春华秋实又一载，砥砺奋进新征程。过去的2022年，航空工业陕飞深入贯彻落实十九届历次全会精神和党的二十大精神，全面承接航空工业和西飞产业集团年度工作会工作部署，坚持“计划就是纪律”思想，践行“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的承诺，以“严肃的态度，严谨的作风，严格的要求，严密的配合，严厉的考核”的“五严”标准，上下一心携手奋进共同打赢疫情防控和科研生产“双线战役”。一年来，全体陕飞干部职工踔厉奋发，勇毅前行，聚焦主责主业，砸实各环节责任链条，出实招、谋实事、求实效，在推进陕飞高质量发展的道路上砥砺奋进、勇创佳绩，以实际行动交出了一份满意的答卷，谱写了新的历史篇章。
　　聚焦主责主业产业发展齐头并进
航空工业陕飞作为主机企业，一直以来把完成军方和上级下达的任务，实现“保A”目标当作天职和义不容辞的责任。一年来，陕飞聚焦主责主业，紧盯“保A”目标，系统谋划，精心部署，强化政治统领，坚持创新驱动，坚持人才强企，坚持提质增效，坚持合规高效，通过实施一系列坚强有力的措施，推动各项工作取得显著成效：设计研发、制造技术、生产管控、服务保障、供应链管理等五大核心能力实现新突破；技术、技能、管理三支人才队伍结构进一步优化，领军人才“领头雁”作用充分发挥，人才队伍效能显著提升；企业改革、基础管理、质量提升、数字化建设等各项重点工作稳步推进……
　　为确保年度任务目标顺利实现，陕飞人牢记强军首责，发扬“艰苦奋斗、激情超越”精神，面对艰巨而繁重的科研生产任务、严峻而复杂的疫情防控形势带来的风险、挑战和考验，同心同德，不畏艰险，勠力奋战，打赢了一场场攻坚战，夺取了一项项新的胜利：型号科研稳步推进，各专项任务按计划有序开展；生产交付再创佳绩，实现了集团“2323”均衡生产高级目标；“强化质量意识、提升交装效能”专项整顿活动成效显著，转场交付飞机数量创历史新高；市场开拓取得新突破；完成某架特种机维修并交付用户，有效验证了维修体系建设成果和维修能力。
　　加大改革创新企业发展动力显著激活
2022年是“十四五”规划第二年，也是持续发力、推动公司实现高质量发展的关键之年。一年来，航空工业陕飞按照航空工业和西飞产业集团工作会要求，紧紧围绕“创新年”这一主题，牢牢把握稳字当头、稳中求进的主基调，在推动经济运行平稳提升的同时，坚持守正创新，持续打造领先创新力，以“敢为人先，敢争第一”的创新精神，推进“十四五”规划落实落地，圆满完成了各项改革发展任务，激活了企业发展动力，取得了国企改革任务高质量完成、科技创新成果丰硕、信息化能力显著增强的喜人成绩。
　　陕飞积极贯彻航空工业和西飞产业集团改革工作部署，按照公司《改革三年行动方案》，制定了“1+3”权责清单，明确各治理主体权责边界，全力推进党的领导有机融入公司治理；成立4个专门委员会，董事会运行更加规范高效；积极推进经理层任期制和契约化管理，持续优化干部队伍结构，推进市场化用工，强化绩效评价与激励，推动“三能”机制落地，改革三年行动获得好评。在科技成果创新方面，陕飞深入贯彻落实集团“科技创新五大行动”，体系化制定承接措施方案，开展首轮科技创新力和工业制造能力评价，进一步健全科技创新体制机制；持续推进“十一大技术工程”，开展了92项专题研究和20项设计研发、制造能力提升项目，支撑重点项目研制；取得了知识产权管理双体系认证，获批为国家级知识产权优势企业；某团队获“航空工业科技创新示范引领团队”称号、某项目荣获集团公司卓越团队奖，获国防科技进步奖1项，获陕西省科技进步奖2项，获集团科技进步奖5项；全年共申请专利242项，获得授权专利142项。