率提升30%以上；电装生产线产能效能持续提高，THT插接线月产出数量（件）效率提升44.44%，SMT贴片线月产出数量（件）效率提升46%；机加柔性自动化机加生产线实现三班24小时连续工作。
　　2023年，泛华将继续深挖细究，时刻关注生产全过程，将精益活动和现场生产深度融合，从点滴和细微处入手，持续优化流程，加强风险点管控，进一步提升现场管理水平，提高员工操作技能，提高发现问题、解决问题的能力，切实发挥精益管理对生产经营效益的促进作用，为企业高质量发展创造更大价值。 （乔闪光）