冯智海　
　　“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的牛鼻子，谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。
　　2022年，航空工业庆安以航空工业“创新年”为抓手，以改革三年行动高质量收官为契机，啃“硬骨头”，蹚“深水区”，以破边界、促创新、融发展的新思路，开启了自我突破、自我挑战的创新之路，在求新、求变、求索的过程中迈入跨越式发展新征程。
　　在厚植文化基因中凝聚创新力量
在公司首届“围绕中心持续创新”主题论坛上，党委书记、董事长安刚提出：“要达到更高的创新追求，必须先从培育创新文化入手，通过养成良好的创新思维，形成人人能创新、事事能改进的文化氛围。”
　　2022年，公司大力夯实创新文化建设，形成了“以党建为引领，以客户为中心，聚焦价值创造，点燃员工心中之火，为航空强国不懈奋斗”的庆安核心理念（2.0版本）。庆安核心理念是公司的核心竞争力，是公司广大干部职工统一的价值观、理想追求、思维方式和行为习惯，是推动公司改革发展的源动力。
　　公司要迈上高质量发展道路，就要深入贯彻庆安核心理念，就要长期坚持打造“三家精神”，坚持“灵魂三问”，做到“三个凡是”，落实到岗位工作中，转化为实际行动，不断融入，入心见行，久久为功，将文化软实力转化为企业改革发展的硬实力，最终实现“三个起来”，达到“三活目的”。
　　通过持续不断的文化引领，如今创新已经成为公司改革发展的主旋律。
　　管理创新持续助推企业转型升级
推行管理创新变革就是逆水行舟、不进则退，如果不咬紧牙关向前冲，就必然会被时代所淘汰。2022年庆安将数字化技术作为创新的有力抓手，通过与华为深度合作，从架构流程、业务变革、数据治理、智能制造及信息技术的持续应用，对标世界一流，以支撑百亿强企的数字化能力体系建设为目标，全面开启了公司数字化、智能化转型之路。
　　公司结合自身特点和专业优势，统筹企业架构及流程建设，开展结构化业务剖析和业务逻辑梳理，形成各层级能力模块，厘清各条业务数据流转，构建150多个应用架构模块，架构模型覆盖比例由0%提升至38%，实现企业架构由无到有的业务领域突破。
　　2022年，公司全面启动数字化转型，基于TOGAF 4A架构和PCF流程框架，初步探索出一条符合AOS的10类要素融合流程化组织建设路径；承接公司业务战略，统筹开展ISC计划体系变革、高能耗点TOP3和管理创新等多层次多维度业务持续变革，助力业务能力提升，培育变革内生动能；通过业务与IT双轮驱动，打造数据分析、智能制造、敏捷管理3大数字化平台，全年建成管理驾驶舱、装配MES等11个IT系统应用，改造50个原有IT模块，提升业务运行效率。
　　2022年公司供应链集成计划体系变革项目正式启动，在隆重的宣誓授旗仪式上，公司副总经理刘新永代表项目团队从董事长安刚手中郑重地接过旗帜，项目团队成员在旗帜下的誓言，坚定地表达了对完成变革项目的决心和承诺。加强业务骨干专业化建设，打造管理专业化铁军，庆安面对自身短板开启了自我挑战。庆安供应链集成计划体系变革项目聚焦打造以市场为驱动、国家一流的供应链集成计划体系，顺利完成了现状调研、高阶方案、详细方案三大阶段的攻坚工作，切实实现了供应链高效、低成本运营的彻底变革。
　　2022年公司基于高质量发展需要，不断发挥集团资源优势，在齿类零件、电机研制、产品维修等多个业务领域与子公司开展了产业协同，实现资源共享、优势互补，在制冷业务领域，公司创新产业发展的体制和机制，围绕北京航华建立发展平台，统一庆安制冷和中航机电三洋的股权和管理权，推动制冷产业向深度融合、为充分发挥协同效益迈出坚实的一步。在航空产品生产领域，为推进庆安本部与子公司“一统一，四融合”（即统一规划、技术融合、产品融合、管理融合、文化融合）的深度融合模式，加速子公司产业结构优化，公司探索产业协同工作机制，成立产业协同工作领导小组，全面领导和推进本部和子公司产业协同融合工作。