在管理创新方面，全面完成流程信息化实现建模，开展规章制度回头看，大力推进运营主线流程端到端建设，推动AOS管理体系走深走实；深入开展精益建设，全力推动精益专业厂向达标阶段迈进、精益单元向领先阶段迈进；开展了65项提升项目，基础管理向业务纵深推进。《大型军工企业“五精一深”的经营管控体系建设》《大型航空制造企业面向军厂协同的质量管理》等项目荣获集团管理创新成果二等奖，其他2项成果获集团三等奖，1项成果被集团评选为航空工业管理标杆。在信息化能力建设方面，推动文件管理系统、党建管理系统、计划管理系统、生产管理系统软件自主开发，实现业务能力快速迭代和系统应用持续深入；研究产品全生命周期XBOM数据管理技术、涉密网与工控网互联技术，为公司数字化转型奠定基础。
　　深化基础管理核心竞争力持续增强
自2019以来，按照“提升—深化—固化”思路，陕飞紧紧围绕五大核心能力建设在全公司范围内开展了基础管理提升工程，三年来取得了显著成效。2022年，陕飞按照基础管理提升工作“螺旋式循环上升、永无止境”的发展规律，一以贯之，持续开展深化基础管理工作，并不断优化迭代。各业务域主管部门以“十四五”规划为牵引，立足短板弱项，提出了基础管理新项目，制定了提升计划和措施，持续发力、全力推进，在成果成效上取得了新的突破。
　　在设计研发能力提升方面，陕飞从基础研究、设计研究、仿真计算等六个方面入手，制定了70余项提升项目，成立攻关团队，持续跟踪前沿技术，制定工作计划，完善管理制度，强化项目过程管控，强化成果培育及结果应用，相继开展了四十余项技术专题研究和多项关键技术攻关；初步构建了设计文件体系，有力促进了正向研发水平提升，夯实高质量产品发展基础。在制造技术能力提升方面，统筹优化一厂三地的工艺布局规划，制定了能力建设方案；开展工艺规范、材料规范编制，进行关键技术预先研究，形成一批型号研制关键技术储备；聚焦飞机生产交付，持续开展制造工艺改进提升，进一步拓展双曲长桁精确制造、导管数字化制造、自动钻铆等一批先进工艺应用，支撑产品实物质量和生产效率持续改善。在生产管控能力方面，迭代完善BOM数据和装配网络顺序图，生产计划下达更趋科学精准；全面推动生产管控中心系统平台应用，持续开展系统功能优化及改进，开发零件生产会议管理模块，推进信息化与生产管理业务的深度融合。强化生产过程和风险管控，提升关键里程碑节点风险识别能力，及时调整应对策略及措施，有效化解重大风险。在服务保障能力提升方面，按照“快速、精准、优质、高效、协同”原则，全面推进快响系统和远程技术支援专网深化应用，提高信息处理效率，丰富交流手段，提升快速响应能力；聚焦用户短板弱项，开展“五结合，五促进”系列深化培训，提升用户交装信心；有效保障100余项专项任务顺利遂行；商保期内飞机完好率、用户满意度逐年提升。在供应链管理能力提升方面，认真贯彻落实“集团抓总、主机牵头、体系支撑”新机制，积极推进“构建主机—系统集成供应商—专业供应商产业链”新模式，与机载公司及七大事业部签署机载系统集成供应商合作框架协议，提升产品交付和问题处理保障能力；持续优化供应链管理架构，完善管理策略、采购授权等顶层制度，建立“大采购”模式下运行监控机制，推动采购管理螺旋式上升；深化阳光采购，在异常复杂、困难的形势下年度关键成品准时配套率达94.78%。
　　开展质量整治产品实物质量稳步提升
