本报通讯员　赵菊
　　为进一步加强党的建设，推动党建与业务“双融双促”、实现以高质量党建引领高质量发展，进一步展现良好的政治担当和精神风貌，航空工业安大党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实航空工业党组以及上级党委党建工作要求，围绕安全、质量、市场、交付、技术、服务等方面开展“打擂台”立功竞赛活动，积极开展“一支部一品牌，一支部一先锋”党建品牌创建，推动党组织和广大党员为完成公司全年生产经营任务作出积极贡献。
　　安大营销部党支部根据公司党内劳动立功竞赛“打擂台”活动要求，带领部门全体成员在市场开拓方面精心部署、协同作战、攻坚克难，全力以赴加大市场开拓力度，认真履责，强化执行，服务客户。
　　用户至上　优质服务保交付
营销部牢固树立用户至上理念，一切以顾客为关注焦点，急用户之所急，想用户之所想，以优质的服务提升用户满意度。
　　高度关注客户评价，增强市场服务反应速度，加快实现信息高效流转，把握重点型号任务增长机遇，进一步推升军品市场占有量，围绕公司重点产品加大攻关和市场开发力度，在“以销定产”、“两金”管理、服务客户等方面持续强化，拓宽公司市场增长点，积极促进新产品短周期交付实现，提升用户信心。积极与公司生产、采购、技术、质量等部门加强联动，围绕用户需求做好内、外双向协调沟通，全力保障用户需求。
　　精化管理　质量提升保信任
树立“指标就是目标，计划就是纪律”责任意识。营销部结合公司任务和用户实际需求，加强销售计划的科学性、合理性，做到均衡交付、均衡销售，优化销售计划的制定模式，让销售计划更贴近用户真实需求。在产能不足的情况下，尽最大努力满足用户，避免造成市场份额流失。
　　今年以来，营销部党支部针对军品市场、商发、商飞市场进行攻关，根据每月订单任务、原材料情况、设备情况和客户急需与生产部门沟通，协同生产部门制定月、季度销售计划，做到月月落实、实时跟进，提前评估交付中存在的问题，及时进行风险预警并制定应对措施；对于产品问题，主管营销员积极跟进处理，同相关技术部门协调推进，以最大程度缩短处理周期和减少产品损失。为确保新产品快速准时交付，营销部每周召开重点产品例会，提前制定排产计划，协调相关部门及时跟踪，通过召开例会，生产准备工作进度得到有效关注和管控，新产品的信息在传递方式、时效性等方面得到了细化管理。在多项措施的有力应对下，2022年营销部在新厂家、新产品市场开发中取得了突出成绩。
　　攻坚克难　迅速反应保进度
营销部党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用，面对新阶段、新形势、新任务，结合中心工作要求，针对工作重点和难点，组织党员突击队进行项目攻坚。
　　2022年9月，贵州地区突然暴发疫情，结合重点市场和疫情情况，营销部党员团队在做好疫情防控的同时，顽强拼搏在市场第一线，主动采取措施，保障用户产品及时交付、发运，赢得了客户的一致好评。良好的服务提升了用户满意度，也提升了公司产品的市场占有率。
　　协同作战　“AB”角色保效率
　　营销部作为市场排头兵，营销人员长期奔波在市场第一线，收集信息、走访客户、实时掌握市场动态。对此，营销部党支部研究措施，对人手进行合理分配，固定“AB”角工作模式。外跑业务的人员出发前，要清晰交代好工作，公司留守人员在做好自身业务工作的同时，也要配合完成外出人员的工作任务，做好内部与物资、技术、质量、生产等单位的协调沟通，帮助外出人员解决相关问题，减少因工作缺位带来的不利影响，也为锻炼人才、培养业务“多面手”、提高办事效率带来积极帮助。
　　在市场攻坚的征途中，胜利总是眷顾坚定者、搏击者、奋斗者。营销部党支部以市场需求为牵引，狠抓内部精细化管理，持续深化改革创新。通过党建品牌创建行动，充分调动和发挥党员的主动性、积极性和创造性，激发创新潜能和创造活力，促使他们自觉立足岗位、拼搏奉献、争创一流，以实干创造实绩，不断焕发“拼”的激情、“闯”的干劲、“攻”的精神，千方百计拓展新业务，锲而不舍开辟新市场，充分发挥市场需求的龙头牵引作用，坚决打赢市场开拓项目攻坚战，推动公司实现高质量发展。