本报通讯员　刘建军　 赵晨　戴澄宇　
　　 2022年，航空工业制动以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，聚焦航空主业，践行强军首责。按照航空工业党组“创新年”工作统一部署，紧紧围绕“积极进取、进中创优、优中图强、强中跨越”的年度工作主基调，锚定“十四五”规划目标落地，瞄准“四个坚持、六个聚焦、八个抓好”年度重点任务，整体谋划、系统布局、科学推进，全体职工戮力同心、踔厉奋发，牢牢守住全年任务底线，锁住规划目标不放松，取得了交付任务圆满实现、专业领先力持续跃升、国企改革三年行动高质量收官、政治保障坚强有力、科研生产稳中有进、营业收入再创新高、产品质量稳步提升的高质量发展良好态势。
　　夺取年度各项任务全面胜利
　　一年来，制动党委全面承接航空工业集团发展战略、落实机载公司部署，紧扣“创新年”主题，以“十四五”规划目标为牵引，依节点、有步骤、按措施系统推进规划落地。坚持创新驱动，团结带领全体职工奋力“双线作战”，推动科研、交付任务和改革发展目标按计划完成。
　　2022年，广大干部职工聚焦强军兴装首责，踔厉奋发，勇毅前行。用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。积极贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，建立了“军机巩固发展、民机引领发展、非航跨越发展”核心产业体系，新时代航空制动装备体系建设深入开展，三大产业体系协同发展，体系保障能力进一步增强。
　　锚定航空制动科技创新，持续开展正向研发体系建设，不断攀登新技术、新产品科研高峰；科研系统领域团结一心、攻坚克难，圆满完成了年度军机新品研制和批产交付任务。
　　深耕民机产业发展路径，完成了新型飞机“三架机总装，三架机首飞，静力、铁鸟和地面三类试验和四架机配套产品交付”年度目标任务；完成“新舟”系列新型飞机刹车控制系统软件阶段性审查，成为该飞机首个完成A级软件审查的供应商。民用飞机机轮刹车控制单元通过制造符合性检查，成为第一个完成装机试飞的系统。公司完成了大型国产客机刹车冷却系统项目系统的设备原理件研制。外贸转包项目连续4年保持100%完成率；3项波音飞机机轮导轨产品通过适航工程审查及PMA取证；与法国赛峰公司签署长期合作协议，与华夏航空签署战略合作框架协议；与中国商飞成立大飞机机轮刹车联合创新中心以来，在多项合作课题上取得技术成果，并获得中国商飞“创新谷优秀合作伙伴”荣誉。
　　积极贯彻践行“两融”战略、“三同”原则，坚持“三高”方向，大力发展非航产业。公司取得非航空产业年营业收入计划完成率100%、同比增长53.8%的好成绩。新研高速磁悬浮制动装置及控制系统研制项目完成了总体方案设计，新型高温碳基材料9个项目均完成年度计划，新型汽车制动盘项目通过台架试验；船用行进驱动组件制动器项目完成10余套产品设计、生产及试验工作；新型碳基复合材料制动盘在国产首列400公里高速列车上进行成功测试，制动系列产品亮相“2022中国制动技术年会”，受到客户青睐。
　　科学谋划　自立自强全力打造创新制动
2022年，制动锐意创新创造，积蓄动能，厚积薄发。公司实现了国企改革三年行动收官、能力建设助力发展、敏捷响应用户需求、运营质量持续提升的优异成绩。
　　公司全方位多层次推进《改革三年行动方案》落地落实，8个重点方面、26个专题任务和66项改革目标全面完成。积极推进“对标世界一流管理提升行动”和AOS体系建设，加强顶层策划，公司治理水平和治理能力不断提升，合规管理贯彻落实到公司重点领域流程与制度中，完善现代企业制度，推进国有经济布局优化和结构调整，积极稳妥深化混合所有制改革，健全市场化经营机制，完善考核、监督体系，提升资源管控能力。通过优化业绩考核体系、经济运行分析，促进管理效能作用发挥。积极推进精益管理，实现了由单一“指标”管控项向“指标+工作事项”的双管控转变。
　　推进“数智制动”，积极开展能力提升工程，全年完成攻关及预研项目14项。开展自动化生产线应用研究，提升产品质量，汽缸座精模锻锻造研究工作取得长足进展；持续开展推进毛坯锻造等核心热加工工序自制，提升公司自主科研生产能力，降低制造成本；组织开展工艺规程细化工作、质量安全工艺专项整治，提高工艺文件的可操作性。编制能力建设规划，梳理公司能力“刀刃”清单，形成核心能力体系“一张图”；完成科研型号研制保障条件建设项目竣工验收，满足了配套机轮及刹车系统研制任务需要。
　　潜心聚力　夯实基础技术全面提升产品质量
　　围绕产业布局，充分识别分析用户需求，夯实制动基础技术研究，以全面质量提升工程为主线，以健全质量管理机制和专项工作为抓手，持续推进质量管理创新；通过“正向文化引领、反向案例警示、多类活动并行”组合拳，提升质量观念和质量意识。
　　坚持将业务工作与党建、政治监督、保密、安全等工作深入融合。成立“质量问题专项整治罗阳突击队”，开展“集智攻坚破瓶颈、问题销号塑精品”劳动竞赛，培养“一专多能”人才等，促进问题解决；坚持“业务工作+政治监督”同策划、同部署，通过对基层单位一线开展政治监督，扎实推进各项整治工作落实。通过数字化、信息化管理手段，初步构建“不合格品审理系统综合管控系统平台建设”，实现不合格品审理过程闭环管控。