2022年，陕飞全面落实集团公司党组质量安全专项整治工作要求，组建了质量工作网络体系，以深入推进新时代质量体系管理建设为突破口，通过优化架构、完善手册、修订文件及成熟度评估推动新时代装备质量建设工作，优化质量管理体系组织架构，逐步实现质量管理体系的升级转型，确保质量体系高效运转，切实推动产品质量稳步提升。2022年，陕飞公司成功入选上级新时代质量管理体系试点单位，并先后荣获外部荣誉、奖项共9项。
　　针对企业质量现状，陕飞及时开展质量工作动态调整和改善，成立包括专项整治领导小组办公室、工作小组、技术专家组、技术攻关组、督导组在内的专项整治小组，不断强化质量担当、压实质量责任、提升质量认识，并在质量整治工作中主动作为、扭住重点、抓好落实，促使陕飞当前质量总体状态保持稳定，重大工程建设质量保持平稳，取得了既关注完成数量，更关注完成质量，既有各级把关，也能确保完成质量达到预期效果并经得起考验的最终阶段性成果。根据实物质量问题逐年降低，最终实现第一次做好，实物质量零问题这一质量工作目标，陕飞从“统一思想，强化质量意识”“立足预防，规范制造要求”“狠抓培训，笃行标准要求”“严肃考核，压实质量责任”等方面入手，通过月份例会和质量业绩评价等方式充分发挥监督和考核作用，确保各项工作全面落实落地。同时，借助质量安全专项整治活动和党建+质量专项活动，通过“学—讲—展”活动，较好地营造了全员参与质量整治的浓厚氛围。活动中，干部职工立足本职工作，认真查问题、找差距，定措施、明方向，为提升陕飞产品实物质量和工作质量共同出谋划策、建言献计；通过对工程技术、生产制造、售后服务、管理运营等重点业务的梳理、测量和分析，采取措施，对运行过程实施有效监控，持续提升产品质量。为进一步强化产品研制质量、生产现场质量管理，按照“层层有责任、处处讲质量、人人有目标、事事有人管”的质量现场管理原则，陕飞从一味“救火和灭火”中“跳出来”，切实把对各种质量问题的纠正和跟踪转化为严格按照标准和流程执行命令，用不断强化的过程控制确保各项工作全过程始终有效受控。通过开展“第一次做好”和三个“回头看”，即质量体系文件回头看，质量职责及落实情况回头看，如何落实“管业务必须管质量”回头看等活动，切实做到业务与质量相融合、相促进，形成人人重视质量、干好质量，人人敢于发现问题、敢于承担责任的良好局面，真正将各项质量管理要求从顶层延伸到最末端，从而推动产品实物质量与工作质量稳步提升。为进一步完善企业现质量体系，一方面策划“质量强企”专栏，大力开展“质量提升大家谈”“质量格言、箴言”评选、质量主题海报和电子屏保、专题展板制作等质量文化展示活动，在厂区主要干道布置质量标语，着力营造“比学赶超”质量工作氛围，另一方面不断提高标准严格要求，加快科研生产提速提效和基础管理体系治理，推动陕飞在新时代特色的高质量发展之路上加速前进。
　　加强党建引领党建与中心工作效能不断提升
　　航空工业陕飞始终以党建为统领，把党建工作作为凝心聚力、攻坚克难，转变作风的总抓手，以与时俱进的新思维破除桎梏，以高效的举措加快流程再造，以实际行动发挥好党建引领作用，强化党建赋能。
　　面对科研生产等各项工作中的一个又一个困难，陕飞党委、基层党支部、党员干部、党员坚持做标杆、当旗手，坚持冲在前，挡在前，始终以服务企业、服务主责主业、服务科研生产中心工作、服务职工的态度，确保用真情、用实事为企业各项工作加速迈进夯实基础，为企业高质量发展保驾护航。如，围绕国有企业党建工作如何创新发展这一问题，航空工业陕飞坚持“打铁还需自身硬”的工作思路，不仅创新性地开展了党建和思想政治、文化建设等一系列工作，还把党建创新作为圆满完成重点任务、促进企业飞跃发展的前进方向和强大引擎，不断向纵深推进。