李若 葛玉静
　　习近平总书记在党的二十大报告中指出，“完善科技创新体系，加快实施创新驱动发展战略，深入实施人才强国战略，加强建设世界重要人才中心和创新高地”。
　　航空工业洪都深入贯彻落实党的二十大报告精神，认真落实习近平总书记关于新时代人才工作新理念新战略新举措，在航空工业集团党组的正确领导下，立足以中国式现代化实现第二个百年奋斗目标的新起点，基于“厂所合一、机弹合一、战训合一”特色，深化三项制度改革，积极把洪都公司打造成为航空事业一流的人才汇聚之地、事业发展之地和价值实现之地。
　　明方向、定目标构建党管人才“新格局”
新时代洪都公司人才工作坚持党的领导和党管人才原则，推动党中央、航空工业集团关于新时代人才工作各项决策部署落地生效。通过制定政策、创新机制、改善环境、提供服务，为一切有志成才的人提供更多发展机遇和更大发展空间。加强对人才的政治引领，引导广大科技人才特别是青年科技人才心怀“国之大者”，为国分忧、为国解难、为国尽责。做好联系服务工作，为人才办实事、做好事、解难事。
　　洪都公司成立人才工作领导小组并形成常态化研讨制度，定期组织召开人才工作领导小组会议，研究人才管理政策，解决人才工作实际问题。强化一把手抓第一资源的责任机制，在企业内部加快形成有利于人才成长的培养机制，有利于人尽其才的使用机制，有利于人才各展其能的激励机制，有利于人才脱颖而出的竞争机制，全方位培养、引进、用好人才，建设航空产业重要人才中心和创新高地。
　　洪都公司人才工作进一步承接发展规划任务，一方面，进一步完善党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、各个单位广泛参与的全方位人才工作格局，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。另一方面，加强对人才工作的监督考核，将人才工作情况纳入领导班子和领导干部工作实绩考核，考核结果作为领导班子评优、干部评价的重要依据。
　　控总量、提效能推进人才引用“新模式”
洪都公司实行更加积极、更加开放、更加有效的人才引进政策，实施“智荟洪都”，完善招聘路径建设，强化雇主品牌建设，创新人才引进模式，落实航空工业“育鹰计划”“英才工程”等，通过从源头上解决人才引进问题，为人才选拔使用奠定坚实基础。
　　围绕引才育才的“窗口期”，洪都公司找准结合点，抓住发力点，打出人才政策“组合拳”。制定有竞争力的引才政策，提高安家费、高学历津贴、租房补贴标准，为引进的人才提供免费人才公寓或租房补贴。
　　坚持“不求所有、只求所用”理念，大力推进以劳动合同制为主，以劳务派遣、劳务合作、劳务外包等多种形式为辅的用工方式，控制用工总量，提高人力资源效能。与南昌市劳动保障事务代理中心合作，开展试用期考核、派遣期考核和转合同制员工工作，在综合管理部门事务性岗位实行外包，深化劳务外包工作，通过临时、辅助用工等方式引进熟练技能人员，解决了电缆等科研生产瓶颈问题，优化技能人才结构，保障科研生产任务顺利完成。
　　破桎梏、拆藩篱激发人才机制“新活力”
坚持党管干部原则，建立健全选人用人工作制度，制定洪都公司中层干部管理、培训、考核、选拔、能上能下等10余项制度。体系推进干部素质培养，推进优秀年轻干部“墩苗”计划，推荐优秀人才前往航空工业、省市和地方航空院校等挂职锻炼。构建风险岗位轮换工作机制，梳理确定洪都公司风险岗位目录以及风险岗位人员名单，常态化开展风险岗位人员轮换。深入推进经理层成员任期制和契约化管理，已实行经理层成员任期制和契约化管理的企业户数和经理层人数占比均为100%。采取“海氏法”开展经理层岗位价值评估，将岗位价值与薪酬挂钩，合理拉开经理层成员薪酬差距。
　　出台《洪都管理人员竞争上岗管理办法》，形成人尽其才、才尽其用、竞争择优、充满活力的选人用人机制。2020年以来，管理人员竞争上岗比例持续提升，不断激发干部队伍活力。强化管理人员“下”的力度，出台《洪都管理人员能上能下实施细则》，加强与干部考核、担当作为民主测评、任务考核等联动，强化对“一把手”的监督，加大对考核结果末等、担当作为不力、任务未完成等不适宜担任现职的管理人员调整，严格执行问责、党纪政务处分、组织处理、辞职等有关制度。
　　2022年，修订《技术带头人管理办法》《技术类高职级员工管理办法》等，建立技术技能人才骨干库，大力选拔技术技能专家人才。加强型号研制人才队伍建设，建立洪都公司军品任务组织管理体系。加强青年技术骨干在型号项目中的使用。加强与南昌航空大学等高校合作，加强博士后培养平台建设。完善企业专业技术体系，建立党委联系服务专家制度。通过三项制度改革打破壁垒，建设航空产业重要人才中心和创新高地。
　　聚合力、促创新增强航空事业“新动能”
持续完善工资总额预算管理体系，加大洪都公司科研型号任务完成度和完成质量与工资总额挂钩力度，构建合理有序的收入分配秩序和全面高效的激励约束机制。以市场化对标为导向，针对潜在员工制定了优秀紧缺科研人才薪酬保护政策，针对高端人才制定协议工资制，一人一议，提供有竞争力的薪酬待遇，吸引优质人才。
　　实施以科技创新为核心，涵盖党建、文化、管理、制造等，与洪都公司AOS体系相衔接的全域创新激励方案和揭榜挂帅激励机制，科技、生产、工艺技术创新占激励总额的85%。其次，制定科技成果转化、合建革新、标准编制、专利等多项制度，给予在科技创新成果方面作出突出贡献的人才专项奖励。再次，制定洪都公司特殊人才津贴方案，重点向关键岗位、骨干人才倾斜。最后，制定科研型号任务专项奖励方案，对在洪都公司重点科研型号任务和科研攻关任务有突出表现的员工给予特别嘉奖，激发科研人员创新创造活力。
　　以入选“科改示范”行动企业为契机，建立中长期激励机制，提高自主创新能力。洪都公司制定《两所模拟超额利润分享实施方案》，在2021~2023年内对两个设计所滚动实施模拟超额利润分享，加大对科研骨干的激励力度，合理拉开收入差距，提高自主创新能力，以加快推进科研技术成果转化，释放企业市场化活力。同时，洪都公司把提升三项制度改革效能作为“一把手工程”，制定专项工作方案，促进内部人力资源合理流动和高效配置，激发企业活力和效率。
　　“十四五”以来，洪都公司承接并落实航空工业“三大体系”，从航空事业长远发展的战略视角开展人才工作，在人才发展体制机制改革和全域创新激励等方面做了大量工作，用一个个具体的“小思路”落实航空报国“大思想”，用一个个具体的“小谋划”落实强军富民“大战略”，用一个个具体的“小抓手”落实产业发展“大决策”，让各类人才大有可为，形成适宜人才成长的生态“气候”，厚植产业生态“土壤”，为不断开创航空事业发展新局面提供了有力人才资源。