董玲玲
深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，是以习近平同志为核心的党中央对国企改革作出的重大部署，是新时代国企改革发展的前进方向和根本遵循。在航空工业集团党组的正确指导和决策部署下，航空工业惠阳以推进国企改革三年行动为抓手，补短板强弱项，求真务实，创新奋进，着力提升企业治理体系和管理能力现代化水平，以打造一流创新型企业为目标，踔厉奋发，持续增强高质量发展能力，全力支撑新时代航空强国奋斗目标实现。
强化制度体系建设 筑牢立企之梁
顶层策划，建章立制。公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革和党的建设重要论述，落实“两个一以贯之”要求，坚持依法治企，充分发挥章程在企业治理中的统领作用，立足自身实际，系统完善制度体系，对标对表，制定公司治理制度清单，有序推进。制定了包括基本制度和配套制度在内的31项制度，建立了以章程为统领的“1+N+M”公司治理体系；进一步完善“两规则、双清单”党委权责体系。
权责法定，清晰定位。将党的领导等相关要求纳入章程，明确党委“把方向、管大局、促落实”；董事会“定战略、作决策、防风险”；经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责定位。制定授权管理制度，明确授权范围，依据执行情况，完善授权清单。
明确责任，提高效能。对标示范文本，进一步完善《党委前置讨论重大事项清单》《“三重一大”决策制度》和《公司权责清单》。实现“多单一表”，涵盖战略规划、经营管理等9方面160余项事务，细化决策事项和范围，规范“前置审议、审定、决定、批准”等行权方式，明确党委、董事会、经理层、股东及上级机关的决策定位，厘清党委、董事会、经理层的治理权责边界，全方位把控重大事项的有效决策，提升管理实效。
多元要素，对标提升。以“对标一流”为牵引，以AOS管理体系建设为抓手，融合风控体系、合规管理体系建设，构建完善的公司管理制度和管理流程体系。
强化运行机制建设 提升治理效能
明确机构，建立队伍。公司设立董事会战略与投资委员会、董事会薪酬与考核委员会、董事会审计与风险管理委员会，设置专门委员会支撑部门，并确定专人负责。完善董事会办公室机构设置。
推进工作流程标准化。建立《董事会工作手册》《董事会工作点检表》，系统策划全年工作，规范董事会办公室工作标准化，进一步发挥支撑保障作用。将权责清单嵌入会议审批流程，规范会议准备、会前沟通和决策流程，提高重大事项决策效率。建立议案收集管理、跟踪督办机制和重大决策评估机制，实现决策事项全流程闭环管理，保障公司治理体系有效运作。
强化专业能力建设 筑牢强企之基
聚焦主责主业，强化管理体系建设，提升专业化科研生产保障能力，做强做优做大核心业务。
坚持目标导向，规划引领。按照“体系化提升、重点突破、融合发展、提升质量”实施方略，以“十四五”发展规划为引领，制定产品、技术、能力建设目标及推进措施，系统提升专业化科研生产能力。
坚持体系建设，互融互促。公司深入推进研发体系，工艺制造体系，科技创新体系，质量、适航管理和服务保障体系建设，构建公司一体化科研生产保障体系。
坚持科技创新，技术引领。以“创新30条”为抓手，重点突破核心技术，开发系列产品，增强研发能力、工艺能力等核心能力。搭建创新平台，推行“揭榜挂帅”机制，推动技术改进和提升。
坚持专业引领，拓展市场。加强螺旋桨产品发展需求论证和规划，形成较完善的螺旋桨产品谱系。紧跟重点型号研制任务，积极开拓民机、无人机领域市场。
工作成效
经济质量效益稳步提升。以改革三年行动为契机，深入推进各项改革举措落实落地，公司整体经营呈良性发展态势，经济效益稳步上升。
制度建设趋于成熟。公司治理体系基本完备，实现各治理主体不缺位、不越位、不相互替代、不各自为政的治理一体化目标。融入风控、合规管理等要求，公司治理与公司管理体系有效衔接，中国特色现代企业制度建设逐步成熟，持续转化为治理效能。
专业化优势提升显著。公司被认定为国家级企业技术中心、国家高新技术企业。2020年“航空螺旋桨结构与动力性能重点实验室”获批并挂牌。2022年通过河北省工业设计中心认定。突破多项螺旋桨系统关键技术。配套“鲲龙”AG600飞机的JL4A/1型螺旋桨取得型号合格证和生产许可证，填补了民用复合材料螺旋桨领域研制空白。持续提升涡桨支线飞机、通用飞机和民用直升机等综合民用航空螺旋桨装备供应能力，无人机配套螺旋桨呈系列化发展。
主价值链管理体系进一步融合。建立了较为完整的设计体系，规范研发流程，有效提升设计质量；完善研发体系顶层工艺架构，提高面向制造的设计能力，促进制造生产与设计能力协同；构建公司新时代质量管理体系，建立质量管理体系的监督管理机制；持续完善民用航空产品设计、生产制造体系，构建安全管理体系，实现全过程贯彻适航要求，保障民机产品业务发展；搭建服务保障体系，组建服务保障团队，实现服务保障全面覆盖，进一步提升了服务保障工作的针对性和全面性，得到了用户的好评。