本报通讯员 迟林华
　　IPD变革注定是一场硬仗，既已选定方向，便只顾风雨兼程。身处变革的上电人已做好充分准备，正以只争朝夕的紧迫感、奋勇争先的责任感投入试点项目，势必打响航空工业上电IPD落地实施的“第一仗”。
　　照明PDT积极筹备项目开工会，开发代表李静牵头制订试点项目计划，为团队成员介绍试点项目相关工作和要求，促进各项工作有序开展。照明PDT通过建章立制，逐步推动项目制运作落地，积极建立问题反馈及日常沟通机制，确保团队成员之间信息共享，及时发现问题、解决问题，保证试点项目质量和进度。照明PDT经理路建华倡议大家以必胜的信心和决心、昂扬的斗志和干劲，将变革进行到底，以实际行动巩固变革成果，检验变革成效。
　　起步即冲刺，开局就争先。2023年是上电IPD试点推行的关键之年，新春伊始，IPD试点团队迅速集结，组织召开碰头会，PDT经理带领核心代表紧锣密鼓策划试点项目任务，积极安排人员落实，在上电IPD变革之路上奋力奔跑。
　　配电PDT经理钱燕娟开工后第一时间组织召开 PDT例会，研讨分析各领域重点工作，识别试点项目存在的风险点，明确后续工作推进思路，围绕里程碑计划制订和跟踪、高风险和高价值器件采购策略等方面持续发力。同时，协同IPD试点推行指导组，系统梳理关键活动和交付件，确保试点项目各项工作有序衔接。在IPD试点项目推进过程中，配电PDT将严格按照IPD流程执行，不断加强团队能力建设，以试点项目成功为目标，实现企业和个人的成长与共赢。
　　IPD试点推行指导组作为“智囊团”与PDT团队紧密配合，细化试点推行计划，组织各流程域引导员系统识别试点项目任务，从流程优化、试点辅导、流程培训及宣传等多方面着手准备。后续将匹配试点项目实施进度，持续加大宣传力度，通过流程实践应用、研讨交流、培训导入等多种方式，促进试点人员将思想和行动统一到变革上来，为试点项目顺利开展提供全方位保障。