2022年，航空工业复材（以下简称“复材”）聚焦“高质量发展”主题主线，矢志航空报国，锐意改革创新，一路拼搏奋进，实现主要经营指标较快增长，经济运行质量和效益持续改善。
这一年高歌猛进，价值创造交出高分答卷
聚焦主责主业，聚力价值创造，在疫情防控与科研生产“双线战疫”中奋力拼搏，圆满完成年度科研生产交付目标。
坚持强军首责，高质量完成全年交付任务。全面推进均衡交付，原材料产品交付及时率大幅提升，全年交付量创历史新高。以实际行动践行“航空报国精神”，面对任务繁重、适航挂签等艰巨挑战，圆满完成承担的AG600项目复合材料副翼、方向舵、升降舵、翼身整流罩4类结构6大部件的研制及装配任务，有力保障AG600M全状态新构型灭火机成功首飞。
全面提升能力建设，满足产能提升需求。持续推进智能制造进程，预浸料智能制造车间和智能配送中心项目顺利开工，自动化产线系统、智能库系统等关键工艺设备同期推进。新增2条高性能预浸料生产线正式投产。
深化国际合作，擦亮复材名片。广泛开展国际技术交流，主办SAMPE中国2022年会、第十六届商用飞机复合材料应用国际论坛等具有行业影响力的学术活动；与俄罗斯科学院、空客等合作开展复合材料相关研发项目。深耕国际市场，与Diehl、空客中国、哈飞空客、EFW等开展蜂窝业务合作，芳纶纸蜂窝出口订单同比增长超67%，外贸业务迈上新台阶。
这一年与时俱进，集智攻关交出优异答卷
深入实施创新驱动发展战略，加快落实“创新决定30条”，以科技创新激发企业发展新活力，赋能高质量发展。
不断完善创新平台机制。科技投入持续增加，科技攻关机制不断优化，推行重大科技项目“揭榜挂帅”“赛马”等机制，充分激发创新创造潜能。科技成果转化制度体系更加健全，自主研发项目《通用航空用复合材料底孔隙率快速制造技术及应用》入选2022年中央企业科技成果转化目录；持续开展科技成果转化新模式研究，快速实现规模化的转化落地。
加快推进关键核心技术攻关。加快推进关键核心技术攻关，民机材料及制造技术取得突破性进展，突破T型复合材料窗框成型制造和自动化铺缝、裁切和成型等关键技术，突破基于国产材料的多项商用发动机复合材料零件关键制造技术，保障了型号研制。
打造集团公司复材专业标准孵化基地。参与集团公司复合材料与制造专业组相关标准的构架梳理及编制任务，立项标准16项，完成5项。编写复合材料与制造专业组预浸料集团标准分型分类方法研究报告。
这一年激流勇进，改革强基交出示范答卷
深入贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”要求，持续把制度优势转化为治理效能。
持续完善中国特色现代企业制度。修订公司章程，进一步完善加强党的领导相关内容；加强董事会建设，完善董事会专门委员会设置，推动董事会应建尽建、配齐建强；修订“三重一大”决策制度实施办法和权责清单，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
高质量推动“十四五”规划落地实施。编制《规划实施方案》，完善规划制度体系建设，探索“五年规划—年度计划”的衔接机制，全局性谋划、系统性推进“十四五”规划工作，确保高质量完成“十四五”目标。
全力打好国企改革三年行动收官战。持续高位推动，制定收官工作方案；逐项对标对表，全面梳理自查改革任务落实情况，确保100%完成改革任务；推进责任部门自评和第三方评估，确保质量双优，巩固强化改革成果。
这一年砥砺奋进，管理赋能交出崭新答卷
聚焦供应链、风险、信息化等重点领域，大力推行精益管理举措，通过管理手段与时俱进，推动管理提升。
搭建采购外协管理体系，强化供应链管控能力。全面构建覆盖全业务、全流程的采购管理体系，开展供应商全生命周期管理信息化流程建设，实现管理标准化、审批流程化、流程信息化。探索建立派驻供应商代表机制，以问题为导向，积极解决供应商交付的难点、痛点和堵点问题；开展采购策略制定、单一来源管控、环境敏感材料管理等专项管理提升工作，有效降低采购风险，强化供应链全流程管控。
构建AOS流程管理体系，加快推进数智化升级。结合采购外协体系建设和业务需求，实现超200个管理流程上线运行，提升管理效率；完成报表平台三期开发，进一步挖掘数据价值；试点RPA机器人应用，实现销售订单自动下达，产品出货单自动制定，按照规则审定销售合同等操作，加快推进数智化升级。
健全协同高效的监督机制，防范化解风险挑战。聚焦改革发展管理中的短板弱项，统筹开展纪检、审计、合规等专责监督，协调推动各类监督力量关口前移，同向发力，精细监督，强化监督治理效能。深化依法合规经营能力建设，为发挥大监督效力奠定制度基础。有效防范和化解各类风险，持续强化监督保障执行，切实筑牢高质量发展之基。
这一年循序渐进，人才固本交出优秀答卷
始终坚持党对干部人才工作的全面领导，大力实施“人才强企”战略，持续建设高素质专业化干部人才队伍。
完善选人用人机制。坚持突出政治标准“选”干部，鲜明业绩导向“用”干部，大力选拔使用真干事、能干事、干成事的干部，强化干部教育培训和监督管理，干部队伍结构持续优化，班子功能整体提升。
强化人才队伍建设。拓展人才引进渠道，制定专业人才引进管理办法，明确高层次人才服务保障机制。建立专业人才库，绘制“人才地图”，合理配置人才队伍梯次。结合战略发展目标，优化各部门内设机构及岗位设置，完成定岗定编。完善岗位体系，打通管理、技术、技能序列员工晋升通道。
完善薪酬激励体系。建立以岗位价值为基础的薪酬分配管理制度，合理设置薪酬固浮比，强化业绩对薪酬的导向作用。综合运用特殊人才津贴、岗位分红等措施，让人才共享发展成果。健全绩效考核机制，进一步强化结果应用，充分调动员工积极性。
这一年催人奋进，党建提质交出满意答卷
自觉把“两个维护”内化为政治理念、体现为政治担当，深化推动党建与业务“双融双促”，以高质量党建引领保障复材高质量发展。
坚持以政治建设为统领。把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现到各项工作中。认真落实“第一议题”制度，第一时间学习习近平总书记重要讲话精神和对航空工业的重要指示批示精神，研究制定贯彻落实举措并督促跟踪落实情况，确保落实到底到位。
不断强化理论武装。坚持领导班子先学一步、学深一层，结合实际制定党委理论学习中心组年度学习计划，采取学习研讨、专题调研、讲授党课等形式，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。系统谋划制定学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案，召开专家讲座、举办专题读书班，推进二十大精神入脑入心。
推动党建与业务双融双促。扎实推进基层党建“示范·引领”专项工作，总结、提炼和推广党建工作优秀案例，选树“堡垒示范点”党支部，发挥示范引领效应。按照立标、对标、达标、评标的工作思路，持续开展党支部标准化提升工作，全面提升基层党建工作质量。开展基层党建“先锋”品牌集群创建行动，创建了“预·材”“先锋XIN”“三新民机”等各具特色的党建品牌，实现“一个支部一个品牌”。
在高质量发展新征程上，航空工业复材将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“国之大者”，坚守“航空报国、航空强国”初心使命，以更加昂扬的精神风貌、火热的实际行动，加快建设具有全球竞争力的世界一流复合材料企业，为建设新时代航空强国作出新的更大贡献！