　　通过管理评审会、季度质量分析会，梳理质量问题“一本账”、供应商问题，系统分析面向用户存在的不足，制定解决措施，开展现场问题处理，不断提升用户满意度。实施质量安全专项整治工作，持续开展质量问题三年归零行动计划，实施质量问题知识工程等，助推质量问题得到解决。
　　聚焦用户服务，“以生产交付为中心、一切为了打胜仗”，紧紧抓住生产计划这个“指挥棒”，统筹做好内外部资源协调，以实现“加快创新转型、打造现代航空供应链体系”为目标，积极打造现代航空供应链体系；强化供应商“选、控、评”机制的执行落地，提出信息化能力建设要求，提高供应链集成化管理能力；制定年度计划，从生产管控、设计改进、工艺、检测能力提升等方面部署安排工作，有效促进瓶颈工序的效能提升，提高了生产效率；通过实施管理改善，逐步优化业务流程，提升公司生产、采购工作管理水平；持续优化内部管理业务流程，助推公司AOS管理体系运行，确保公司高质量完成年度任务。
　　深耕细作航空制动技术科技创新成果丰硕
　　一年来，公司贯彻落实航空工业党组“创新年”部署，积极落实机载党委“领先创新力”相关要求，制定了公司“创新年”实施方案，修订了落实航空工业党组“创新决定30条”行动实施方案。围绕需求引领、目标导向、能力支撑、行动保证“十六字”方针，制定并发布了《核心“三清单”》，同时编制国企改革三年行动的实施方案，确保各项工作落实落地。公司发布了《“十四五”及中长期科技发展规划》，并将其作为全面推进科技创新工作的行动指南。
　　召开科技创新大会，部署年度新任务，表彰“科创团队”和“创新之星”，凝聚创新思想，激发创新动力。聚焦技术质量瓶颈问题，针对公司某技术难点，定向发榜，举办第二批“揭榜挂帅”擂台赛，激发了科技工作者的创新热情。
　　科技管理创新成果显著：“水陆两栖飞机机轮刹车系统设计技术研究”项目获得国防科技进步奖三等奖；公司荣获“第一届全国博士后创新创业大赛陕西赛区先进单位”称号；《基于数字化协同的民机刹车机轮研发体系构建》和《多体连接结构疲劳寿命的扩展有限元分析与试验技术研究》荣获“陕西省国防科技工业青年创新创效大赛”优秀奖；“航空机轮刹车高可靠自动调隙装置关键技术及应用”“机载全压力域自适应寻优防滑刹车技术及应用”2项成果通过集团鉴定评审，并完成145项专利申报。《基于模型驱动的航空制动全数字化协同研发管理》获得航空工业成果二等奖、西北片区一等奖；《构建集成于研发体系的适航管理体系》获得航空工业成果三等奖、西北片区二等奖，《基于正向设计的机轮刹车系统研制体系》获得陕西省国防管理创新优秀奖。公司《供应链管理体系建设优化实施》获得了航空工业西北片区第十四届管理创新成果二等奖、航空工业第十四届管理创新成果三等奖。
　　举旗塑魂　凝心聚力以高质量党建引领高质量发展
　　坚持以高质量党建为引领，凝心聚力，奋发向上。公司党委政治保障坚强有力，队伍建设成效显著，风清气正，氛围良好。
　　公司党委坚持党的领导，加强党的建设，推动全面从严治党走深走实，让党建工作提质、增效、升级，推动党建与业务“双融双促”，以高质量党建引领企业高质量发展。公司党委进一步建立健全党史学习教育常态化长效化机制，拓展巩固党史学习教育成果，为公司完成年度各项任务提供了更为主动的历史自信以及更加坚强的思想保证、精神动力与文化支撑。
　　公司党委深入学习宣贯党的二十大精神，把学习贯彻习近平总书记重要回信精神与学习贯彻党的二十大精神、学习贯彻习近平总书记关于航空工业的重要指示批示精神结合起来，引导广大干部职工把思想与行动统一到落实党的二十大精神上来。
　　公司党委以“党建+”系列专项工作带动深度融合，不断提升型号研制工作质量。深入实施“青马工程”和“青年精神素养提升工程”，紧抓青年党员的马克思主义信仰之根，切实增强共青团的思想引领力。
　　公司党委抓住“深化三项制度改革，健全市场化经营机制”这个关键，全面推进任期制和契约化，积极推动新时代航空工业人才发展体系落实落地。改进岗位选聘方式方法，提升选人用人科学化规范化水平。公司党委以市场化手段开展招聘，拓宽人才引进、培养渠道，提高招聘人员素质；优化收入分配结构，实现薪酬与价值、能力、贡献相匹配；培养造就优秀人才，持续壮大科技人才规模，不断加强技能人才队伍建设，搭建各类人才脱颖而出的成长平台。
　　公司纪委落实机载巡察整改工作要求和公司党委巡察工作安排，制定《机载巡察反馈意见整改落实政治监督工作方案》和《关于扎实开展机载系统党委巡察反馈意见整改落实工作的通知》，建立政治监督检查台账，监督督促有关单位党组织落实整改主体责任，落实提醒督促责任，对机载巡察反馈的7大类25小类53项具体问题进行逐一整改落实，及时跟进监督整改落实情况，确保巡察问题按期整改完成。
　　2023年是全面落实党的二十大精神之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年，更是落实“十四五”规划承上启下的关键之年。站在新起点，制动党委在航空工业党组、机载系统党委的坚强领导下，进一步强化政治意识、质量意识、风险意识、责任意识，朝着“十四五”规划确定的奋斗目标，挺膺担当加油干，凝心聚力勇向前，以更加强劲的制动硬实力，奋力谱写建设航空强国的新篇章！