为罗阳突击队授旗。

　　党的二十大学习进行时，航空工业南京机电对话党的二十大代表徐川。南京机电与浙江大学机械工程学院成立联合实验室。航空机电系统综合航空科技重点实验室召开第三届学术委员会会议。燃油部团队在中国创新方法大赛中再创佳绩。科技创新揭榜挂帅。南京机电党委组织开展管理优化提升专题研讨。航空工业党组成员、副总经理杨伟调研科研生产现场。

　　2022年，航空工业南京机电认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚决贯彻集团、机载的各项战略部署，全面落实上级总体要求和战略任务，明确战略发展方向，逐步由核心产品向子系统、分系统、系统集成跨越式发展，质量、技术全面优化，为客户提供系统解决方案；积极拓展产业范围，谋划产业布局，实现了较大的经济提升，在科研生产任务攻坚、国企改革三年行动、科技创新、党建双向融入等系列工作中取得了较大提升。
　　2022年科研生产成绩单
2022年，航空工业南京机电批产交付能力稳中求进，价值创造能力持续增强。实现军品批产收入计划完成率113%，较2021年增长39%。有效实施批产计划牵引，圆满完成年度交付任务目标，实施计划管理变革，形成以“准时交付”为切入点，以客户需求为出发点的P0-P4“集成供应链计划体系”，以“指标拉动、风险管控、评价复盘，管控计划及执行过程”为导向的“1+3”管控模式。
　　对标AIPD流程，积极推动型号项目创新，全力开创项目管理新局面，推进型号项目管理上台阶。以片区业务为中心，建立客户档案，在业务开展过程中不断完善客户信息，建立客户画像，形成组织资产。同时，收集相关市场线索，为研究部开拓市场提供支持。完善客户评价分析报告模板，建立业务流程图、试行管理办法及行军图，规范并落实各片区的客户评价管理工作。
　　加速管理变革，实现计划管理品质提升。南京机电积极承接党的二十大提出的百年建军要求和集团公司精神，结合业务现状，以问题入手全面剖析，重点从管理上查找不足、补齐短板，彻底解决一批重点难点问题，全面启动“提速增效”。通过一系列举措实施精细化管理，重点解决当前在“计划管理、产能、质量、服务保障”等面临的突出问题，实现“客户评价持续提升、质量形势显著改善、职工幸福感逐步增强”。
　　多管齐下、多措并举，推进事业部向实体化运作转型。带领机载液压燃油与环控系统事业部依托沈飞与西飞集成交付中心建立仓储、物流、信息平台等流程；推动成都保障中心于2022年6月完成一期建设并正式挂牌投入运行，实现了快速响应成飞现场需求，完成了现场保障、问题排故、部队接机等保障工作；推动哈飞集成交付中心投入运用，探索了由第三方承担哈飞集成交付中心搬运服务。
　　国企改革三年行动见成效
国企改革三年行动实施以来，南京机电及控股子公司（含托管公司）坚决贯彻落实国资委、集团公司、机载公司工作部署，成立专项工作组，制定实施方案，持续攻坚、稳步推进，突出在“严抓、落实、成效”三个方面下功夫，构建完善高位推动、责任指标、督办落实、宣传引导的工作体系，形成了全力攻坚、协同作战的大合力工作机制。
　　——以“规范治理”为重点，加快完善中国特色现代企业制度
　　南京机电牢记央企职责使命，将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，推动党的建设与企业改革同频共振，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。南京机电和下属子公司已全部制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，制定并印发了《党委议事规则》《总经理办公会议事规则》，修订“三重一大”事项清单、决策结构清单。进一步厘清了党组织与其他治理主体的权责边界。
　　——以“优化布局”为基础，持续优化国有经济布局和结构调整
　　稳步推进机载液压、燃油与环控系统事业部实体化运营，制定了《事业部经营业绩考核管理办法》《事业部军品业务管理办法》《事业部干部管理办法》等试点放权管理办法，并明确管理流程；与一飞院、602所组建联合设计分层团队；按照“规范整体要求+内外场共同推进”的原则，推进客户服务协同工作；推进事业部集中试点采购。全面完成剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题改革任务，“三供一业”分离移交项目已全部完成维修改造、竣工验收、管理职能移交。
　　——以“三项制度”改革为重点，健全市场化经营机制
　　南京机电切实发挥经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用，在三项制度改革上动真碰硬，在“下、减、出”切口上精准发力，在提升活力上实现破冰破局，加快建立健全市场化经营机制。完成南京机电经营层成员任期制和契约化管理工作方案制定并通过党委会审议。制定《人力资源管理制度汇编》和《关于深化三项制度改革的实施方案》，进一步强化全员业绩考核，确保员工流动渠道畅通。
　　——以“对标世界一流”为抓手，激发创新活力
　　开展“对标世界一流管理提升行动”、新时代质量体系流程梳理和“工厂大脑”项目建设，实现质量管理体系与AOS流程体系的深度融合，形成系统完备、科学规范、运行有效的管理体系，全面提升南京机电运行质量、效率和效益。组建联合实验室，打造“产学研”创新合作平台，先后与南京航空航天大学和北京航空航天大学云南创新研究院组建智能控制联合实验室和5G联合实验室，在重大项目研究、重点技术攻关、前沿技术应用、新兴技术探索等方面主动作为。
　　2022年，南京机电共获科技成果奖11项，航空工业集团科技进步奖8项，其中一等奖1项；国防科技成果奖3项。对外发表论文64篇，其中被EI、SCI引用19篇；2022年获得授权专利967项，其中发明专利144项；获江苏省创新方法大赛一等奖、中国创新方法大赛（国赛）全国二等奖。
