许湘波
　　2020年以来，航空工业成飞认真落实国企改革三年行动部署要求，系统推动航空工业集团创新体系建设各项工作走向深入，以科技创新赋能公司高质量发展。进入“十四五”，成飞迈入产业集团建设新征程，围绕世界一流的创新型航空产业集团建设目标，从建强创新体系、激发创新活力等方面入手，深入实施创新驱动发展战略，在接续奋斗中开创出科技创新发展的新局面。
　　多维度开展创新体系建设 构建创新“新格局”
面对领先创新的迫切需求与现有创新能力不足的矛盾，成飞产业集团从组织机构优化入手，打造面向关键核心能力闭环的创新组织架构，努力构建航空科技创新发展“新格局”。聚焦航空制造原创技术策源地建设和“科研内部化”目标，成立5个“能力中心”，提升了试验验证能力，缩短了现场问题归零周期；成立4个“产品中心”，以“设计制造一体化”的思路，建立面向用户需求的快速研发机制，打造低成本、快速研制能力。
　　针对生产过程中的重大瓶颈问题，开辟创新专项科研路径，进一步完善自主技术创新体系。通过“组织点题、集体决策”的方式实现创新资源的精准配置和创新项目的快速推进，自上而下推动技术战略布局的落地。自行动开展以来已累计立项50余项，总经费逾13亿元，在飞行平台验证、前沿材料应用、先进制造装备等方面取得了阶段性成效。
　　在全新的创新组织架构助力下，成飞产业集团创新发展出无人智能蓝军体系，开发了无人蓝军智能指控系统、国内首款高端飞翼无人航空靶标等。基于“翼龙”-2、“翼龙”-10平台先后发展出人工增雨型、气象型、应急救援型等10余种产品构型，在应急救援、气象探测等领域开创多项第一，实现了国际国内市场双突破。
　　体系化布局创新平台建设 打造创新“平台簇”
建设高能级创新平台，落实集团公司领先创新力建设要求。全力推进国家高端航空装备技术创新中心建设，作为国防领域第一个国家级创新中心，已通过国家科技部组织的专家咨询论证。
　　建强内外协同创新平台，依托企地共建的成飞·青羊创新中心推动航空产业内外协同发展。在平台运营中探索总结出外部创新力量“引进来”、内部创新成果“走出去”的科技创新“单透”模式，吸引外部创新主体参与军工创新，促进内部技术和产品实现外部转化应用。目前创新中心已搭建各类技术平台18个，吸引内外部创新团队37个，常驻技术人员近200人，围绕高性能加工、智能检测、现场问题攻关等实际需求，在数字化检测、机器视觉、新材料、5G工业模组、工业软件等方面开展研究项目60余个，“单透”运营模式效果明显，已形成内外部创新力量同频共振的“创新集市”。
　　丰富省部级创新平台布局，国企改革三年行动开展以来产业集团新增7个重要创新平台。覆盖了复合材料、数字化制造、增材制造、民用大飞机、无人机等航空产业重点方向，通过体系化布局创新平台簇，有效汇聚外部创新资源补强创新链，建成协同创新平台体系。全面加强与地方政府、企事业单位、高等院校等创新主体的战略规划统筹，实现创新资源共享、产业发展共赢。
　　厚植科技创新文化氛围 统一创新“价值遵循”
深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团科技创新大会任务部署，举办科学技术大会，颁发“科学技术进步贡献奖”“青年科技创新奖”等奖项，鼓舞公司上下创新力量，加快科技创新进程；发布科技创新“五大行动方案”，从体制机制、原创技术策源地建设、重大专项、人才队伍等方面全面部署公司后续科技创新行动。定期召开技术创新专题党委会、科技创新年会，举办科技创新成果展、知识产权日、科技工作者日等活动，营造浓厚的创新氛围；打造先进制造技术与装备国际论坛、青年博士论坛等高层次聚智创新活动品牌，拓宽创新文化主航道，激发创新思想与活力。落实航空工业集团“先进文化力”部署要求，发布成飞《先进文化力—创新行动指南》，统一创新活动的价值遵循，弘扬科学家精神、传承工程师文化，明确“行业线+文化”“型号+文化”“团队+文化”三条创新文化落地途径。
　　焕发科技创新内在潜力 探寻发展“第二曲线”
在创新体系建设升级的带动下，产业集团创新活动愈发密集、创新氛围日益浓厚，通过完善知识产权体系、开展“百团大战”行动，进一步释放内部创新活力，将创新“内能”转化为产业集团的发展“动能”，为“第二增长曲线”奠定基础。
　　成飞持续推动完善知识产权管理体系，实现专利申请、授权数量逐年攀升。先后发布《知识产权管理体系手册》及《重大科研项目知识产权全过程管理操作规则》等流程文件，将知识产权管理融入型号项目全生命周期；通过构建“预报+预审”机制、搭建“快速预审+优先审查”路径、实施专利审查全过程的质量监控等措施，有效提高交底书撰写质量，畅通申请通道，最大化交底书授权潜力。2022年产业集团获专利授权500余件，有效发明专利拥有量突破1000件，自主创新能力显著提高。
　　实施科技创新“百团大战”行动，鼓励基层技术人员自发组建创新微团队，以“团长负责制”的运作机制和“天使投资”的融资模式，破除立项机制障碍，直面一线创新需求。“百团大战”项目立题紧跟前沿技术发展，以新技术、新方案的验证或实现为主，通过组团研究，实现前沿技术向工程应用的熟化。行动开展以来已累计形成创新微团队440余个，吸引科技人员3000余人，投入资金3300余万元，“80后”“90后”科技人员占比90%以上。“百团大战”行动为科研人员打通了“自下而上”的科技创新路径，架起了前沿技术与公司现行科研立项体系的桥梁，形成了百花齐放、竞赛争优的创新生态。
　　坚持人才是“第一资源” 汇聚创新“人才高峰”
国企改革三年行动期间，成飞构建了贯穿科技人才职业生涯全周期的人才培养体系，推动创新领军人才从“单点自然生长”向“批量脱颖而出”转变。成飞坚持在科技创新活动中培养人才、在型号研制任务中磨砺人才，40余名“80后”“90后”成长为总设计师、总制造师、总质量师。新增省部级及以上技术技能专家120余人，培养出国家部委渠道专家、天府杰出科学家等一批尖端人才，进一步增强了公司人才资源厚度、推动形成人才“高峰”。
　　肩负着支撑建军百年奋斗目标如期实现的时代重任，承载着新时代成飞人的创新基因，成飞将以党的二十大精神为引领，准确、全面把握党的二十大报告赋予国企的科技创新使命，深入贯彻创新驱动发展战略，加快实现航空科技高水平自立自强，持续提升创新体系整体效能，努力建设具有国际竞争力的航空科技创新高地。