航空工业洪都坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以国务院国企改革三年行动方案及有关会议精神和航空工业改革三年行动实施方案等政策文件为指南，加强党建引领，激发人才活力，深化自主创新，完善法人治理结构，经过三年科改试点，创下了近十年航空产品交付新高，科改专项被国务院评估为“标杆”。
　　大力推进科技创新 提升企业发展后劲
加强产学研合作，攻克核心技术，围绕“十四五”规划发展的重点型号，分解细化所需核心技术，与高等院校、科研院所开展务实合作，在战训、攻击与支援保障、打击等主业领域储备了一批突破性研发技术成果。获批组建国家及地方级实验室，着力提升高端制造和先进检测能力。
　　强化科研预研，争取型号项目，按照“预先研究一代、研制生产一代、改进改型一代”的发展模式，贯彻新设计装备理念，密切跟踪未来装备技术发展前沿，持续加大科研预研工作力度，主动承担相关领域规划编制任务。
　　推进专项工程，牵头推进在研在产装备研制工作。加强保供稳产、补链强链工作，与当地政府、协作单位合作建设更加可控、更具成本优势的本地化航空配套产业集群，适应装备建设好、快、多、省、实的发展需要，为企业高质量跨越式发展奠定了坚实基础。
　　完善创新激励机制 激发人才创造活力
为系统推进创新工作，洪都公司结合企业实际，实施了以科技创新为核心，涵盖17项企业级业务域的全域创新行动，以专项奖励基金作为配套，辅以“揭榜挂帅”、科技奖励、成果转化等激励制度，使各类创新要素向着影响企业高质量发展的“急难愁盼”倾斜，为各条战线创新创效注入了新的动能。
　　为应对科学项目快速研制、快速改进、快速升级的新形势、新任务，面向厂属研究所，探索建立模拟超额利润分享机制，提升科研骨干的收入水平，引导大家涌向科研生产第一线。实施基于信任、责权统一的“总师负责制”，赋予总师更大的技术路线决定权和经费使用权，激发领军人才领衔创新的主导作用。
　　构建覆盖职工全职业生涯收入合理增长的激励机制，引导员工立足本职，沉下心来钻研业务。强化工资总额增量向核心骨干倾斜，健全完善特殊人才津贴制度，优化了以价值创造为导向的分配制度，合理拉开了员工收入差距。通过一系列激励制度和分配改革，突出价值创造的理念深入人心，员工与企业形成了休戚与共的命运共同体，干部职工的幸福感、获得感普遍增强，比学赶超、干事创业的氛围更加浓厚，建设新时代航空强国的动力进一步迸发。
　　清理盘活资产 聚焦核心主业发展
持续开展非主业剥离工作，完成子公司国际机电混改和股权激励，按照战略供应商定位，指导其构建科学规范的法人治理结构和市场化经营机制，增强了企业依托铸造主业创新发展的内生动力和抗风险能力；完成1家子公司股权退出及2家子公司的阶段性剥离任务。
　　清理盘活资产，提升使用效益。企业整体搬迁至南昌航空城后，对老厂区土地、房屋、设备等持续开展清理处置工作，并将部分厂房、设备纳入工业文化遗产进行保护，用于航空科普和爱国主义教育。
　　加大研发力度，形成科研投入的稳定机制，将研发投入纳入全面预算管理，通过目标导向、规划牵引和考核激励，形成研发投入管控机制，确保研发经费投向国家重大需求、企业发展规划、重点型号任务，支撑企业高质量发展。 （航空工业洪都供稿）