　　——以“双融双促”为路径，以高质量党建工作推动企业科研生产任务落地落实
　　坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”“魂”所在。南京机电所属各基层党组织均已建立“第一议题”制度，在党委理论中心组学习制度和党委会议事规则中明确“第一议题”制度条款和内容并贯彻落实。以党的政治建设为统领，修订完善坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，将党的政治优势转化为企业治理效能。为找准基层党组织服务生产经营的着力点，南京机电基层党组织基于专业技术和科研生产任务与主机厂所开展了结对共建活动，为顺利完成装备型号任务提供强力保障。
　　打造“五位一体”科技创新模式
　　为响应集团党组加快构建“领先创新力”的号召，并落实好机载推进“三个清单”的部署，南京机电大力推动科技创新体系建设，促进创新项目、创新平台、创新机制、创新人才、创新文化在五个维度进行联动，初步形成了“五位一体”的科技创新模式。
　　下好创新“先手棋”。结合“创新决定30条”和事业部发展要求，围绕机载机电核心技术，形成150余个项目的“十四五”规划技术项目库，以此为基础梳理核心产品、核心技术和能力提升项目，形成聚焦度更高的46项“三个清单”，最后结合当年条件发布年度技术开发项目指南，通过内外部渠道立项实施确保规划落地。
　　打造创新“策源地”。南京机电通过重大项目和基础前沿课题申报，引领行业发展做实“航空机电系统综合航空科技重点实验室”，发挥企业牵头创新主体作用与南航、浙大、北航云南创新院等共同打造联合实验室，发挥科技创新链长作用大力推进创新中心建设运行，以航空机电能热综合技术策源地建设为目标，构建产、学、研深度融合的创新平台体系。
　　探索创新“新机制”。以创新中心成立为契机，探索分层分级精细化项目管理等多种创新机制。2021年底，在创新中心成立一周年之际，对6个重大项目实行“揭榜挂帅”，试行“首席负责制”“项目保证金制”；施行专利布局及知识产权推进机制，加大知识产权奖励，今年8月召开首次成果发布会。
　　建强创新“主力军”。南京机电一方面积极推行人才引进和培育机制，另一方面打造全方位人才培养体系，不断打造以集团“首、特、一”为代表的技术专家队伍，构建与产品开发团队并行的技术开发团队。
　　构建创新“大道场”。南京机电每年通过主办民机机电系统国际论坛、参加中国创新方法大赛、参与高校创新创效节、自办3D打印大赛等，以创新活动为载体，营造创新生态，培育创新文化。同时，充分发挥党建引领保障作用，成立三支科技创新党员攻坚先锋队，让党旗高高飘扬在南京机电“科技创新”第一线。
　　南京机电正不断激发“五位一体”科技创新模式成效，在集团和机载带领下，以更饱满的奋斗精神砥砺前行，以更朴实的实干精神打磨成果，以更高质量的科技创新实现航空机电技术跨代升级。
高举旗帜深入推进全面从严治党
　　以政治建设为统领，提升党建引领力。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神，严格执行《南京机电贯彻落实上级党组织重大决策部署督查问责实施办法》、建立“党委深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示工作机制”及《关于党委会、主任办公会进一步加强装备质量问题研究具体措施的通知》，全年跟踪督办重点任务259项，推动改革发展任务的圆满完成。
　　以思想建设为基础，提升团队凝聚力。立足意识形态，加强舆论引导。制定和修订了《党委意识形态工作考核办法》和《意识形态工作负面清单》，发布了《南京机电信息公开实施细则》《新闻宣传保密管理规定》《南京机电新媒体网络应用服务管理办法》，牢牢掌握网络意识形态主导权话语权。立足“先进文化力”建设加强总体策划和引导。拟定南京机电先进文化力建设方案，完善新时代南京机电文化体系。
　　以组织建设为重点，提升基层战斗力。推动党建工作责任落地落细。制定《南京机电党委落实全面从严治党责任指导书》和《南京机电2022年全面从严治党重点任务责任落实分解表》，完成2021年度南京机电党委和各基层党组织管党治党问题整改任务，推动全面从严治党“两个责任”落细落实。开展集团基层党建“示范引领”专项工作，“三亮四比一争先”党员实践活动入选全国党建创新优秀案例和集团党建工作优秀案例。扎实推动党史学习教育常态化长效化，持续开展“我为群众办实事”活动28项。
　　以提质赋能为目标，提升双向融合力。党员创先争优机制进一步完善。以“三亮四比一争先”活动为载体，在全体党员中开展“质量一诺”，在全体干部职工中开展“质量九问”和“质量四省”对照自查，深入开展质量作风建设整顿，全员质量意识有效提升。军企聚焦质量提升攻坚克难联合开展军企读书班，发布《军企关于全面提升南京机电质量安全水平致全体职工的倡议书》，成立3支党员突击队和10项党员工程促进南京机电质量安全水平有效提升。持续推动事业部党建工作协同联动。牵头制定了事业部2022年党群工作计划，建立事业部党建信息基本台账，发布事业部年度党建工作要点汇编，促进事业部党建信息共享。建立事业部微信矩阵，围绕重大主题统一发声，推动事业部活动同频共振。
　　天时人事日相催，冬至阳生春又来。在新的一年里，南京机电将进一步抢抓发展机遇，团结带领全体干部职工在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神指引下，在集团党组和机载党委的坚强领导下，携手同行、攻坚克难、踔厉奋发、笃行不怠，不断发扬“越是艰险越向前”的昂扬斗志，淬炼更多精品，创新发展引领，以更加优异的成绩开创更光辉的未来！
　　（航空工业南京机电供稿）