　　通过优势互补及资源不断整合，公司不仅取得了效益最大化，而且有力保障了主机科研生产配套任务，提升了客户满意度，今年公司累计五次进入相关主机单位供应商评价前十名，特别是在沈飞2022年二季度供应商综合排名中取得了第一名的好成绩。
　　以创新驱动核心技术能力提升
2022年公司调动内外部力量攻克公司发展亟待解决的关键核心技术，重大产品、重要技术装备研发任务，加快推动科技成果转化和产业化，引导有能力的创新主体通过“揭榜挂帅”方式承担特定任务，探索建立符合科技创新规律和自身实际需求的创新机制，有力提升了公司核心技术能力，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。
　　李昆、曹冬冬分别是公司某项关键制造技术工艺攻关项目的揭榜挂帅带头人，两支揭榜团队集合了公司工艺和制造领域的技术技能专家，2022年通过不断的技术创新，打通了该型产品设计、工艺、制造、装配、试验技术路线，在许多关键环节实现了突破。
　　2022年公司围绕关键任务，聚焦影响产品准时交付的瓶颈环节，深入实践精益管理方法，补短板，强弱项。通过持续创新、不断改善，关键设备利用率由50%提高到80%，镀铬等特种工艺合格率由60%提升到93%，整体生产效率提升40%，重点型号生产周期缩短30%以上。
　　公司机加分厂融合管理“柔性”，攻克技术“刚性”，以创新为抓手，致力于质量稳定、生产高效、成本改善的精益目标，有效推进主机精益项目，通过“项目练兵”将精益生产逐层渗透，实现“分厂—车间—工段—班组”全员参与，力出一孔的精益成效。经过精益作战项目的持续推进，分厂某项作动筒10月完成率达97.5%，月均交付套量较上年度提高52.3%，瓶颈工序效率提升75%。
　　构筑创新高地激活发展动能
企业的竞争，是科技实力的竞争，是创新能力的竞争。2022年，公司高度重视营造科技创新氛围，积极构筑各领域创新高地，为促进企业科技进步、加速掌握核心技术、持续提高创新能力，促进企业高质量发展增势赋能。
　　2022年，搭载庆安公司襟翼控制系统、舱门开闭作动系统及灭火任务控制系统的“鲲龙”AG600M全状态新构型灭火机，成功实现陆上、水上首飞及12吨空中投汲水试验，为公司在民机领域实现创新技术突破奠定了坚实基础。
　　除了AG600以外，庆安在民机航空领域2022年可谓是多点开花，公司民机研发团队全力保障了C919试飞、取证及交付运营。通过精细管控，在短短两个月时间完成了ARJ21货运系统和货舱门作动系统研制交付和鉴定，保障了项目首飞及取证准备，使公司在民机货运市场占有了一席之地。
　　公司围绕民机重大专项关键技术，建立了变排量马达原创技术策源地，为国家大飞机专项产品研制奠定了基础，同时也搭建了某项关键技术平台，实现了从需求端到验证端的全流程贯通，为后续民机项目的开发提供了创新环境。
　　2022年，公司加大了联合技术中心的建设步伐，进一步强化创新机制，打造创新平台，与西安交通大学联合创立了高压高速流体机械联合研究中心，该平台将面向航空科技前沿引领作动技术发展。目前该中心已被授予西安市秦创原“三器”示范平台。
　　2022年，公司深入贯彻落实集团“创新年”和“创新决定30条”要求，围绕创新文化、创新机制、创新体系、创新行动等等多个领域布局和谋划创新，通过举办各种创新论坛、实施打造“四个百万工程”、急难险重任务揭榜挂帅等一系列活动，筑牢跨代核心技术、布局前沿新兴技术，补齐短板技术、解决卡脖子技术，进一步激发了企业创新活力，有力地促进了公司年度目标任务的实现。
　　在不断超越中，创新始终是航空人最昂扬的奋进姿态。一次次突破，一次次跨越，见证着庆安科技创新的步伐，书写下庆安推动航空科技自立自强的生动注脚！
　　“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”庆安将把学习贯彻习近平总书记重要回信精神与学习贯彻党的二十大精神紧密结合起来，与学习贯彻习近平总书记对航空工业一系列重要指示批示精神结合起来，在推动航空科技自立自强上奋勇攀登，在促进航空工业高质量发展上积极作为，为建设世界一流航空工业集团贡献庆安力量。朱锋　侯杰钦　摄