围绕主责主业，全面从严落实管党治党责任，开展党建创新，以党建+活动为契入点，全面推进党建工作与业务工作双融双促。各级党组织聚焦单位科研生产重点任务、基础管理提升工作，紧紧围绕持续深化党建+均衡交付、党建+项目团队管理、党建+技术创新、党建+精益单元建设、党建+安全、党建+质量、党建+班组建设、党建+基础管理提升等各项工作，通过开展多种形式的项目攻关、团队攻坚活动，强化对各项重点任务的思想引领和组织推动，发挥党组织政治优势和资源优势，团结和带领广大干部、职工踔厉奋发，攻坚克难，为高质量完成年度各项任务目标不懈努力。公司党委始终坚持与时俱进，把党建工作与“创先争优”、党史学习教育等各种党内活动紧密结合，不断推动公司党建工作制度体系进一步完善，工作流程进一步规范，形成了较为健全的党建工作保障机制。如今，在公司党委的坚强领导下，各基层抓党建强党建的氛围更加浓厚，党组织凝聚力战斗力不断提升，党员队伍不断壮大，结构不断完善，党员素质明显提升。面对急难险重任务，奋战在各个岗位、各条战线的广大党员、干部冲锋在前，做表率、勇担当、攻难关、破难题，以实际行动彰显党员本色，为航空武器装备建设贡献陕飞力量。面对极为繁重的外场试验、试飞保障任务，为加速推进科研试飞，满足新时期“好、多、快、省、实”装备发展要求，陕飞党委根据型号研制任务，及时成立了相对应的鉴定试飞保障临时党支部和型号外场服务保障临时党支部，确保型号延伸到哪里、党组织就建到哪里、党的工作就开展到哪里。一个支部就是一座堡垒，随着一个个分布各地的外场临时党支部的建立，一面面鲜红的党旗在型号研制全线高高飘扬，党组织的作用也愈发凸现：临时党支部人员、信息机及外场备件等资源库逐步搭建完善且实现了信息共享；主题党日、书记讲党课、重要会议精神传达、党员谈心等活动渐次开展，党员教育和管理监督活动内容日渐丰富；某型飞机试飞保障外场，临时党支部与试飞中心、参试成品配套单位携手开展联建共建，在分享交流党建工作心得的同时，也为科研试飞争取到了一切有利因素；加强各地域信息沟通及资源共享，某飞机外场服务保障临时党支部全体党员积极发挥主观能动性，三地联手组建党员攻坚团队，党员干部带头建立现场保障人员地图、备件台账、问题台账，在加快问题异地处理速度，保障重大演习和飞行训练任务上立下“汗马功劳”。关键型号有党员攻关、关键任务有党员担当、关键时刻有党员冲锋。在外场试验、试飞保障等型号攻坚现场，党员干部主动担当、党员突击队员们奋勇当先的场景随处可见：急速扒口饭就匆匆赶回现场加班的、蹲点守候现场只为解决一个协调问题的、围绕技术问题在“现场指挥部”展开激烈讨论的、不分昼夜拼尽全力采取一切措施往前赶工的、为解决故障问题四处奔波不停歇的……在各地型号攻坚现场比比皆是，他们抖擞精神、全力以赴，攻克了一个又一个难题，完成了一项又一项任务，他们以出色的表现和业绩，赢得了用户的高度赞扬。
　　2022年，在万名干部职工的共同努力下，航空工业陕飞取得了不平凡的业绩，亮点纷呈，鼓舞人心，如今，又迎来充满希望的2023年。站在新的起点上，陕飞人精神振奋、豪气冲天。面对2023年更为艰巨的科研、生产、经营以及改革发展任务，面对前进发展道路上更新更大的挑战，陕飞万名干部职工将在党的二十大精神指引下，一如既往坚守“航空报国、航空强国”初心使命，牢记国之大者，牢记军令如山，牢记计划就是纪律，全面贯彻落实航空工业和西飞产业集团工作会要求，步履铿锵、积势蓄力、改革攻坚、蹄疾步稳，在全面建设新时代航空强国的新征程中勇毅前行、奋力奔跑，为实现建军百年奋斗目标再立新功、再创辉煌！ （航空工业陕飞供稿）