航空工业党组副书记、总经理郝照平到制造院看望慰问一线员工。
激光打孔机
制造院院长李志强受邀在央视《开讲啦》栏目开讲。
制造院举办2022年航空专用装备发展论坛。
科研人员全神贯注进行航空新材料科研攻关。
黑灯工厂
党的二十大报告强调：“加快把人民军队建成世界一流军队，是全面建设社会主义现代化国家的战略要求……高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”航空工业制造院作为重要军工科研单位，坚决贯彻党的二十大精神，落实集团公司部署，聚力科技创新、聚焦创造价值，推动制造院高质量发展，助力航空强国和世界一流军队建设，为建设现代化国家贡献航空制造的力量。
多措并举推动价值创造落地生根
2022年是落实“十四五”规划目标的关键之年，是航空工业“创新年”和制造院“价值创造年”。以价值创造百日大讨论为思想引爆点，以重点专项工作成本管控为着力点，全面承接集团公司科技创新工作“第一棒”，多措并举推动价值创造落地生根。
高度重视，加强顶层策划引领发展。院领导带头讲授价值创造专题党课，引导科研人员以有价值的科技创新落实国家创新驱动战略、集团党组“创新决定30条”和五大创新行动；全院开展百日大讨论133次，梳理155个价值创造点，聚焦460个难点堵点，提出565项解决措施。价值创造的理念日益深入广大干部职工人心，成为工作根本遵循。
高效协同，跨部门强合作推动进展。面对价值创造难题，多领域专家集智攻关、集思广益，快速突破卡点；项目团队采取视频会、自主封控、长期驻点等方式，保证项目进度不受疫情影响。各部门打破边界、优配资源，破解最后一公里难题。高效协同、形成合力，高质量、高效率推动工作开展。
高频响应，集聚合力促进价值拓展。以成本管控为抓手，充分挖掘技术和管理要素作用，降本增效提高市场竞争力；以流程再造、管理提升为助推力，堵塞漏洞、优化分工，以高质量管理赋能价值创造。以成果转化为目的，探索“技术+成本”的综合优势，探索轻资本发展新模式。各个环节高频响应，集聚合力促进价值拓展。
有的放矢推动价值创造成效显著
制造院将价值创造作为重要使命和全部工作落脚点，以价值为目标，大力支持创造价值的活动；以赋能为目标，减少不创造价值但不可避免的活动；以精益为目标，去除不创造价值的活动，一年来成效显著。
科技创新，攻克一系列卡点瓶颈。瞄准“卡脖子”难题，体系化攻克关键材料、先进制造和高端装备核心技术，不断实现技术价值创造力。建成了特色鲜明的材料专业体系，巩固了复合材料领先优势，石墨烯加热膜和座舱透明件等新材料技术实现应用；突破系列先进材料和制造技术瓶颈，为下一代装备研制做足技术储备；突破复材铺丝机、自动钻铆机、国产电子枪等装备的系列化核心功能部件及关键技术，构建高端制造装备自主保障研发能力，国内外市场均实现阶梯式跃升；光电技术产品完成新一代样机研制，某型产品通过出口立项评审，拓展大修业务，外场竞标斩获满分，极大的竞争优势培育了新经济增长点。布局智能制造领域关键技术，优化完善航空智能制造创新工场体系，完成钛合金构件智能生产线建设并正式运行。
成果转化，探索轻资本运营路径。面向建设世界一流军队重大需求，确保技术高质量攻关出来，型号高水平应用起来，成果高效率推广
出去，是制造院价值创造的目的。以“技术+资本”、“设计+研制+总装”的模式，与战略合作单位建立成果转化模式，已确立激光焊接等15项成果转化技术，对开支板形成3批次70项转化目录，建立了成果转化标准化、通用性样板；以对开支板为切入点，建立快速推广复制的智能示范生产线，为行业工业制造能力提升作出创造性贡献。
增效降本，提升市场综合竞争力。以价值创造为导向，改变优先保障产品质量和项目进度惯性思维，拥抱航空武器装备需求快速增长态势下的定价模式。围绕低成本工艺总方案编制、原材料优化、工艺改进、“黑灯工厂”建设、供应链管理、定额管理、工艺管理、成果转化开展低成本管控，提高了生产效率、降低了人力成本，实现了高效率、高质量生产制造能力提升，提高了技术壁垒，提升了竞标谈判的砝码，打造低成本竞争优势。
管理提升，有效提升了创新效能。建立以创新服务为主的新型创新管理体系。“两总”系统、刚性计划、责任状制、绿色通道等攻关模式，一个目标的强纽带，各部门联合保障，任务、要求、节点、责任人明晰的作战图，领军人才挂帅作战，去行政化的沉浸式科研氛围，不断完善的快试中心运行机制，优质资源向攻关任务倾斜，有力保障了项目按里程碑节点高质量完成，支撑了国家重点实验室论证申报。卓有成效的成本定额管理办法、全流程成本管控模式等在多个型号项目推广应用，增强可持续发展能力。
涵养思想、人才和精神价值价值
创造，是制造院成立六年打基础、促提升、强执行、提效益、聚创新后顺其自然的价值追问，经过一年实践，不仅创造了经济价值，而且涵养了深层次的思想、人才和精神价值。
党建引领，激发干事创业的内生动力。党建与价值创造同谋划、同部署、同推进、同考核，激发干事创业内生动力。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在重点项目成立的临时党支部成为推动工作的孵化器、粘合剂和加油站；“揭榜挂帅”遴选项目带头人，党员同志主动扛起攻坚克难大旗；“星夜兼程”“检测行业管理”等多个党员突击队听号令、当先锋、打头阵，用实际行动践行“一名党员就是一面旗帜”担当作为，彰显价值创造的红色力量。
历练人才，丰富高质量发展第一资源。人才是发展第一资源。以集团公司英才工程专项计划和院青年托举计划为人才培育主线，系统推进重要人才中心和创新高地建设。全院干部职工在科研攻坚一线深耕技术的精度与深度，在管理创新中展示统筹能力与才干，在服务保障中扛起责任与担当。老专家传帮带将技术与经验倾囊相授，年轻科研人员勇于挑战脱颖而出。分配向创新倾斜，让创造价值者享有价值收益，一大批各类别各层次人才竞相涌现，丰富了制造院高质量发展第一资源。
主动担当，焕发自信自强的精神力量。伟大事业孕育伟大精神，伟大精神成就伟大事业，航空事业就是伟大事业。锚定价值创造，带动了一大批技术破壁和管理提升，培养了技术与管理双肩挑人才，涵养了科研人员攻克“卡脖子”难题的志气、骨气和底气，自信自强把一个个难题变成奇迹，让一个个不可能变成一定能，打造航空材料和制造原创技术策源地，牢牢掌握发展主动权，在航空强国新征程焕发更为强烈的历史自觉和主动担当精神。
“人人都是价值创造的主体，事事都可以实现价值创造”的理念成为全院干部职工的思想自觉、行为自觉和文化自觉。2022年，制造院科研团队荣获国资委“突出贡献团队”，集团公司“卓越团队奖”，初评获得20多项国防、集团公司科技奖……这些，是价值创造的见证。2023年，制造院将全面启动六大科技行动，驰而不息打造领先创新力，知行合一贯彻落实好党的二十大精神，以量的合理增长和质的有效提升实现高质量发展。
（航空工业制造院供稿）
李江 摄