实干开新局，奋斗正当时。料峭春寒挡不住开工热潮，航空工业广大干部职工按下开工的“快进键”，将以满分状态全力奔跑，跑出加速度，干出新高度。
　　在中航西飞的科研生产现场，广大干部职工以航空人“开年就开跑”的使命感，和“起步即冲刺”的精气神，有条不紊地开启新春开局各项工作。针对全年工作开展，中航西飞全体干部职工将牢记“计划就是纪律”，扎实组织好科研生产各项工作；深耕全价值链成本管控，坚持“一切成本皆可控”的理念，挖掘降本新潜力，开拓增效新途径，全力推进精益工厂建设和现场精益改进；树牢质量“红线”意识，压实各岗位质量责任，扎实推进全面质量提升工程；强化“大安全”管理理念，筑牢安全风险防线，做好风险评估和隐患排查工作。2023年，西飞党委将团结带领广大职工群众深入学习宣贯党的二十大精神，全面落实各级年度工作会精神，主动担当满弓开局，为全年任务的全面完成，开好头、起好步。
　　航空工业洪都把准“高质量发展”主题，以型号研制为抓手，重点推进均衡生产、供应链管理、服务保障及质量管理等方面的部署，做好顶层策划，统筹调配资源，加强能力建设，实现高质量均衡生产；持续发挥“主机牵头”作用，加强供应商和供应链管理，进一步强链稳链固链；立足用户需求，按照全寿命周期管理理念，提升维修服务保障效能；持续推进全面质量提升工程，逐步健全质量管理长效机制，切实提高装备质量；优化内控管理，加快“数智洪都”建设，全面提高管理效能。
　　面对繁重的外场保障工作，航空工业昌飞将按照“系统性规划、体系化推进、信息化管控、融合式保障”的思路，从实战实训、应急应战保障需求出发，稳步提升装备完好率，加大周转件储备，推动重难点问题快速解决，健全完善全寿命周期服务保障体系，探索迅捷航材保障模式，提升航材合同准时履约率，按照基于性能的保障模式，深挖有偿技术服务潜力；深化应急保障能力建设，探索一体化保障模式，开展“移动方舱”式保障试点，发挥“平时服务、急时应急、战时应战”的服务保障效能。外场就是战场，新年期间，昌飞保障人员陆续奔赴全国各地，保障“战鹰”安全守护祖国的万水千山。
　　新春伊始，航空工业成都所严格对标国防型号任务推进新模式、新要求，明确研制全线“四统一两融合”项目全要素全过程策划要求，贯彻“集团抓总、主机牵头、体系保障”，强化研制全线计划拉动和关键配套协同管控；聚焦装备核心能力和研制关键环节，以需求为抓手推进正向研发；落实“一基础、六综合、一融入”研制质量管理，进一步提升主机厂所深度协同效率效能，切实发挥“链长”作用，着力提升均衡科研能力水平。以“犯其至难而图其至远”的心劲，奋力推进国防武器装备现代化建设。
　　开年即开局，新春新气象。在强度试验现场、在设计大楼、在方案讨论会上，在每一个需要的地方，航空工业一飞院人正以饱满的精神状态部署行动方案，确保新年各项工作新气象。2023年，一飞院将在集团公司的坚强领导和西飞产业集团的具体指导下，笃定“一二三四”工作目标，遵循“五坚持五聚力”工作思路，统筹重点型号任务和改革发展，着力提升先进航空技术研发能力、复杂系统工程管理能力、专业型及复合型人才自主培养能力，以更加奋发有为的精神状态履职尽责，将全体干部职工思想凝聚到建设世界一流航空企业目标和高质量发展上来。
　　航空工业沈阳所将突出“按期保质完成好科研型号任务”一个核心目标，保持艰苦奋斗、锐意进取的精神斗志，持之以恒在能力、创新、质量、人才四方面下功夫、见实效。树立“高质量、高效益、低成本、可持续”的新理念，努力实现航空武器装备建设更“好、快、多、省、实”发展。坚持以“五个一”工程为主要抓手，圆满打赢“收官之战”，加速打赢“攻坚之战”，聚力打赢“跨越之战”。坚持标本兼治，深入开展全面质量提升工程，加速夯实装备质量根基。坚持两高一新，精准人才引聚和培养，加速将人才优势转化为发展优势。
　　节后上班第一天，航空工业陕飞就集中力量加快空警500A预警机某架机部件生产步伐。从年初五开始，负责该架机装配任务的班组就提早到岗，为该机进行总检前各项准备工作，确保2月上旬进入总装生产环节……春节假日刚过，陕飞就一路“开跑”，全力投入年初生产工作，掀起新一轮科研生产热潮。按照“高质量发展”主题，从明确统筹“产品研制和批产交付”两大任务，实施“创新驱动和人才强企”两大工程，推进“体系治理提升、全面质量提升、配套能力提升”三大行动，抓好能力建设、合规管理等五方面重点工作着手，聚焦主责主业，提质提效、聚力攻坚，为全年科研生产任务完成提供了方法路径。
　　开工首日，一架“新舟”60飞机完成总装，即将进入试飞阶段，开展地面试验和飞行准备工作，标志着航空工业西飞民机在新的一年里，正式开启科研生产新局。2023年将是航空工业西飞民机新研项目与飞机交付数量最多的一年。公司将聚焦三机首飞与多机交付等重点任务，强化科技创新驱动，攻克关键技术瓶颈；创新营销模式，深耕应急救援市场；完善运行支持体系，提升用户满意度；建立供应链安全评估体系，增强供应链协同稳定；对标世界一流企业，提升治理能力；优化内外部资源，凝聚发展合力；坚持“进取超越，勇夺高峰”的经营主基调，以昂扬的斗志，必胜的信念，确保实现全年目标任务，用奋斗开创民机事业高质量创新发展的美好未来。
　　从大年初四开始，航空工业南京机电即组织千余名职工投入到2023年全年任务的奋战中。正式开工之后，各业务域和职能管理部门对正对标对表上级要求，着力加强体制机制建设和创新变革研讨，全力提升产品交付能力和管理创新能力、自身发展能力。制造系统相关部门提前谋划、提前布局，围绕年前归纳出的数十条急需解决的问题，深刻剖析研讨具体解决方案和措施，形成对应的行动项和完成节点。南京机电全员上下正聚焦工作重点，用系统思维统筹推进抓落实，抓好产品生产的全过程，努力把美好蓝图一步步变为生动现实。
　　2023年，航空工业特飞所聚力科技自立自强和特种装备批产，锚定2023年“六坚持六聚力”任务目标，按照“小核心、大协作、专业化、开放型”总要求，围绕关键领域、重点方向和核心环节，全面构建装备试制及总装能力；牢记习近平总书记的嘱托，加快以AG600为龙头的国产应急救援航空装备体系论证工作，探索载人飞艇、系留气球等特种产品在航空应急救援方面的创新使用模式；紧盯“祥云”取证，实现“领雁”批产，深耕系留气球民用市场开拓，强化前沿技术和跨专业技术融合，持续推进特种飞行器原创技术策源地建设，为“建成国内领先、世界一流特种飞行器主集成商”目标，实现特飞所高质量跨越发展不懈努力。 （航宗）