王越
　　全员劳动生产率提高34.57%，人事费用率下降0.66%，新招聘人员中双一流院校毕业生占比提高14.69%，硕博占比提升18.22%，高级工及以上人员在技能人员中占比提升30%，高级专业技术人员在技职人员中占比提升6%，人力资源指标一路向上、持续向好……2019年以来，航空工业陕飞深入贯彻落实国企改革三年行动方案，以市场化改革为引领，聚焦劳动效率提升，深入开展市场化用工优化配置工作，建立健全市场化用人选人机制，企业人才队伍建设迎来又一个“春天”。
　　人才改革之初，遵循“控总量、调结构、引人才、强素质”指导思路，陕飞将目光聚焦优化定岗定编方案、优化人才队伍结构及相关策略动态调整，以市场化用工为导向，持续强化人岗匹配度。通过协同政府建立区域化人才联合引进共享模式，积极探索人才引进新办法，加快人才队伍结构优化进程；通过区域人才引进专场招聘会和组建招聘面试团队赴高校宣讲面试，实现与优秀人才“双向”选择；通过“一事一议”差异化招聘策略，加大特殊人才引进力度，实现“广撒网、精捕捞”选拔路径；通过建设人才公寓提升大学生试岗期工资、安家费、购房补贴标准，加大高端人才吸引力度；通过建立内部人才市场，公开招聘关键空缺岗位实现择优选拔考核，提升人岗匹配度，壮大一线人才队伍，促使陕飞技术、管理、技能人员结构比例优化效果显著。
　　结合企业发展需求，陕飞公司以人才轮岗和“双提升”工程为助力，持续推进3支队伍人才素质能力，盘活人才资源的同时满足企业生产任务弹性需求。通过多专业、多岗位培训锻炼等方式，3个岗位147名优秀管理骨干调整至能力瓶颈岗位，145名技能骨干取得能力培训证书。通过开展专业技术职务和技能等级“双提升”工程，为全面提升生产制造主工种人员技能等级“筑池蓄水”，目前，高级专业技术人员占比较2019年提升6%，全面启动的技能等级提升三年行动计划也正依托大师工作室、项目攻关、职业技能竞赛等平台日益成熟。
　　优化配置人才结构中，陕飞公司紧跟市场脚步，以市场“活水”激发用工活力，通过“负面清单”管理增强末位淘汰力度，提升全员素质，真正把机会公平和能力公平放在首位、落在实处。通过签订岗位合同，约定合同岗位职责、履职要求、权利义务，强化劳动用工契约化管理，为职工岗位管理和全员绩效考核结果提供重要依据；通过推行“竞争上岗、末等调整和不胜任退出”市场化用工机制，激发员工积极性，强化工作责任心；通过推行“负面清单”管理，制定“职工行为负面问题清单”，修订、完善人员管理制度，系统分析业务域管理要求和负面问题成因，开展强有力针对性管控，形成劳动用工常态化管理，用实际行动打破“只进不出”的守旧状态，营造“能进能出”的良性循环。
　　为确保落实“以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬、能高能低”原则，陕飞公司以薪酬差异化增长为路径，充分激发人才潜能活力，一方面抓好中长期激励、专项奖励与公司内部薪酬体系的有机融合，一方面努力探索更加灵活的激励方式，通过专项激励构建较强针对性的多元化薪酬激励体系，坚持以目标导向、分级分类、客观公正地将工资重点向核心关键岗位和一线岗位倾斜，切实实现职工收入与部门价值贡献、个人业绩考核强挂钩，激发人才潜能活力的同时增强企业核心竞争力，真正为实现企业“高质量、高效益、低成本、可持续”发展源源不断地提供着强有力的人才储备和智力支撑。